今日，臺灣《經(jīng)濟日報》發(fā)表文章稱，鴻海集團(富士康母公司)總裁及董事長郭臺銘在鴻海集團內(nèi)部大會上談到集團積極布局全球智慧制造與AI。

　　在談到對未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展想法，郭臺銘以最近引發(fā)熱議的馬云在人工智能大會上的演講為例，指出了他對馬云觀點的“兩個同意，一個強烈不同意”。

　　馬云認為，擁抱AI才能迎接未來生活;未來的企業(yè)都要和AI結(jié)合，未來制造業(yè)的競爭力不僅是制造，更是要完美結(jié)合服務(wù)。郭臺銘同意這兩點，但但郭臺銘在大會中也提到，馬云說“未來的制造業(yè)競爭力將不在制造行業(yè)本身”，這一點他“強烈不同意”。

　　鴻海集團的AI布局

　　郭臺銘表示， 以手機代工制造起家的鴻海正全面擁抱人工智能和智能制造;鴻海集團正是工業(yè)AI的代表。

　　此前，郭臺銘曾不止一次表達了鴻海布局AI的決心。郭臺銘曾在股東大會上表示,“外界都認為鴻海是代工廠,把公司跟蘋果聯(lián)系在一起,但鴻海將從硬件轉(zhuǎn)型成軟件公司?！?/p>

　　今年2月份，郭臺銘在一次臨時股東大會上宣布,未來5年預(yù)計將投入100億新臺幣(約合人民幣21.43億元)，從AI人才培育、物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)場域應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域布局人工智能,全力推動集團從制造加工業(yè)轉(zhuǎn)型成為AI驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。7月份時，郭臺銘還表示，只要投入AI 有效果，投資金額可能超過100 億美元。

　　鴻海于今年2 月份在臺灣成立“AI 應(yīng)用實驗室”，分別與Landing.ai、Synergies.ai 及Human Longevity簽下3 個與AI 有關(guān)的合作備忘錄(MOU)，挑戰(zhàn)全球生產(chǎn)車間AI、全面管理無人化及精準醫(yī)學。

　　同時，富士康作為鴻海在中國大陸的業(yè)務(wù)經(jīng)營主體,承載著鴻海的轉(zhuǎn)型重任。富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司(FII)今年6月份在上交所登陸A股資本市場，籌集資金超過270億元，期待發(fā)展工業(yè)互聯(lián)解決方案、5G通訊基礎(chǔ)建設(shè)及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通等，為富士康的智慧制造及AI應(yīng)用發(fā)展獲得資金來源。

　　7 月份，郭臺銘赴美，與美國總統(tǒng)特朗普一起出席富士康面板廠動土典禮，并宣布在硅谷成立AI 新公司，公司預(yù)計招募百位以上AI 專業(yè)人員，與現(xiàn)有上千位處理工廠自動化的員工一道提高制程產(chǎn)能。除此之外，還與美國相關(guān)AI公司商談投資、收購事宜。

　　“一個不同意”

　　鴻海從實體制造起家，具備領(lǐng)先全球多年的經(jīng)驗和技術(shù)，曾靠為蘋果公司等高科技代工而賺得大量資本。但從2008年開始，富士康陸續(xù)出現(xiàn)虧損，郭臺銘尋求不同的策略試圖擺脫“代工廠”的標簽，通過開辦電商平臺、投資光伏產(chǎn)業(yè)、收購夏普進入不同的領(lǐng)域，但成效并不是很明顯。

　　隨后中國宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，外向型勞動密集型制造企業(yè)面臨的壓力與日俱增。而鴻海賴以生存的智能手機行業(yè)在經(jīng)歷了多年高速后發(fā)展開始疲軟。面對萎縮的智能手機市場，鴻海將目標鎖定在代工之外的新增長點——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　按照郭臺銘的闡釋，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系可用九個字來形容,即云移物大智網(wǎng)+機器人，“云”是云計算，“移”是移動訊息，“物”是物聯(lián)網(wǎng)，“大”是大數(shù)據(jù)，“智”是人工智能，“網(wǎng)”是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加上機器人。這些硬件設(shè)備從核心層到IaaS層，到PaaS層、SaaS層，富士康已經(jīng)累積了豐富的制造經(jīng)驗，這些設(shè)備都是自制，掌握自己的核心技術(shù)能力。

　　因此，郭臺銘強烈不認同馬云所說的“未來的制造業(yè)競爭力將不在制造行業(yè)本身”這一說法。他認為，馬云是以零售電商、“賣東西的人”在看產(chǎn)業(yè)，這和鴻海集團不一樣。

　　“如果沒有好的車刀、半導體、模具等硬體，不可能做出好的產(chǎn)品，制造業(yè)的關(guān)鍵競爭力還是在本身制造技術(shù)能力”，郭臺銘認為。