1、小紅書數(shù)據(jù)：六成“90后”為國貨“種草”

似乎不經(jīng)意間，國貨成為了各大平臺上的寵兒。7月9日，小紅書發(fā)布了一組國貨“種草”數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示超過500萬用戶在小紅書種草和討論國貨，“90后”和“95后”是主力人群占比達(dá)61%。實(shí)際上，國貨的消費(fèi)主力軍是以“90后”為主體的“國潮青年”。買國貨、用國貨、曬國貨，已經(jīng)成為“國潮青年”的一種新日常生活方式。(北京商報(bào))

2、英國最大時(shí)尚電商ASOS也要大裁員了

作為英國時(shí)尚電商鼻祖，ASOS近年銷售增速放緩，尤其是國際市場增幅拖累整體增速。泰晤士報(bào)周日披露，集團(tuán)正在就裁減100名員工展開內(nèi)部咨詢，而大部分裁員將聚集在營銷部門。不過，此次裁員看來，ASOS 的盈利問題不僅僅在于投資成本，其運(yùn)營成本同樣是大問題。(無時(shí)尚中文網(wǎng))

3、美團(tuán)高級副總裁王慧文接任摩拜單車法定代表人

7月9日，天眼查信息顯示，摩拜單車運(yùn)營主體北京摩拜科技有限公司在7月5日發(fā)生工商變更，由美團(tuán)高級副總裁王慧文接替摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒出任法定代表人。在2018年4月，美團(tuán)收購摩拜單車后，摩拜單車逐步美團(tuán)化，胡瑋煒、投資人李斌、王曉峰、CTO夏一平等人退出摩拜單車股東，王興成為大股東。(北京商報(bào))

4、劉強(qiáng)東與決策層重新定義京東：做零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司

“京東的新定位是以零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司?！?月8日，京東集團(tuán)副總裁、京東人工智能事業(yè)部總裁周伯文提到，京東的企業(yè)定位發(fā)生巨大變化，這展現(xiàn)了對科技創(chuàng)新的判斷，技術(shù)是京東將來，零售是核心。他還表示，新定位是頂級決策層的高管與劉強(qiáng)東開會時(shí)，重新定義了京東。一方面深耕零售，夯實(shí)和拉動零售基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面建立開放平臺，分享京東的基礎(chǔ)設(shè)施能力。此后，京東由渠道商轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。周伯文表示京東人工智能，圍繞技術(shù)、開放、生態(tài)、集成、場景、創(chuàng)新六大關(guān)鍵詞，設(shè)計(jì)京東人工智能的整體創(chuàng)新布局。從提升技術(shù)能力、開放人工智能的能力，再到聚焦智能零售、市政模式、智慧城市模式和醫(yī)療領(lǐng)域四大場景，逐步形成從技術(shù)能力到落地場景的布局。(南方都市報(bào))

5、2019上半年餐廳死亡名單出爐

2019是比2018更加艱難的一年。據(jù)《中國餐飲報(bào)告2018》顯示，餐飲行業(yè)的閉店率高達(dá)70%，餐廳平均壽命只有508天。給各位餐飲人盤點(diǎn)盤點(diǎn)那些上半年倒閉的餐廳為何倒下?成本上升，實(shí)力難抵房租;經(jīng)營不善，資金斷裂，欠薪跑路;網(wǎng)紅餐廳亂象不斷;缺乏創(chuàng)新，跟不上時(shí)代了;單品周期縮短，盲目跟風(fēng)品類洗牌;茶飲開始進(jìn)入品牌收割時(shí)代;外資餐飲水土不服，集體關(guān)店。雖說每個(gè)品牌倒閉的原因各有不同，但從深層原因分析，除了個(gè)別“作死”和“意料之中”外，大部分還是死在“競爭激烈內(nèi)功不足”上。(漆點(diǎn)品牌咨詢)

6、小米擠泡沫的365天?上市1年市值蒸發(fā)43%

小米上市一年后，股價(jià)從17港元一路跌至9.61港元，市值蒸發(fā)43%。過去一年小米過的相當(dāng)艱難——不僅是因?yàn)槭兄迪碌恍∶滓暈楦氖謾C(jī)業(yè)務(wù)也再次遭遇出貨量下滑、市場份額走低;IoT業(yè)務(wù)雖漲勢良好，但目前主要以硬件銷售為主，尚未與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形成協(xié)同。(全天候科技)

7、全球快消50強(qiáng)榜單：中國企業(yè)占1/10

7月8日，歐晰析企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布了全球快消行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)洞察報(bào)告。報(bào)告顯示，2018年全球快消50強(qiáng)企業(yè)排行榜大致保持不變，企業(yè)及其排名沒有顯著變化，穩(wěn)定成為新常態(tài)。此外，全球50強(qiáng)企業(yè)的整體盈利能力繼續(xù)提高，達(dá)到18.2%，是從2002年開始評比全球快消50強(qiáng)企業(yè)以來的最高水平。榜上常青樹雀巢、寶潔和百事仍占據(jù)前三甲席位。在2008～2018年的十年間，中國和日本的上榜企業(yè)從7家增至13家，占全球快消50強(qiáng)企業(yè)銷售總額的15%。中國企業(yè)從零增長到5家，銷售增長超過了日本同行，中國的食品和飲料行業(yè)的增長速度幾乎是全球同行的兩倍。(第一財(cái)經(jīng))

8、中國成零售新科技戰(zhàn)場?歐萊雅打響第一炮

在競爭愈發(fā)激烈的美妝行業(yè)，歐萊雅集團(tuán)日前在中國市場成功打響了第一炮。歐萊雅旗下奢侈美妝品牌Armani上周五晚推出首個(gè)AR 3D試妝微信小程序，消費(fèi)者在該小程序商店中可立即虛擬嘗試Armani傳奇紅管系列的所有顏色，并添加至購物車，通過微信支付購買。該小程序由歐萊雅集團(tuán)最新收購的科技公司ModiFace主導(dǎo)開發(fā)，是ModiFace動態(tài)試妝在中國社交媒體場景中的首次落地。(時(shí)尚頭條網(wǎng))

9、商務(wù)部：在全國推進(jìn)品牌連鎖便利店建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和《政府工作報(bào)告》部署，適應(yīng)消費(fèi)升級趨勢，健全便民商業(yè)設(shè)施，提高消費(fèi)便利性和居民生活品質(zhì)，堅(jiān)持以人民為中心，滿足人民日益增長的美好生活需要，商務(wù)部決定在全國推進(jìn)品牌連鎖便利店建設(shè)工作。一、高度重視品牌連鎖便利店發(fā)展工作;二、結(jié)合實(shí)際確定重點(diǎn)推進(jìn)城市;三、抓緊制定品牌連鎖便利店發(fā)展工作方案;四、完善支持品牌連鎖便利店發(fā)展的政策體系;五、加強(qiáng)組織保障;六、及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法。(商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司)

10、星創(chuàng)視界董事長王智民：新零售首先解決的是效率問題

對他來說，最大的成本是時(shí)間。不過隨著移動互聯(lián)網(wǎng)勢能在產(chǎn)業(yè)中不斷被釋放，他開始將寶島眼鏡從銷售驅(qū)動轉(zhuǎn)變成醫(yī)療專業(yè)驅(qū)動，通過AI算法，進(jìn)行驗(yàn)光等方式將身體健康狀況迅速分析出來，并形成電子病歷表。在他看來所有的零售品牌做技術(shù)架構(gòu)，都要依托自己的定位，圍繞消費(fèi)者來開展，也就是說看該品牌能否和品類劃上等號。他把眼鏡店的線下新零售轉(zhuǎn)型分為了三個(gè)時(shí)代：一、1.0時(shí)代，那個(gè)時(shí)候眼鏡店基本上天天都要排隊(duì)，有一個(gè)巨大的剛需，這是流量的紅利。二、2.0時(shí)代，中國的渠道開始多元化，百貨公司、大賣場、購物中心興起，線上天貓渠道也開始并行。三、3.0時(shí)代，2019年開始投資圈子已經(jīng)開始注重銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。新零售能夠解決的是如何把SKU跟消費(fèi)者的ID高速匹配起來，大部分企業(yè)過去幾十年甚至上百年來，所有的管理系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)，解決的都是SKU的效率，從產(chǎn)品的效率方面來解決問題。(中國企業(yè)家)

11、韓國易買得超市或出現(xiàn)首次季度虧損

據(jù)韓媒報(bào)道，新世界集團(tuán)的子公司易買得在第二季度有可能首次出現(xiàn)虧損，引起業(yè)界關(guān)注。易買得是韓國財(cái)界排名第11位的新世界集團(tuán)的"鈔票制造機(jī)"，也是占集團(tuán)總銷售額一半左右的主力子公司，如果易買得出現(xiàn)虧損，將對整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生不小的影響。(聯(lián)商網(wǎng))

12、物美永輝入圍麥德龍中國業(yè)務(wù)最后一輪競購 蘇寧退出

據(jù)外媒報(bào)道，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業(yè)務(wù)的最后一輪競購，蘇寧已退出。此外，永輝已與高瓴資本聯(lián)手。鑒于潛在買家們的競爭激烈，交易對麥德龍中國業(yè)務(wù)的估值在20億美元左右。(騰訊科技)

13、西單商圈新開便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 覆蓋生鮮、百貨零售等

北京的便民商業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化，并在核心商圈進(jìn)行了新的嘗試。北京商報(bào)記者近日了解到，西單北大街新開了一家百姓生活服務(wù)中心，覆蓋生鮮、百貨零售及美容美發(fā)、維修、洗衣等服務(wù)業(yè)態(tài)。該百姓生活服務(wù)中心將服務(wù)轄區(qū)及周邊居民1.5萬人。據(jù)悉，這家百萬鮮果西單北百姓生活服務(wù)中心距離西單老佛爺百貨不過幾百米，離西單商圈較近。該店?duì)I業(yè)面積約2000平方米，店內(nèi)包括水果蔬菜區(qū)，還有肉類等14個(gè)服務(wù)區(qū)域。(北京商報(bào))

14、京東物流大件智能倉庫落地天津

7月9日消息，京東物流大件智能倉庫曝光，該倉庫位于京東物流天津東麗亞洲一號物流園區(qū)內(nèi)。該倉庫可存儲商品達(dá)數(shù)十萬件，品類涵蓋空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)、電熱水器、飲水機(jī)、燃?xì)庠?、床墊、衣柜等。(京東)

15、騰訊、紅杉、喜茶回應(yīng)融資傳聞：不予置評

據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”消息，喜茶即將完成新議論融資，騰訊、紅杉領(lǐng)投，投后估值達(dá)90億人民幣。對此，騰訊、紅杉、喜茶方面均表示：不予置評。(億歐網(wǎng))

16、星巴克推出彩虹扎染星冰樂 只賣五天

星巴克在北美地區(qū)上市夏季限定星冰樂，走彩色漸變風(fēng)格，名為“扎染星冰樂(Tie-Dye Frappuccino)”——奶油基底上有紅藍(lán)黃相間的漸變糖粉，像是彩虹扎染的顏色。有星巴克員工透露，這款星冰樂喝起來像香蕉味的Laffy Taffy水果軟糖。新款星冰樂仍然限時(shí)售賣5天，從7月10日開始發(fā)售。(界面)

17、美菜網(wǎng)、厚樸均入圍麥德龍中國業(yè)務(wù)最后一輪競標(biāo)

據(jù)彭博報(bào)道，美菜網(wǎng)、厚樸均入圍麥德龍中國業(yè)務(wù)的最后一輪競標(biāo)。此前彭博援引知情人士報(bào)道稱，物美和永輝超市參與的一個(gè)投資者團(tuán)體都入圍了對麥德龍旗下中國業(yè)務(wù)的最后一輪競購，蘇寧控股集團(tuán)已放棄競標(biāo)。永輝已與高瓴資本聯(lián)手，騰訊也在商議加入這個(gè)財(cái)團(tuán)。(彭博)

18、電動車智能化解決方案供應(yīng)商“小安科技”獲近千萬Pre-A輪融資

電動車智能化解決方案供應(yīng)商“小安科技”宣布于6月24日完成近千萬Pre-A輪融資，本輪資金由同鑫力誠和去哪兒網(wǎng)董事長諶振宇提供。這筆資金將協(xié)助小安科技在同城配送、車廠智能化等領(lǐng)域加速研發(fā)和布局。(獵云網(wǎng))

19、盒馬1+N策略：鮮生大店開路 mini小步快跑

盒馬菜市之后，盒馬mini也加快了復(fù)制拓展的速度。與此同時(shí)，盒馬菜市也在上海、北京、成都、武漢陸續(xù)開出門店。可以看出，盒馬年初推出的四種新業(yè)態(tài)(mini、菜市、F2、小站)正在加速落地。盒馬的策略，就是用四大新業(yè)態(tài)來補(bǔ)足盒馬滲透率還很空白的區(qū)域。從盒馬mini的品類、市場定位來看，盒馬mini的關(guān)鍵競爭力在于，其依然主打的是盒馬的核心品類與核心零售能力。所謂盒馬的核心品類，就是盒馬圍繞生鮮這個(gè)家庭消費(fèi)單位最高頻次所做的多場景創(chuàng)新。這種創(chuàng)新總體的邏輯規(guī)律就是：不斷的適應(yīng)不同社區(qū)場景、社區(qū)條件、人群消費(fèi)特征所做的針對性商品。按照盒馬的布局，新推出的四大業(yè)態(tài)，幾乎可以涵蓋中國一二線城市的所有社區(qū)場景類型，這是盒馬今年所打造的核心業(yè)務(wù)。(零售老板內(nèi)參)

20、一店拖多倉 綠地G-Super只想做透1.5公里客群

每當(dāng)業(yè)界提及前置倉模式，樸樸超市、叮咚買菜等品牌總是繞不開的話題，仿佛它們已經(jīng)定義了前置倉的基本范式。但對于新興業(yè)態(tài)來說，屬于它的操作可能還具有諸多想象空間。就像如今推出“衛(wèi)星倉”的綠地G-Super，便是一種區(qū)別于當(dāng)下主流前置倉模式的全新嘗試。綠地G-Super將其前置倉命名為衛(wèi)星倉，意為圍繞恒星門店存在。其主要在門店周邊1.5公里范圍內(nèi)選址看倉，使用面積120平方米左右，約有1500個(gè)SKU，通過餓了么、美團(tuán)、京東到家等第三方平臺及綠地自有線上渠道為消費(fèi)者提供到家服務(wù)。但綠地G-Super放棄依靠單倉來拓展增量市場，而是主攻既有市場，再借助門店基礎(chǔ)逐層拓展。綠地G-Super決定發(fā)力前置倉之前，調(diào)研了市面上的常見類型，最終將其開倉范圍鎖定在即有門店周邊1.5公里至2公范圍內(nèi)。這相當(dāng)于拋棄了慣常所見的前置倉模式，轉(zhuǎn)而做好存量市場。在此基礎(chǔ)上，通過一店拖N倉模式，逐步向外拓展，使其互相協(xié)同，形成組合拳效應(yīng)。(第三只眼看零售)

21、無人回收 后無人零售時(shí)代的下一個(gè)風(fēng)口?

在人工智能、大數(shù)據(jù)和裝備制造技術(shù)“大躍進(jìn)”的時(shí)代大背景下，如今無人經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)正蓬勃發(fā)展。目前國內(nèi)已形成包含無人零售、無人物流、無人機(jī)、無人酒店、無人銀行等在內(nèi)的眾多無人商業(yè)形態(tài)?？萍几淖兩睿跓o人零售向更多城市生活的間隙快速滲透的時(shí)候，今年國家層面的對于環(huán)保及垃圾回收的重視迅速催生了前兩年尚“小荷才露尖尖角”的無人回收市場。從現(xiàn)有市場的增速看，2019年無疑是無人回收市場發(fā)展的元年，并且從當(dāng)前增速看，無人回收在一定時(shí)間內(nèi)可能會迎來一個(gè)增長的小高峰?！俺Ｈ搜劾锏摹袄?，無人回收眼里的“金礦”，無論是無人零售或是無人回收都尚處在一個(gè)馬拉松式的風(fēng)口期。從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，無人零售和無人回收相互都是由高度智能化的軟硬件系統(tǒng)支撐起來的，并且在場景層面存在很好的互通性，因此兩者在未來存在業(yè)務(wù)鏈被深度打通的可能性。無人零售終端可以作為無人回收終端用戶積分或其他獎勵形式的消化通路。而反過來，無人回收終端則可通過無人零售終端提供的用戶服務(wù)和體驗(yàn)強(qiáng)化用戶使用習(xí)慣。因此，從這一點(diǎn)看，兩者關(guān)系并不是相互割裂獨(dú)立的，相反是存在深度鏈接關(guān)系的。(自動售貨機(jī)高參)

如果您已經(jīng)開始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請關(guān)注：

2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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參觀咨詢：潘小姐 18819810464

展位咨詢：陳先生 18676385933

會務(wù)咨詢：

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