6月23日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，蘇寧全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。蘇寧易購表示，本次交易將幫助公司快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場景資源，進(jìn)一步完善公司全場景業(yè)態(tài)布局。

家樂福作為歐洲第一大、全球第二大零售商，在1995年進(jìn)入中國大陸，迄今已經(jīng)24年。截至2019年3月，家樂福中國在國內(nèi)擁有約3000萬會員，開設(shè)有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。如此“龐然大物”為何投身蘇寧?

家樂福中國緣何托身蘇寧

這一原由可以從家樂福中國的財(cái)報(bào)中窺視一二。

數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)字摘自家樂福集團(tuán)提供的按照中國會計(jì)準(zhǔn)則編制的管理會計(jì)報(bào)表

從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，家樂福中國的業(yè)績和利潤都在下降，2018年家樂福中國營業(yè)收入299.58億元，較去年的324.47億元下降了7.7%，2018年的營業(yè)利潤也下降了60.5%。近兩年資不抵債的窘境，也沒有明顯改善的跡象。可見持續(xù)虧損是家樂福中國選擇抽身國內(nèi)市場的首要原因。

第二個(gè)原因則是國內(nèi)電商布局線下，大賣場業(yè)態(tài)走向衰亡。線上電商的發(fā)展陷入瓶頸，為了打破這一天花板，中國的零售商巨頭們提出了“新零售”的概念，電商們陸續(xù)搶占線下市場。這使得大賣場業(yè)態(tài)逐步走向衰亡。家樂福中國享受了時(shí)代的增長紅利后也無可避免的隨著大勢墜入低迷，最終不得不放棄中國市場。

其實(shí)蘇寧并不是家樂福中國的唯一選擇，早在2018年1月，家樂福曾宣布與騰訊、永輝超市簽署一份關(guān)于家樂福中國的潛在股權(quán)投資意向書，但未公布投資金額和持股比例;與此同時(shí)，家樂福中國與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。然按照騰訊的投資邏輯，只做零售工具箱，對標(biāo)的公司沒有過強(qiáng)的控制欲，基本保持5%左右的非積極持股。顯然，騰訊方的投資并不能滿足家樂福中國的胃口，這才奔向了蘇寧的懷抱。

除了家樂福，德國零售巨頭Metro AG (B4B.DE) 麥德龍同樣在為其中國業(yè)務(wù)尋找買家，阿里巴巴和騰訊控股為潛在買家。至此，國內(nèi)新零售市場，入局者眾，離席者眾，起伏動蕩。

新零售市場動蕩不停

“新零售”這一概念最早是在2016年10月份的云棲大會上，由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出。彼時(shí)，線上電商的發(fā)展觸碰到了天花板，電商如何沖破這一瓶頸?馬云提出了線上線下一體化的“新零售”，認(rèn)為“新零售”才是電商的未來。

在提出“新零售”之前，阿里已經(jīng)在試水“新零售”。2014年3月31日，阿里巴巴入股實(shí)體企業(yè)銀泰商業(yè)，持股比例不低于25%，隨著時(shí)間推移，阿里巴巴將其一步步私有化，使其成為線上線下零售百貨的轉(zhuǎn)型平臺，推動線上線下零售體系的發(fā)展與完善。

2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧云商達(dá)成合作了意向，互相持股。雙方同一時(shí)間宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，將全面落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國乃至全球的消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)。阿里巴巴旗下的天貓向蘇寧開放了線上營業(yè)渠道，同時(shí)將蘇寧物流作為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流服務(wù)公司，而蘇寧則向阿里巴巴開放了線下門店、售后服務(wù)、物流等資源。全面推進(jìn)新零售的進(jìn)程。

同時(shí)阿里巴巴開啟了盒馬鮮生業(yè)務(wù)、提出“新零售”概念兩步棋落地，向市場下了一筆關(guān)于未來消費(fèi)模式更迭的賭注。國內(nèi)其他電商紛紛跟注，騰訊力挺的永輝超市興起超級物種，京東推出了7FRESH，蘇寧易購打造蘇鮮生，美團(tuán)開啟每日優(yōu)鮮。一場線下圈地便轟轟烈烈的到來。

但新零售畢竟是個(gè)籌碼過高的牌桌，對于所有玩家來說，砸下真金白銀去賭一個(gè)不能肉眼可及的未來，并不是件容易的事。2019年，一些跟注者明顯露出了疲態(tài)。

主打“超級物種”這一模塊的永輝云創(chuàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年及2018年1-9月，該公司分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元、14.78億元，凈利潤-2.67億元、-6.17億元。永輝云創(chuàng)的持續(xù)虧損拖累了永輝超市的業(yè)績。2018年上半年，永輝超市在營業(yè)收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝云創(chuàng)對永輝超市凈利潤的影響為-1.91億元。在深思熟慮之后，2018年12月4日，永輝超市發(fā)布公告稱，將與永輝超市創(chuàng)始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。

近日，鳳凰網(wǎng)科技(id：ifeng_tech)獨(dú)家從多個(gè)信源處獲悉，京東生鮮正在醞釀一場裁員，其中也涉及到一直被外界看做是對標(biāo)阿里盒馬鮮生的7FRESH也在調(diào)整范圍內(nèi)。消息稱，京東生鮮事業(yè)部近期正在進(jìn)行小規(guī)模的人員調(diào)整，而新一批裁員將在京東年度最大促銷節(jié)點(diǎn)618后展開。同時(shí)，7FRESH的情況也不容樂觀。據(jù)稱，7FRESH近期調(diào)整較大，物流副店、運(yùn)營副店、雜百主管等多個(gè)職位的員工都將在被優(yōu)化之列。

即便是提出概念并率先起跑的盒馬鮮生，至今除個(gè)別店面實(shí)現(xiàn)盈利外，更多店鋪仍處于虧損狀態(tài)。

短期內(nèi)看不到回報(bào)，使得新零售的門檻被抬高。沒有足夠的資本打基礎(chǔ)，何以入局新零售?這意味著新零售在發(fā)展的初期就開始了洗牌。

在新零售的賽道上，持續(xù)的燒錢為新零售玩家們帶來了巨大的壓力。重壓之下，有些企業(yè)壯士斷腕，如家樂福中國，毅然跳出了新零售的圈子，及時(shí)止損;又有如阿里、騰訊、蘇寧這樣的電商巨頭，果斷加碼，去賭一個(gè)未來。

蘇寧加碼，夾縫求存

在蘇寧收購家樂福中國80%股權(quán)之前，蘇寧已經(jīng)收購了萬達(dá)百貨37家門店。根據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示，過去三年蘇寧并購案例已超過10起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這三年蘇寧戰(zhàn)略投資金額已超500億元。蘇寧意圖同阿里、騰訊一爭高下的野心展露無遺。

圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)

蘇寧的全場景業(yè)態(tài)布局從很久之前就啟動了。2014年，線上快消平臺“蘇寧超市”成立;2016年，首家蘇寧小店開業(yè);2017年，首家蘇鮮生精品超市開業(yè)。蘇寧快消的發(fā)展速度之快令人嘆為觀止。

尤其是2018年以來，蘇寧快消供應(yīng)鏈進(jìn)一步加快步伐，線下場景開始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團(tuán)，融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進(jìn)一步集約。不同于傳統(tǒng)商超、傳統(tǒng)電商線上線下各自為戰(zhàn)，蘇寧快消依托蘇寧的整體智慧零售戰(zhàn)略，在O2O融合上具有天然的優(yōu)勢。

在線上，蘇寧集合了蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨(dú)立APP等，形成體系化的線上流量入口矩陣;在線下，又集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等業(yè)態(tài)，通過全場景覆蓋的布局，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)的提升和用戶粘性的保證，同時(shí)利用實(shí)體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應(yīng)鏈效率。

目前，蘇寧在線下有6000多家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。蘇寧內(nèi)部人士稱，蘇寧小店的布局更利于蘇寧渠道下沉到社區(qū)。但問題是，蘇寧小店的模式存在著被復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)，如果有更優(yōu)惠加盟費(fèi)的業(yè)內(nèi)非自營加盟店入局，品牌將面臨被替換的風(fēng)險(xiǎn)。

對蘇寧來說，目前最具威脅力的其實(shí)是同行競爭。新零售的玩家們正在經(jīng)歷一場前所未有的場景爭奪，除蘇寧外，阿里、騰訊這樣的商業(yè)巨頭對線下市場亦是虎視眈眈。

阿里巴巴2018年的財(cái)年報(bào)告顯示，在2018年，阿里在新零售方面的資本布局明顯提速，戰(zhàn)略投資高鑫零售并成為第一大股東，并對銀泰商業(yè)進(jìn)行增資。截至2018財(cái)年末，阿里巴巴旗下盒馬鮮生在全國已開出37家門店，覆蓋全國9個(gè)主要城市。到4月底，盒馬門店更增加到46家，覆蓋全國13個(gè)城市。

而從今年4月初騰訊公布的2018年零售相關(guān)成績單來看，2018年初，騰訊加大了對永輝超市的資金投入，這一年里與超過20家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同探索零售數(shù)字化，智慧零售貢獻(xiàn)業(yè)績量高達(dá)10%。截至2018年末，步步高實(shí)現(xiàn)數(shù)字化會員500.8萬，其中，公司與騰訊打造的首家智慧門店，數(shù)字化會員達(dá)到21萬，來客數(shù)增長130%，會員占比保持強(qiáng)勁增長，訂單對比去年同期增長20%，業(yè)績增長27%。

由此可見，新零售布局的范圍已經(jīng)拓展到了資本、場景、技術(shù)和模式等諸多層面。蛇眼財(cái)經(jīng)認(rèn)為，相較于阿里、騰訊，蘇寧在技術(shù)這一層面略顯遜色?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算和區(qū)塊鏈與新零售緊密結(jié)合，這些技術(shù)逐漸成為新零售時(shí)代消費(fèi)場景賦能的主要利器。

新零售時(shí)代，找到真正可以驅(qū)動新零售發(fā)展的新技術(shù)才是這場混戰(zhàn)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。在這場格局之爭里，技術(shù)將成為制勝利器，為企業(yè)掃除危機(jī)。在這樣的大環(huán)境下，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)與較量，會將新零售推進(jìn)一個(gè)全新的階段。

新零售外參認(rèn)為，蘇寧應(yīng)該深挖自身“智慧零售”這一方面的潛能，加大對大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的研究，從數(shù)據(jù)出發(fā)，利用自身全業(yè)態(tài)覆蓋的優(yōu)勢，去貼近消費(fèi)者，提升品牌的競爭力，才能在阿里和騰訊的強(qiáng)壓之下穩(wěn)步發(fā)展。