1、北京貴友大廈建國門店將變身優(yōu)客工場

記者7月1日獲悉，貴友大廈已與優(yōu)客工場達(dá)成合作，商場的部分空間也將改為優(yōu)客工場。據(jù)了解，改造后的貴友大廈將形成聯(lián)合辦公、IP 活動運(yùn)營、新零售新餐飲融合的新型商業(yè)社交空間。據(jù)了解，貴友大廈建國門店在2017年8月才剛剛經(jīng)歷了一輪閉店改造，將傳統(tǒng)百貨商場轉(zhuǎn)型為Mini Mall，并于當(dāng)年11月正式重裝開業(yè)，與此次改造時間差距尚不足兩年。多次轉(zhuǎn)型效果不佳或許是這次改為“辦公樓”的主要原因。(北京商報)

2、物美聲明：從未開展“物美超市加盟店”業(yè)務(wù) 切勿上當(dāng)

近日，有不法分子在互聯(lián)網(wǎng)及微信公眾號、朋友圈等平臺以“交納加盟費(fèi)即可開設(shè)物美超市加盟店”的名義，騙取巨額加盟費(fèi)。針對上述行為，6月28日，物美發(fā)布了聲明，稱物美集團(tuán)從未開展“物美超市加盟店”業(yè)務(wù)，也從未授權(quán)任何單位或個人在社交平臺發(fā)布類似加盟信息收取加盟費(fèi)，并提醒廣大群眾切勿上當(dāng)。(聯(lián)商網(wǎng))

3、綠地G-BOOKS綠閱空間簽約大眾書局 打造新文化商業(yè)體

7月1日，綠地江蘇自營品牌G-BOOKS綠閱空間與大眾書局簽訂了合作協(xié)議。雙方聯(lián)合共同打造圖書+文創(chuàng)+休閑+零售等為一體的新文化商業(yè)體，將書店由單純售書空間升級為生活美學(xué)體驗(yàn)平臺。G-BOOKS作為綠地“G”系列自營品牌之一，在綠地江蘇商管的整體規(guī)劃運(yùn)營下，將其定位為“一本好書，一口茶”，以書籍+茶飲+展覽沙龍+IP文創(chuàng)+當(dāng)紅作家交流相融合，打造休閑、讀書、零售、文化一體消費(fèi)的體驗(yàn)式文化空間，并結(jié)合線上線下組合推廣營銷。(聯(lián)商網(wǎng))

4、零售店虧損 晨光文具拓展化妝品業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

近日，晨光文具發(fā)布公告稱，在其經(jīng)營范圍中增加了化妝品銷售等業(yè)務(wù)。近年來，晨光文具的文具品類線下零售業(yè)務(wù)的發(fā)展并不理想，零售店持續(xù)虧損。此外，晨光文具還面臨著消費(fèi)需求變化、國外產(chǎn)品搶占市場等問題，這次加碼化妝品不知能否成為拉動業(yè)績的新良方。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為，晨光文具選擇增加化妝品業(yè)務(wù)，是為了增加新的盈利來源。隨著制筆這一傳統(tǒng)細(xì)分行業(yè)規(guī)模的縮小，晨光定位的全品類、一站式文化購物場所在未來很難突圍。(北京商報)

5、上海星巴克700余門店不主動提供一次性餐具

嚴(yán)格遵循垃圾分類要求，7月1日起上海星巴克咖啡連鎖店的700多家門店全部實(shí)施店內(nèi)廢棄物分類措施，并通過專人引導(dǎo)顧客正確投放。同時，在取消塑料吸管的基礎(chǔ)上，不再主動提供一次性餐具，旨在源頭減量，促進(jìn)綠色環(huán)保。而在制作區(qū)里，工作人員也嚴(yán)格按照分類要求投擲垃圾。例如，用完的牛奶紙盒，先沖洗干凈、壓平后投入可回收垃圾箱;泡完的茶包，先破袋、再分別投放;喝完的塑料冷飲杯，也統(tǒng)一收集后，到后廚洗凈，放入可回收垃圾箱。如顧客有投放有害垃圾的需求，門店也能夠代投。(看看新聞)

6、叮咚買菜收縮拓展?燒錢擴(kuò)張模式遭質(zhì)疑

盡管叮咚買菜聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁黃成軍離職傳聞被企業(yè)迅速否認(rèn)，但是其業(yè)務(wù)拓展受阻、大規(guī)模裁員、資金鏈緊張等質(zhì)疑聲并未停止。6月29日，記者調(diào)查了解到，叮咚買菜在無錫等新布局城市的前置倉拓展業(yè)務(wù)被叫停，與此同時被叫停的還有部分紹興拓展業(yè)務(wù)，而上海大本營新客拓展也面臨著眾多巨頭入局的挑戰(zhàn)。叮咚買菜這家曾受到資本青睞的在線生鮮電商平臺，由于以“0元起送”的低客價拉新模式擴(kuò)張，一度被外界質(zhì)疑為燒錢模式難以持久。(《財經(jīng)》新媒體)

7、外資零售巨頭中國掘金失敗史：曾躺著賺錢

沃爾瑪、樂購、百思買 (best buy) 、家得寶 (Home Depot) 、特易購(Tesco)、ASOS、瑪莎(Marks and Spencer)等外資零售巨頭，當(dāng)初蜂擁搶灘中國市場。外資零售巨頭們發(fā)現(xiàn)，只要大賣場的位置開在大城市商圈，就會出現(xiàn)兩條長龍：營業(yè)前，大門入口等待購物的長龍;營業(yè)后，收銀臺前等待結(jié)賬的長龍，簡直就是躺著都賺錢。而如今，曾經(jīng)的中國超市狀元，已從萬人仰慕的巔峰跌至插標(biāo)賣身。當(dāng)初蜂擁搶灘中國市場的外資巨頭也都集體敗退。(魔鐵的世界)

8、賣包裝食品的小店不得從事食品現(xiàn)場制售

近日，“北京小食雜店不得現(xiàn)場制售”、“即將揮別煎餅攤”等話題登上微博熱搜，大多說網(wǎng)友擔(dān)心煎餅、包子、涼皮等小吃將消失。7月1日起，《北京市小規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定》和《北京市小規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營許可備案管理辦法(試行)》正式實(shí)施?！兑?guī)定》要求，小食雜店不得從事食品現(xiàn)場制售活動，食品攤販不得經(jīng)營冷葷涼菜、生食水產(chǎn)品、裱花蛋糕、散裝熟食、散裝酒、保健食品、嬰幼兒配方食品和特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品等特殊食品。(北京商報)

9、沃爾瑪未來十年計劃增投80億升級物流供應(yīng)鏈

近日，沃爾瑪華南生鮮配送中心通過BRC倉儲與配送全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這是中國零售行業(yè)首個通過該認(rèn)證的配送中心，代表著中國的冷鏈物流行業(yè)的領(lǐng)先水平。沃爾瑪中國供應(yīng)鏈高級副總裁麥睿恩(Ryan McDaniel)表示，沃爾瑪繼續(xù)加大在物流供應(yīng)鏈的投資，除了剛投入使用的首家定制化的華南生鮮配送中心，未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應(yīng)鏈，將在全國新建或升級10余家物流配送中心。華南生鮮配送中心投資超過7億元人民幣，也是沃爾瑪進(jìn)入中國23年以來最大單筆投資，今年3月以來運(yùn)轉(zhuǎn)順利，目前服務(wù)沃爾瑪在廣東和廣西的100多家門店，日處理能力最高可達(dá)16.5萬箱。(聯(lián)商網(wǎng))

10、蘇寧國際與日本最大電商平臺樂天達(dá)成戰(zhàn)略合作

6月28日，日本樂天株式會社海外全球事業(yè)部總經(jīng)理高橋宙生帶隊(duì)到訪蘇寧總部，與蘇寧易購總裁侯恩龍簽訂戰(zhàn)略合作計劃。雙方約定，將在跨境自營直采供貨、官方旗艦店開設(shè)、全渠道供應(yīng)鏈合作、體育產(chǎn)業(yè)資源共享等方面展開深入合作，共同為國內(nèi)消費(fèi)者帶來更多日本好產(chǎn)品。這也是繼與達(dá)能集團(tuán)、花王株式會社等達(dá)成戰(zhàn)略合作后，蘇寧國際發(fā)力跨境電商業(yè)務(wù)的重要一步。與日本樂天的戰(zhàn)略合作，無疑將進(jìn)一步豐富蘇寧國際的現(xiàn)有供應(yīng)鏈。(聯(lián)商網(wǎng))

11、2058年購物中心會成為“體力膠囊”嗎?

7月，我們來談?wù)勗诓粩嗤晟频纳虡I(yè)社會中，購物中心能否變成使人們迅速恢復(fù)能量的“體力膠囊”，承擔(dān)“家”的角色。購物中心怎樣在睡眠領(lǐng)域捕捉人們的需求?實(shí)際上，在過去的十幾年中，購物中心提供的睡眠空間和服務(wù)不斷進(jìn)化。最早的睡眠空間是休息區(qū)功能的進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。早在2006年，世界各地的購物中心便在中庭設(shè)置睡眠椅，如迪拜 Dubai Mall 中的 Sleeping Pods。在洛杉磯，一張睡眠盒子月卡費(fèi)用可達(dá)250美元，使用率高且占用空間小的睡眠盒子成為購物中心中又一高坪效空間。通過技術(shù)與睡眠服務(wù)的深度融合，多維數(shù)據(jù)將把各業(yè)態(tài)緊密地聯(lián)系起來。未來的睡眠體驗(yàn)中，消費(fèi)者可直接獲得最優(yōu)睡眠解決方案，寢具、臥室用品、香氛精油等助眠用品零售的有機(jī)組合能夠形成有趣的一站式睡眠生活館，在購物中心為消費(fèi)者提供一個可以安睡的“家”。(RET睿意德)

12、前置倉2.0：每日優(yōu)鮮向左 美團(tuán)向右

近日，美團(tuán)閃購發(fā)布了一則自動化視頻，其官方表示，這是美團(tuán)面向商超、生鮮等零售行業(yè)的全新解決方案——“無人微倉”，據(jù)了解，此方案主要聚焦在通過前置倉的形式，實(shí)現(xiàn)零售到家場景下商家效率提升與人工成本降低的目的。不過，美團(tuán)此次卻給出了在前置倉探索上不同于每日優(yōu)鮮的另一種選擇——玩前置倉的，非要賣貨掙錢嗎?美團(tuán)閃購：符合物流思維的前置倉。美團(tuán)無人微倉算是符合物流意義上倉的概念——通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的選擇，優(yōu)化整個運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)的效率，以達(dá)到整體成本最低。每日優(yōu)鮮：貨為主，倉為店。據(jù)了解，每日優(yōu)鮮目前已經(jīng)在全國20多個城市鋪設(shè)了超過1500個前置倉，前置倉采取直營+加盟的管理模式，其加盟者被稱之為“微倉合伙人”，根據(jù)其官網(wǎng)介紹，加盟者只需承擔(dān)人力成本和管理成本。模式看起來如此親切，簡直就和通達(dá)快遞一樣。(物流指聞)

13、傳小紅書估值高達(dá)60億美元 月活已超唯品會

短短一年3次架構(gòu)重組，月活已超越唯品會的小紅書正受到資本的追捧。據(jù)TheInformation援引知情人士透露小紅書正在談判籌集5億美元資金，公司估值或高達(dá)60億美元。消息人士續(xù)指，小紅書的潛的投資者包括軟銀的愿景基金、紅杉中國和高瓴資本。另有消息指的確有數(shù)家美元基金已給出投資意向書。(時尚頭條網(wǎng))

14、阿里拼多多正面開戰(zhàn) 下沉與上行的生意怎么搶?

聚劃算曾錯失下沉先機(jī)，出手牽制拼多多能否如田忌賽馬。網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，聚劃算的全面復(fù)興，最重要的原因無疑是下沉市場的全面興起。無論是從下沉市場異軍突起的各大社交電商，還是老牌綜合性電商平臺淘寶，都將三四五線城市、縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場作為新客的主要來源。拼多多亟需上行改善利潤，進(jìn)軍中高端能否分羹聚劃算?記者從拼多多內(nèi)部人士處獲悉，拼多多正考慮將“限時秒殺”頻道升級為“秒拼”事業(yè)群。據(jù)悉，該事業(yè)群將進(jìn)軍一二線城市，以應(yīng)對聚劃算的挑戰(zhàn)。多多和聚劃算面對的群體還存在顯著差異，拼多多要比聚劃算的消費(fèi)層級更低一些，所以兩者去挑戰(zhàn)對方可能都無法施力，只能是盡可能擠壓對方的市場空間。(藍(lán)鯨財經(jīng))

15、可口可樂亞太區(qū)研發(fā)部副總裁：2025年實(shí)現(xiàn)所有包裝可回收

2019大連夏季達(dá)沃斯論壇期間，可口可樂亞太區(qū)研發(fā)部副總裁黃曉燕在論壇上透露，對于未來規(guī)劃，可口可樂將在2025年實(shí)現(xiàn)所有包裝可回收，2030年回收利用整個公司100%原材料單量，其中50%在全球包裝系統(tǒng)中將實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。此外，在提及當(dāng)下正火熱討論的垃圾分類政策，黃曉燕表示極力支持，這也將有利于可口可樂推廣包裝瓶回收。(澎湃)

16、哈啰出行：共享單車服務(wù)正式落地廣州 投放量達(dá)12萬輛

哈啰出行近日宣布，其共享單車服務(wù)于6月29日正式落地廣州，總投放量約12萬輛。廣州公共資源交易中心網(wǎng)站20日發(fā)布的公告顯示，哈啰出行在廣州2019年互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車運(yùn)營商招標(biāo)中獲得12萬輛的運(yùn)營配額。(騰訊科技)

17、小鳴單車發(fā)布債權(quán)表公告：約12.5萬用戶押金未退，總額超2500萬元

廣州悅騎信息科技有限公司(“小鳴單車”運(yùn)營主體)今日發(fā)布債權(quán)表公告，依據(jù)公告數(shù)據(jù)顯示，截止目前，尚有約12.5萬用戶押金未退，總額超2500萬元。公告還顯示，悅騎公司有115名職工債權(quán)人，所欠的職工工資及補(bǔ)償金總額近160萬元，其中工資82萬余元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金77萬余元，性質(zhì)為職工債權(quán)。(界面)

18、蘇寧拼購“拼拼工廠”首批成員達(dá)40家 定制化產(chǎn)品銷售額超20億元

蘇寧拼購總經(jīng)理張奎透露，在“拼拼工廠”推動下，6個月內(nèi)，定制化產(chǎn)品銷售額已超過20億元。今年上半年“拼拼工廠”正式成員達(dá)40家，7-8月計劃再擴(kuò)容50名成員。(TechWeb)

19、哈啰出行或?qū)⑼瓿尚乱惠喖s3-4億美元融資 估值或不足50億美元

一位接洽過哈啰的投資人表示，此輪融資額約為3-4億美元，估值約為40億到50億美元。接近哈啰的FA人士透露，此輪估值或不足50億美元。對此，哈啰出行“不予置評”。據(jù)接近哈啰出行的人士透露，哈啰此輪融資由國內(nèi)、外兩部分組成，目前，其在美國的融資部分已經(jīng)結(jié)束，國內(nèi)部分的投資方除螞蟻金服外，華平資本或?qū)⑷牍伞?全天候科技)

20、百洋醫(yī)藥聯(lián)手30家主流藥企啟動“千億處方藥零售平臺”

6月29日，在2019年中國醫(yī)藥零售行業(yè)大會上，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會支持、百洋醫(yī)藥集團(tuán)牽頭，近30家主流醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)聯(lián)合宣布啟動“千億處方藥零售平臺”。據(jù)艾美仕(IMS)預(yù)測，2020年我國處方藥市場總規(guī)模達(dá)18900億元，處方外流市場規(guī)模將接近4000億元，其中，處方藥零售市場銷量將超過1500億元。(36氪)

21、360金融戰(zhàn)略投資全品類圈層電商平臺未來集市

6月30日，360金融宣布戰(zhàn)略投資未來集市，通過金融服務(wù)及技術(shù)能力的輸出，加強(qiáng)雙方資源共享。未來集市創(chuàng)始人吳召國提出，未來集市是一個以社交圈層為核心的全品類圈層電商平臺。(證券時報)

22、京東物流CEO王振輝：今年11月前投用國內(nèi)首個5G智能物流示范園區(qū)

7月1日晚訊，在2019夏季達(dá)沃斯新浪財經(jīng)之夜·正和島夜話期間，京東物流集團(tuán)CEO王振輝表示，一直以來，京東物流高度重視技術(shù)創(chuàng)新，2017年在上海落成并投用全球第一個全流程無人倉，隨著5G時代到來，將在今年11月前投用國內(nèi)首個5G智能物流示范園區(qū)。他提出，技術(shù)創(chuàng)新對物流行業(yè)，以及對整個零售行業(yè)的成本、效率、體驗(yàn)將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。任何行業(yè)的第一大挑戰(zhàn)都是技術(shù)創(chuàng)新，在過去5-10年，中國物流行業(yè)最大的變化就是技術(shù)帶來的變化。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是一定要容錯，只有不斷嘗試才能引領(lǐng)技術(shù)突破，把握發(fā)展趨勢。(億歐網(wǎng))

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2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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