中國(guó)的移動(dòng)支付，被人們稱為新四大發(fā)明。大家日常生活中總是會(huì)用到移動(dòng)支付。商超，商店或者小吃攤位，都能用移動(dòng)支付?？梢哉f，中國(guó)基本上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)“拿著手機(jī)走遍全國(guó)”。而中國(guó)的移動(dòng)支付，在世界范圍內(nèi)也是普及率最高和最成熟的。而中國(guó)的移動(dòng)支付，一直都是支付寶和微信兩家平臺(tái)占據(jù)著主導(dǎo)。兩家公司瓜分了中國(guó)97%的移動(dòng)支付市場(chǎng)。而我們?nèi)粘Ｉ钪校玫揭苿?dòng)支付的時(shí)候，不是支付寶和微信。而，最近，作為我國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，在移動(dòng)支付市場(chǎng)領(lǐng)域，也將有大動(dòng)作。

　　而，中國(guó)的移動(dòng)支付相比于其他，其實(shí)已經(jīng)比較成熟了，想要要在微信和支付的封鎖下撕開一道口子，也就華為這樣的企業(yè)有資本了。支付寶和微信都有著強(qiáng)大的用戶群體。微信是它龐大的社交軟件的用戶，現(xiàn)在，基本上每個(gè)人都有微信，而微信的移動(dòng)支付的開通也是非常便捷和簡(jiǎn)單的。支付寶以其淘寶等網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)為開端，實(shí)現(xiàn)了支付寶用戶的迅速裂變。從網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)到線下的大大小小的支付，支付寶也擁有了胖到的用戶群體，加上積分，信用卡還款和較低的手續(xù)費(fèi)率，這都讓支付寶更加得受歡迎。而從普及度來看，支付寶如今又超過8.7億的用戶，微信也有10億月活，單單這兩項(xiàng)就很驚人了。隨著網(wǎng)聯(lián)的入局，用戶使用移動(dòng)支付平臺(tái)更為安全，這也加快了無現(xiàn)金時(shí)代的快速到來。這也導(dǎo)致了中國(guó)的各大收銀臺(tái)長(zhǎng)期被這兩大應(yīng)用霸占。

　　而再看華為，華為是中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的龍頭企業(yè)，在無線技術(shù)和通訊技術(shù)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外都有著強(qiáng)大的實(shí)力。而華為想要進(jìn)駐移動(dòng)支付領(lǐng)域也是憑借它的龐大的手機(jī)用戶群體。華為每年的手機(jī)出貨量已經(jīng)超過了1億臺(tái)，即便是從中剔除復(fù)購(gòu)用戶，也有不少的新增用戶使用華為手機(jī)。這樣一來，在華為新支付系統(tǒng)功能推出之后將會(huì)迅速積攢大量的用戶和粉絲，這成功的第一步就有了。而且該功能相比支付寶和微信還需要終端硬件的支持，這點(diǎn)和我手機(jī)是可以滿足用戶的，使用起來也更為的方便和快捷。因此，更好的服務(wù)、更強(qiáng)的系統(tǒng)終端、強(qiáng)大的背書，使得華為支付將成為支付寶和微信最強(qiáng)的對(duì)手，可以說這次華為出手變革支付市場(chǎng)，既有意圖也有野心，支付寶和微信支付不得不防。

　　而華為在支付這一方面的用戶優(yōu)勢(shì)其實(shí)相比于微信和支付寶并不算是很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榍皟烧咭簿哂泻艽蟮挠脩羧后w。但是，以銀聯(lián)為首的銀行派從來不會(huì)坐視自己的江湖地位被挑釁，此前已經(jīng)推出了云閃付，現(xiàn)在有聯(lián)合華為推出了新的“碰一碰”支付功能，可以說目標(biāo)就是支付寶和微信支付。不過，這次是以華為為主導(dǎo)來的，不僅有了銀聯(lián)的背書，還有華為終端強(qiáng)大的實(shí)力支持，可以說，微信和支付寶不得不正視華為的這一次“進(jìn)攻”了。碰一碰相比于支付寶和微信的掃碼支付，它的不同點(diǎn)在于無須掃碼，只要將華為手機(jī)靠近NFC標(biāo)簽，再輸入金額，就能完成支付，過程就像刷公交、地鐵卡一樣。NFC標(biāo)簽類似于二維碼，里面內(nèi)置了銀聯(lián)寫好的數(shù)據(jù)，手機(jī)讀取后會(huì)調(diào)用云閃付App的支付模塊，之后的交易流程和掃碼差不多。

　　值得一提的是：“碰一碰”確實(shí)比掃描二維碼要快，光線不好的時(shí)候也照樣可以用，也更加安全，因?yàn)槎S碼可能被覆蓋替換。除此之外，更重要的是：沒有靜態(tài)二維碼每天500元的限額。而且對(duì)商家來說，不需要pos機(jī)，也不需要掃碼槍，只要把NFC標(biāo)簽貼在收銀柜臺(tái)上即可，基本沒什么硬件成本。而華為想要真正在移動(dòng)支付領(lǐng)域獲得一杯羹，就需要大量的線下推廣和強(qiáng)大的服務(wù)體系。華為本身就是世界500強(qiáng)，近些年手機(jī)做得風(fēng)生水起，已經(jīng)穩(wěn)居全球前三，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍者。僅2017一年，華為手機(jī)的出貨量就達(dá)到1.53億部。華為和榮耀加在一起，在網(wǎng)用戶占比達(dá)到22.19%。也就是說，手機(jī)用戶里使用華為的比例很大。這樣也使得華為的起點(diǎn)就比別人要高，且在華為手機(jī)用戶群體中進(jìn)行推廣要更加容易，假如：有一半以上的華為手機(jī)用戶都開始用華為的移動(dòng)支付了，那么后面的增加和裂變就更加地快速且不可阻擋了。

　　華為入駐中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)，會(huì)給我們地生活帶來什么樣地變化呢?三家巨頭的互相競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作，是否會(huì)給中國(guó)地移動(dòng)支付市場(chǎng)帶來更好的改變或者“第二春”呢?大家都是怎么看的呢?