“未來智能手機會不會像BB機一樣被淘汰？”在Google Glass和iWatch的帶動下，關(guān)于智能設(shè)備的未來，網(wǎng)上出現(xiàn)了各種靠譜和不靠譜的假設(shè)，“淘汰說”是其中比較激進的一種。

　　細(xì)數(shù)目前已經(jīng)問世和即將問世的可穿戴設(shè)備，基本包括四大類：1、運動和健康輔助的Jawbone Up、Nike+ Fuelband、Fitbit Flex以及國內(nèi)的咕咚手環(huán)、大麥計步器等，2、可以不依附于智能手機的獨立智能設(shè)備iWatch，以及即將面世的果殼智能手表，3、作為互聯(lián)網(wǎng)輔助產(chǎn)品的Google Glass、百度Eye類產(chǎn)品，4、與物聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的體感設(shè)備MYO等。

　　這是一個最好的時代，蘋果、谷歌和微軟各自創(chuàng)造了不同的智能生態(tài)系統(tǒng)，有上千萬的開發(fā)者挖空心思去實現(xiàn)智能設(shè)備的各種奇思妙想，有成熟的云服務(wù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)做支撐，相對健全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及突飛猛進的生物檢測技術(shù)做保障，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步拓寬了網(wǎng)民的想象空間，可穿戴設(shè)備的夢想似乎已經(jīng)呼之欲出了。

　　但是回過頭來看，可穿戴智能設(shè)備存在的意義是什么？這個看上去假大空的問題，決定著該領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　定位：智能穿戴設(shè)備 OR 智能穿戴配件？

　　從目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品看，大多數(shù)仍然是通過物理傳感器實現(xiàn)簡單的計步、計算運動量，甚至推送信息等初級階段，包括Google Glass也僅僅是重復(fù)著智能手機和PC互聯(lián)網(wǎng)上可以做的事情，所有的數(shù)據(jù)最終依附于智能手機和PC，穿戴設(shè)備僅僅是一個附屬品，或者說影子。

　　對此易到用車CEO周航表示看衰：“我們需要的是可穿戴智能設(shè)備，而不是‘可穿戴手機’，發(fā)郵件、推送信息、拍照都不應(yīng)該是可穿戴設(shè)備應(yīng)該解決的核心問題?！?/P>

　　事實上對一款可穿戴智能設(shè)備來說，如果僅僅是照搬手機上的服務(wù)，那么它替代不了智能手機，但是卻可以被智能手機替代，就會形成了一個尷尬——沒有痛點，一個可有可無的產(chǎn)品，市場空間是難以預(yù)料的。

　　果殼電子CEO顧曉斌認(rèn)為可穿戴智能設(shè)備不應(yīng)該僅僅是附屬品，即將推出的Bambook智能手表將內(nèi)置Android 4.1操作系統(tǒng)，可獨立于智能手機而存在，顧曉斌稱，未來智能手機屏幕仍將擴大，同時手表等小屏幕將承載原先的智能手機的功能，到時候大屏手機加手表的組合將是一個很好的選擇。

　　而咕咚網(wǎng)CEO申波則認(rèn)為可穿戴智能設(shè)備作為手機配件是一個很好的定位，沒有必要獨立于手機。申波透露，目前咕咚網(wǎng)推出的智能手環(huán)已經(jīng)賣出了數(shù)萬件。

　　不過不管是獨立設(shè)備還是配件，各方達(dá)成共識的一點是，可穿戴設(shè)備應(yīng)該與生物傳感技術(shù)結(jié)合，將人體作為一種輸入甚至輸出的方式，最后通過其自身或通過手機APP的方式連接互聯(lián)網(wǎng)，從而避免傳統(tǒng)電子產(chǎn)品信息孤島的宿命，實現(xiàn)獨立于智能手機之外的核心價值。

　　紅海：手腕上的大數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)

　　在談及Google Glass時，神念科技中國區(qū)總裁張彤笑稱，此前有一家媒體要做一個關(guān)于Google Glass的PK，然而在邀請嘉賓時卻找不到愿意站出來力挺Google Glass的人。

　　目前網(wǎng)上已經(jīng)有了大量關(guān)于Google Glass的評測，用戶體驗和用戶習(xí)慣成為了最為人詬病的兩個軟肋。

　　張彤稱，可穿戴設(shè)備未來會有很多種可能，除了手表、眼鏡、腕帶， 還可能是腰帶、衣服等等，不過對使用習(xí)慣的挑戰(zhàn)將會是可穿戴設(shè)備面臨的一個用戶門檻，眼鏡一方面無法代替手機，僅僅是一個附屬品，另一方面對用戶來說要培養(yǎng)長期使用的習(xí)慣也是一個難題。

　　周航認(rèn)為最合理的位置是手腕。這也是目前可穿戴設(shè)備爭奪最激烈的地方，最熱門的產(chǎn)品也都是手腕配飾，Jawbone Up、Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、咕咚手環(huán)、MYO、Bambook智能手表、W/ME等各式手環(huán)也是Google Glass以外被討論最多的產(chǎn)品。

　　手腕設(shè)備是飾品和手表的自然過渡，對用戶來說并不用太刻意地去培養(yǎng)用戶習(xí)慣，同時隨著蘋果iWatch的臨近，以及各種手腕設(shè)備的推陳出新，一場手腕爭奪戰(zhàn)正在悄悄醞釀，而這場爭奪戰(zhàn)背后事實上是大數(shù)據(jù)的爭奪。

　　李宏輝用“人體的物聯(lián)網(wǎng)”比喻可穿戴設(shè)備，通過傳感技術(shù)可以檢測出用戶的體溫、血壓、心率等等數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備通過傳感器讀取，如果用戶佩戴好幾年，數(shù)據(jù)被記錄并上傳到云端，就可以形成個人的身體數(shù)據(jù)庫，如果幾萬人佩戴，形成大數(shù)據(jù)，然后反饋回來，就會很有價值。

　　瓶頸：技術(shù)太快 電池太慢

　　電池問題已經(jīng)讓智能手機廠商們傷透腦筋，現(xiàn)在這個噩夢要來困擾可穿戴智能設(shè)備制造商了。

　　相比起智能設(shè)備各項硬件的突飛猛進，電池技術(shù)始終停滯不前，Google Glass也因為僅能支撐五六個小時的電量頻遭質(zhì)疑，同時電池的體積和容量對體積更小的可穿戴設(shè)備來說更加顯得捉襟見肘。

　　相比起電池技術(shù)，傳感技術(shù)的進步要顯著的多。加拿大創(chuàng)業(yè)公司Thalmic Labs推出的MYO腕帶可以通過人體肌肉運動時產(chǎn)生的生物電變化來判斷佩戴者意圖，在將模擬信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字新來通過藍(lán)牙發(fā)送到受控設(shè)備，從而實現(xiàn)用手勢來控制電腦、電視、甚至汽車等終端。

　　W/Me智能腕帶則可以通過醫(yī)用傳感器解析心率，反映自主神經(jīng)系統(tǒng)健康程度以及情緒，同時具備手機尋找、信息提醒、遠(yuǎn)程控制等功能。硅谷生物傳感技術(shù)公司神念科技已經(jīng)可以識別腦電波信號并用于控制硬件，目前已經(jīng)可以控制軌道玩具車、LED燈等設(shè)備。

　　李宏輝介紹，通過云端技術(shù)與大數(shù)據(jù)運算，未來智能設(shè)備還可以對檢測到的信號進行反饋，比如當(dāng)人疲勞時，通過一定頻率的電磁波來使人達(dá)到興奮效果。

　　而曾被寄予厚望的無線充電技術(shù)也不再熱門，在實際使用上，它并不像聽上去那么酷，用戶需要使用架設(shè)專門的設(shè)備，其普及程度也無法滿足可穿戴設(shè)備大范圍使用的需求。

　　機會：屌絲創(chuàng)業(yè)者玩不起

　　可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈包括傳感器技術(shù)提供商、硬件供應(yīng)商、制造商、云服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司等等環(huán)節(jié)，而可穿戴智能設(shè)備最終是一款集成了云技術(shù)和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，由互聯(lián)網(wǎng)公司整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈或許更符合行業(yè)規(guī)律。

　　李宏輝認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的影響力和傳播力很廣，更容易快速巨龍用戶，能夠引導(dǎo)一波新的消費浪潮，而硬件廠商的行業(yè)影響力非常有限，而且在云計算、大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上沒有經(jīng)驗，做不出太多的應(yīng)用，所以硬件廠商要做這塊并沒有優(yōu)勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們則早已嗅到了機會，天使投資人、航班管家投資人王江投資了一家可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司“大麥健康網(wǎng)”，其主要產(chǎn)品是一款智能計步器，王江表示，在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團隊需要有懂硬件的人、有能發(fā)動各方面資源、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的人以及跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品運營和設(shè)計人員。

　　周航則直言，可穿戴設(shè)備的創(chuàng)業(yè)對團隊綜合能力和資金要求比較高，目前還不是屌絲創(chuàng)業(yè)者玩得起的。同時周航不看好運動領(lǐng)域的可穿戴智能設(shè)備，因為在中國真正堅持熱愛運動的人不多，以運動為核心賣點的可穿戴設(shè)備在用戶過了新鮮勁后就會被拋棄。

　　回想2011年開始的互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆做手機，把手機市場愣是做成了紅海，可以預(yù)見可穿戴智能設(shè)備的競爭將更激烈，會有大量創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司和軟硬件廠商加入到這場戰(zhàn)爭，另一方面產(chǎn)品定位、用戶習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力等都在拷問創(chuàng)業(yè)者的綜合能力，而電池和充電技術(shù)的瓶頸也困擾著可穿戴智能設(shè)備的發(fā)展，毫無疑問的是，這一類產(chǎn)品未來將融入并改變我們的生活，但是現(xiàn)階段看來，夢想太寬，現(xiàn)實太窄。