導(dǎo)讀:Predix給中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的啟示是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程,大包大攬的做法也無法構(gòu)建出一個良好的生態(tài)。只有生態(tài)圈中的每個企業(yè)努力扮演好自己的角色,大家抱著開放的心態(tài)共同前進(jìn),才有利于打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
作為一家有著百年歷史的老牌工業(yè)巨頭,通用電氣(GE)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字工業(yè)領(lǐng)域的一舉一動曾被視為業(yè)界的標(biāo)桿,然而過去的執(zhí)牛耳者,在最近一年卻面臨了數(shù)重考驗(yàn)。
先是去年11月位于美國圣拉蒙總部的GE Digital發(fā)生裁員潮,而后GE新上任的CEO弗蘭納里宣布集團(tuán)未來的重心將放在航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務(wù)主線上,完全推翻了前任杰夫·伊梅爾特費(fèi)勁心力構(gòu)造的數(shù)字工業(yè)版圖。最令人焦慮的莫過于不斷拖累營收的GE Digital。自今年8月以來,多有傳言指出GE將打包出售包括Predix平臺在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)。透過這次事件,甚至國內(nèi)有許多媒體表示出了對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的擔(dān)憂。
好在這一切最終是塵埃落定。
近日,GE宣布將會成立一家獨(dú)立運(yùn)營的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)務(wù)公司,旗下包含了Predix平臺,APM(資產(chǎn)績效管理),MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等軟件業(yè)務(wù),以及GE其他的數(shù)字業(yè)務(wù)。據(jù)了解,這個新公司將擁有獨(dú)立的品牌以及股權(quán)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)也將更加面向市場。
應(yīng)聲上漲的股價或許讓二級市場重新拾起了對GE的信心,但回顧GE Digital和Predix過去幾年的發(fā)展歷程,不難看到問題所在。
首先,最大的詬病在于數(shù)字業(yè)務(wù)對GE整體營收的拖累。
通用電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大約可以追溯到2013年,彼時GE雄心勃勃地自建數(shù)據(jù)中心,推出了Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品,其中甚至包含了工業(yè)云的架構(gòu)層。但巨大的研發(fā)投入和有限的營收增長實(shí)則拖累了這家工業(yè)巨頭。
有媒體報道稱,GE數(shù)字化業(yè)務(wù)在全球有將近上百億美元的投入,但創(chuàng)造的收入?yún)s十分有限,始終沒有得到爆發(fā)式的增長。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,GE Digital在2017年的營收大約為40億美元,與2016年相比增長了12%,始終處于虧損狀態(tài),而且通用電氣2017年年報也顯示,公司凈利潤較去年下降了176.10%。
面對盈利表現(xiàn)如何不佳的數(shù)字業(yè)務(wù)板塊,將業(yè)務(wù)剝離出來似乎是對股東負(fù)責(zé)的最佳手段。
其次,過于“單打獨(dú)斗”并不是做平臺的終極思路。
從誕生之初的PaaS平臺,到后來全方位發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系,按理說GE的工業(yè)基因應(yīng)該給Predix提供許多助力,但開發(fā)工業(yè)云平臺和微軟、亞馬遜等一群IT企業(yè)搶生意似乎并不是明智之舉。
此外,Predix原本期望的是打造“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的Android“,讓用戶與ISV(獨(dú)立軟件開發(fā)商)通過Predix來實(shí)現(xiàn)定制化的行業(yè)應(yīng)用開發(fā),但現(xiàn)實(shí)是Predix上的大多數(shù)工業(yè)軟件都是GE自己的工程師開發(fā)的。
換言之,GE并沒有通過Predix打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者生態(tài)。
中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局或許是產(chǎn)業(yè)正解
獨(dú)立之后的Predix還值得多少期待,依舊需要未來市場的檢驗(yàn),但對比之下起步較晚的中國,已經(jīng)探索出了適合自身發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。
數(shù)字化工廠的實(shí)現(xiàn)通??梢苑譃槿剑?strong>第一步是通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,第二步是數(shù)據(jù)的處理,第三部是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)應(yīng)用。相較于Predix大包大攬的思維模式,國內(nèi)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)其實(shí)在各自的分工上有著十分明確的定位。
如三一重工旗下的樹根互聯(lián),選擇從設(shè)備廠商切入,將眾多生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)連入到根云平臺上,除了能為設(shè)備增加遠(yuǎn)程控制、故障報警等功能外,還能將掌握的大數(shù)據(jù)信息,為設(shè)備廠商提供指導(dǎo)和幫助。樹根互聯(lián)其實(shí)是從根上解決了數(shù)據(jù)收集的問題。
而如阿里、騰訊、華為之類的IT企業(yè),主要則是通過搭建底層的IaaS平臺,為工業(yè)企業(yè)提供云平臺的服務(wù)。
至于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,則是一個更為廣泛的市場。工業(yè)軟件的開發(fā)者們完全可以通過已經(jīng)搭建好的工業(yè)PaaS平臺打造出真正符合市場需求的工業(yè)應(yīng)用,這一部分的市場同樣還存在著巨大的機(jī)會。
在擁有著最旺盛的市場需求,和最完備的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才剛剛開始。雖然依舊面對著工業(yè)信息化發(fā)展不均衡,工業(yè)企業(yè)兩化融合水平發(fā)展參差不齊的現(xiàn)狀,但在政策扶植和巨頭的帶動下,整個生態(tài)都在向著更好地方向發(fā)展。
Predix給中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的啟示是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程,大包大攬的做法也無法構(gòu)建出一個良好的生態(tài)?;蛟S只有生態(tài)圈中的每個企業(yè),努力扮演好自己的角色,大家抱著開放的心態(tài)朝著一個目標(biāo)邁進(jìn),才能我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更為繁榮。