兩化融合知識專題

兩化融合簡介

兩化融合知識專題        兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化,走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。
        兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關系,而是兩者在技術、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

中國社會主義特色的兩化融合

兩化融合知識專題        在中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會上,江澤民主席率先提出了“以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化”的新型工業(yè)化道路的指導思想;經(jīng)過5年的發(fā)展和完善,在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上胡錦濤主席繼續(xù)完善了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,大力推進信息化與工業(yè)化融合”的新科學發(fā)展的觀念,兩化融合的概念就此形成。
        經(jīng)過長期發(fā)展和完善,特別是經(jīng)過黨的十六大和十七大會,兩化融合的理論逐漸成熟;在科學發(fā)展觀的指導下,兩化融合不斷深入。
        工信部確立了“系統(tǒng)推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路,即宏觀、中觀、微觀[線(行業(yè))、面(地域)、點(企業(yè))]的三級推進思路。
        在“2010”開放群組中國年會上,國家信息化專家咨詢委員會委員兼中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務副理事長高新民表示,“兩化”效果評價體系取得重大進展,通過對7個行業(yè)的效果評價,證明兩化確實能提升企業(yè)競爭力。高新民表示兩化融合總體目標就是建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,不是為信息化而信息化;高新民專家還對如何推進兩化融合做了重要解釋:推進兩化融合要從三個層次,行業(yè)層、區(qū)域層、企業(yè)層三個方面考慮:
        行業(yè)層次非常重要,涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)群、供應鏈、標準規(guī)范和服務。
        區(qū)域層涉及基礎設施,不僅僅是網(wǎng)絡和信息化的基礎設施,也包括工業(yè)化的基礎設施。另外,支撐市場的一體化服務平臺化也要做很多工作。
        在企業(yè)這個層次,有三個目標,第一個目標是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力,不僅是開發(fā)新產(chǎn)品,而是通過兩化融合在技術上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系,這種能力是要建立在信息化的基礎上的。
        第二是提升效率,降低成本。
        第三是可持續(xù)、低碳化、綠色化。
        根據(jù)上述理念,高新民認為融合最關鍵的問題要有好的方法論,用方法論來指導融合的過程,可以保證持續(xù)不斷。就是說一定要建立一個體系架構,它不是一朝一夕的,而是循環(huán)不斷的,成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
        工信部信息化推進司副司長董寶青在 “塑造企業(yè)價值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上表示:工信部將大力推進“兩化融合”的工作,圍繞調(diào)結構、轉方式,精細化、規(guī)?;赝七M各行業(yè)“兩化融合”。
        董寶青副司長在會上表示:軟件行業(yè)不能只是軟件的銷售,絕對不是軟件賣出去后,用戶的需求就滿足了,必須從單一的軟件銷售轉變?yōu)榉盏暮罄m(xù)延伸。
        工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木表示:裝備制造業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化的基礎條件,裝備制造業(yè)要做“兩化融合”的主力軍。

在兩化融合大趨勢下,中國制造企業(yè)CIO必須應對的八大挑戰(zhàn)

        第一,如何有效管理企業(yè)的業(yè)務流程。如何能夠讓流程化繁為簡?如何讓流程得以貫徹?如何有效監(jiān)控業(yè)務流程的執(zhí)行?CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務流程,致力于讓業(yè)務流程可視化、標準化、自動化,創(chuàng)建一個統(tǒng)一的業(yè)務流程庫,實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務流程的集成。
        第二,如何有效應用最新的IT技術。IT技術在應用實踐當中,不斷產(chǎn)生出新理念(例如綠色IT、智慧地球、清晰企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng))、新理論(例如EA,企業(yè)架構)、新構架(例如SOA)、新模式(例如SAAS、云計算、云安全)和新技術(例如廣域網(wǎng)加速、內(nèi)網(wǎng)安全),CIO應當積極地吸納這些新興技術的精髓,同時謹慎地拂去泡沫,為我所用。
        第三,信息系統(tǒng)如何跟上企業(yè)的快速變革,支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國的經(jīng)濟在政府政策與投資的拉動下,已經(jīng)初步走出低谷,開始走向復蘇,尤其是汽車行業(yè)的表現(xiàn)十分搶眼;而一些與基礎建設投資密切相關的行業(yè),實際上并未受到經(jīng)濟危機的影響,在過去的一年依然高歌猛進,例如鐵路、工程機械;同時,3G給通信行業(yè)帶來了新的希望;與民生有關的行業(yè),如消費品、制藥,則保持穩(wěn)步發(fā)展;中國的軍工行業(yè)以及國家壟斷行業(yè)的企業(yè),仍然保持良好的發(fā)展勢頭。在企業(yè)迅速變革的過程中,信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)增收節(jié)支,實現(xiàn)精細化管理。同時,制造企業(yè)的發(fā)展也越來越需要借助于并購、擴張,以及向上下游的延伸,因此,制造企業(yè)的組織形態(tài)正在迅速由單工廠變?yōu)槎喙S,由單組織變?yōu)槎嘟M織。因此,CIO必須致力于建立具有良好的開放性、可擴展性、可配置性和柔性的信息系統(tǒng),能夠支撐企業(yè)企業(yè)組織、運營模式、兼并收購等戰(zhàn)略舉措,使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以實現(xiàn)。
        第四,信息系統(tǒng)如何滿足業(yè)務運作的需求。通過信息化的深化應用,業(yè)務部門已經(jīng)從被業(yè)務部門激發(fā)需求,轉變?yōu)椴粩嘣趯嵺`當中提出需求。CIO必須有效管理地業(yè)務部門提出的需求,分析需求是否合理,是否屬于共性需求,如何與已建立的信息系統(tǒng)集成,如何控制不合理的需求,從而有計劃地組織企業(yè)的信息化建設,使信息系統(tǒng)能夠最大限度地滿足業(yè)務正常運作的需求。
        第五,信息系統(tǒng)如何適應制造模式的變化。近年來,制造企業(yè)的制造模式發(fā)生了深刻的變化,逐漸由縱向一體化,轉向橫向一體化,越來越多地采用制造外包;制造裝備逐漸由普通機床為主轉變?yōu)閿?shù)控化、自動化,越來越多地采用工業(yè)機器人;逐漸由離散制造變?yōu)榱魉€制造;精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業(yè)中應用。在制造模式的迅速變革趨勢下,CIO應當從重點解決企業(yè)內(nèi)部的信息化問題,擴展到解決上下游企業(yè)間的協(xié)同信息化問題;企業(yè)要實現(xiàn)閉環(huán)管理,就必須實時獲取生產(chǎn)制造、質(zhì)量等反饋信息,因此,CIO必須充分考慮條碼、RFID等自動識別技術的應用;CIO也必須考慮底層自動化系統(tǒng)與企業(yè)級信息系統(tǒng)的集成,因而車間級的信息化成為CIO必須關注的重點。
        第六,如何有效實現(xiàn)IT治理。隨著企業(yè)的IT架構和應用系統(tǒng)越來越復雜,制造企業(yè)必須進行有效的IT治理。CIO應當致力于建立IT治理體制、IT治理機制,并掌握和應用IT治理方法,在信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和運維過程中,有章可循,實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。
        第七,如何實現(xiàn)有效溝通,提升領導力。CIO在信息化建設過程中,需要能夠與企業(yè)領導、業(yè)務部門和IT部門員工進行有效溝通,獲取各方的積極支持與參與;同時,CIO還需要與IT合作伙伴,包括硬件、軟件提供商,咨詢服務與實施合作伙伴,IT外包合作伙伴進行有效溝通,建立企業(yè)與合作伙伴之間的相互信任與長期合作,從而支撐企業(yè)信息化建設的長期發(fā)展。因此,CIO應當致力于提升溝通能力和領導力,有效地集聚資源。
        第八,如何有效實現(xiàn)IT項目的管理。企業(yè)每年的信息化建設,應當在信息化總體規(guī)劃的指導下,通過一個個IT項目的實施,來得以落地。因此,抓好IT項目的管理,準確把握項目的需求,明確項目實施的計劃、資源、目標和預算,跟蹤項目的進展,把握項目實施的關鍵,抓好項目實施的文檔管理、溝通協(xié)調(diào),做好項目實施的風險控制,確保IT項目能夠在預期的時間、預計的成本范圍內(nèi),達到項目的目標,是CIO提升自己威信的關鍵環(huán)節(jié)。

物聯(lián)網(wǎng)與兩化融合

兩化融合知識專題        物聯(lián)網(wǎng)關鍵領域有以下四方面:1. RFID    2.傳感網(wǎng)    3. M2M    4. 兩化融合。
        物聯(lián)網(wǎng)技術是兩化融合的補充和提升,兩化融合也是物聯(lián)網(wǎng)4大技術的組成部分和應用領域之一。
        兩化融合最基礎的傳統(tǒng)技術是基于短距離有線通訊的現(xiàn)場總線的各種控制系統(tǒng),如PLC,DCS,HMI,SCADA等。
        物聯(lián)網(wǎng)理念把IT技術融合到控制系統(tǒng)中,實現(xiàn)“高效、安全、節(jié)能、環(huán)?!钡摹肮堋⒖?、營”一體化。

兩化融合四個方面

        信息化與工業(yè)化主要在技術、產(chǎn)品、業(yè)務、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。也就是兩化融合包括技術融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。
        技術融合是指工業(yè)技術與信息技術的融合,產(chǎn)生新的技術,推動技術創(chuàng)新。例如,汽車制造技術和電子技術融合產(chǎn)生的汽車電子技術,工業(yè)和計算機控制技術融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術。
        產(chǎn)品融合是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中,增加產(chǎn)品的技術含量。例如,普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床,傳統(tǒng)家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電,普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。
        業(yè)務融合是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié),推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。例如,計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬,極大地提高了管理效率;信息技術應用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度,生產(chǎn)效率大大提高;網(wǎng)絡營銷成為一種新的市場營銷方式,受眾大量增加,營銷成本大大降低。
        產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè),形成一些新興業(yè)態(tài),如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等;工業(yè)軟件包括工業(yè)設計軟件、工業(yè)控制軟件等;工業(yè)信息服務業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。

中國裝備制造業(yè)的升級之路

        作為中國工業(yè)化的脊梁,裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉型的歷史階段,產(chǎn)業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設備、工藝技術的提升,更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力大幅度提升。
        中國裝備制造業(yè)的升級之路一定要走“兩化融合”之路。
        然而,當前中國裝備制造業(yè)的總體環(huán)境是工業(yè)化與信息化分屬兩大專業(yè)領域,談到管理信息化,眾多的軟件公司還處在靠買軟件光盤、賣lincen的狀態(tài),軟件作為工具不可能自覺完成“兩化融合”,而單靠企業(yè)方來實現(xiàn),難度和風險巨大,結果導致單一的咨詢與單一的軟件實施出現(xiàn)工業(yè)化與信息化“兩張皮”的問題。當企業(yè)為信息化而信息化時,先進的信息技術無法轉化為中國先進制造的自主創(chuàng)新動力,必須探索出真正實現(xiàn)“兩化融合”的新模式。
        十多年前,當信息技術剛剛進入中國,易觀國際,漢普咨詢、延展咨詢等一批本土現(xiàn)代咨詢服務企業(yè)就定位于“管理+IT”,從軟件實施一體化開始,逐步形成“咨詢實施一體化”的服務模式,這種與企業(yè)一起完成管理與信息整合的深度服務模式,不僅僅成為“兩化融合”的新模式,也成為軟件企業(yè)向服務轉型的新方向。2008年以來,用友、金蝶等中國流軟件廠商提出的行業(yè)化服務、客戶經(jīng)營、深度服務、成為中國企業(yè)的管理專家等思路,就是 在進行“咨詢實施一體化”模式的探索。
        咨詢實施一體化,是指咨詢公司不僅僅為客戶提供純管理上的咨詢服務或者純軟件系統(tǒng)的IT服務,而是進一步通過有效的方法、工具和推進力,將最初的咨詢方案和提升目標轉變成分階段的、可落地的轉型步驟,將實施變成是咨詢公司與企業(yè)共同承擔的一系列的子目標、策略和行為。
        “兩化融合”是一個系統(tǒng)工程,軟件實施只是其中一環(huán),咨詢實施一體化將單純的軟件實施擴展為之前的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程梳理、流程優(yōu)化、非ERP的流程E化、管理和信息化應用提升等。   采用咨詢實施一體化的服務模式,突破了咨詢公司、軟件實施公司原有的服務局限,通過管理與信息整合服務總包、專業(yè)外包等方式,形成與企業(yè)和所在行業(yè)更緊密的服務,是將工業(yè)化與信息化兩大領域“無縫集成”,真正實現(xiàn)“兩化融合”的必由之路。
        十多年來,延展咨詢在為中國企業(yè)持續(xù)進行管理咨詢與信息化服務的過程中,不斷總結提煉管理理念、總結“兩化融合”的方法,整合軟件工具和行業(yè)資源,逐步形成特有的“咨詢實施一體化”的服務模式,有效的解決了“單有方案,無法實施”和單靠咨詢公司、實施公司或者企業(yè)一方,不能持續(xù)進行“兩化融合”的突出問題。延展咨詢發(fā)現(xiàn)信息技術可以是“交鑰匙”工程,但是企業(yè)的管理與信息整合本質(zhì)是管理提升、是“兩化融合”,不可以是“交鑰匙”工程。延展咨詢提出的流程管理2.0方法,從業(yè)務流程這一企業(yè)基礎管理的角度入手,采用與企業(yè)互動而非交鑰匙方式,與企業(yè)一起工作,伴隨企業(yè)一起成長,使企業(yè)從最初的拋紙單、拋圖紙向流程優(yōu)化、流程E化轉變。

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