8月14日,由國際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進協(xié)會(IIPA)主辦的“第七屆國際物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇”在深圳會展中心水仙廳召開,深圳中集智能科技有限公司總經(jīng)理周受欽先生在會上發(fā)表了“全球移動物聯(lián)網(wǎng)及其要解決的問題”的主題演講。
深圳中集智能科技有限公司總經(jīng)理 周受欽先生
以下是文字實錄:
周受欽:各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,非常高興有這個機會跟大家分享現(xiàn)在我們在做的一些東西。今天非常激動,我看有越來越多的公司和朋友來參與,我今天做的這個報告是講全球移動物聯(lián)網(wǎng)這么一個項目,以及它要解決的一些問題。
我這里寫的這個移動物聯(lián)網(wǎng),尤其我們講的是全球移動物聯(lián)網(wǎng),是物的聯(lián)網(wǎng),而不是我們平時講的物聯(lián)網(wǎng)的概念,F(xiàn)在我們做這個的事情的一個背景,大家可以看到我們的智能手機非常普及了,我們中國有10多億的手機應(yīng)用,普及率大概達到82%,去年一年全球一年電信運營商的收入在12萬億,中國移動終端市場規(guī)模達到3000億的規(guī)模。我們?nèi)ツ昊A(chǔ)電信業(yè)收入達到1。35億元,非話收入占比超過50%。去年一年營業(yè)收入達到6302億,用戶總數(shù)70多億,這是講我們的終端。
再講物聯(lián)網(wǎng),2012年的物聯(lián)網(wǎng)的接入和物聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在4000多億,十年時間我們物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大概增長了超過百倍,現(xiàn)在大家做的很火的移動互聯(lián)也好,物聯(lián)網(wǎng)也好,云計算也好,其實大家都在不斷演進和發(fā)展。從這張表可以看出,我們之前跟大家講的整個的規(guī)模,如果用智能服務(wù)的概念,我們到通訊年收入大概在1萬億,另外智能終端大概是3000億,我們的內(nèi)容服務(wù)大概是4500個億,這就是整個的智能化的移動電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,我們中國一年大概是2萬億的水平。這是我們講的內(nèi)容服務(wù)。
所以說我們現(xiàn)在想想,實際上全球的移動同時包括移動通訊在內(nèi)的,其實是把手機作為人的一個身外之物的一個器官,把你接到物聯(lián)網(wǎng),從物聯(lián)網(wǎng)上獲取東西,把你推到了物聯(lián)網(wǎng),包括你的位置,包括你的愛,所以3G、4G的普及解決了人的互聯(lián)的問題。另外一個就是內(nèi)容服務(wù),谷歌也好,百度也好,網(wǎng)站也好,這種內(nèi)容服務(wù),互聯(lián)網(wǎng),包括移動的互聯(lián)網(wǎng)其實是解決了業(yè)務(wù)接入物聯(lián)網(wǎng),業(yè)務(wù)就是對企業(yè)的經(jīng)營實體,互聯(lián)網(wǎng)公司,打游戲的可能把你的游戲推送到了物聯(lián)網(wǎng),如果你是做是社交的,你把你的社交平臺推送到物聯(lián)網(wǎng)。所以說內(nèi)容服務(wù)這一塊是把企業(yè)的經(jīng)營推送到了物聯(lián)網(wǎng),通過網(wǎng)站,通過APP。所以說全球移動通訊把人接入了互聯(lián)網(wǎng),內(nèi)容服務(wù)把企業(yè)的經(jīng)營接入了物聯(lián)網(wǎng)。
其實除了這兩點之外,還有什么東西沒有接入物聯(lián)網(wǎng)呢?我想可能就是我們多年以來,包括我們在這個大局里面的所有的同事都在一起探討的,就是怎么樣把物接到物聯(lián)網(wǎng)。我們一直在講物聯(lián)網(wǎng)怎么美好,還沒講的一句話就是怎么把物接到物聯(lián)網(wǎng)上,這是大家一致要解決的,你作為一個社會來說,作為一個企業(yè)來說,作為一個整個的社會產(chǎn)業(yè)來說除了人接到物聯(lián)網(wǎng),除了經(jīng)營接到物聯(lián)網(wǎng),最關(guān)鍵的就是把物接到物聯(lián)網(wǎng),物里面最核心的是什么?肯定不是辦公室的一個本子,核心的就是一個企業(yè)的經(jīng)營里面最核心的資產(chǎn),關(guān)系到你這個企業(yè)要贏的最核心度,要接到物聯(lián)網(wǎng)里,而且是必須接到物聯(lián)網(wǎng)里面去。
比如說像你的物流企業(yè),它的收入就是來自于物流裝備的運輸 ,它是不斷的運輸 ,不斷的移動,不斷創(chuàng)造價值,所以這是它的一個背景。作為一個生產(chǎn)型企業(yè)來說,它最重要的就是它的機床,是最核心的生產(chǎn)設(shè)備,所以說這些設(shè)備實際上現(xiàn)在可能是很簡單的這種,就是很傳統(tǒng)的這種,那么怎么樣把它接到物聯(lián)網(wǎng)上來,實現(xiàn)它的及時的服務(wù),包括大家在講的電力也好,以及其它方面的物聯(lián)網(wǎng)項目也好,其實都是把核心的物怎么樣接到物聯(lián)網(wǎng)里面來。所以說我們現(xiàn)在在做的這個項目,核心的一點就是怎么樣把物,特別是移動的物。因為企業(yè)經(jīng)營靠人,靠組織,靠固定資產(chǎn)和移動支持,所以這個東西如果解決了以后,全世界所有東西都推送到物聯(lián)網(wǎng)里面來了,所以企業(yè)最主要要解決的就是把物,特別是把重大的核心的物推送到來往來,解決它的位置,解決它的狀態(tài),包括本身的狀態(tài),包括運行的狀態(tài),包括安全的狀態(tài)等等,做精準(zhǔn)的運營和管理,包括全球的資產(chǎn)的保護,包括全球設(shè)備的維護,都需要我們來做這件事情。
所以說,我們的全球移動物聯(lián)網(wǎng)解決的就是物的互聯(lián)的問題,移動的物的互聯(lián)的問題,通過移動解決人的問題,所有內(nèi)容服務(wù)是解決企業(yè)經(jīng)營的實體問題,我們解決的是企業(yè)經(jīng)營里面的資產(chǎn)問題,這就是全球移動物聯(lián)網(wǎng)的一個背景。
其實大家現(xiàn)在做DHR也好,做UPS也好,所有東西都是可以追蹤的,但實際上我們現(xiàn)裝備,包括我們?nèi)澜缫苿拥奈锏难b備,這些東西還只是停在一個裝備本身的一個水平。所以說實際上我們現(xiàn)在全球所有大型的裝備,實際上都是在大概九十年代初期,類似我們那時候在用的一臺386、286電腦,實際上我們在二十年以前我們 用電腦的時候,根本沒有英特爾的概念,也沒有互聯(lián)網(wǎng)的概念,那時候就是可以在網(wǎng)上玩玩單擊游戲。實際上現(xiàn)在全球的大型裝備,就是在286、386上,我們現(xiàn)在要做的就是把他們通過我們的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推送到我們互聯(lián)網(wǎng)上面來,這就是我們要做的。
實際上包括我們?nèi)?000萬的集裝箱,實際上集裝箱它就是一個郵包,大家都可以想象這個郵包是不可以追蹤的,但是我們的集裝箱,我們的車輛,我們大型的包裹是不能知道它現(xiàn)在在哪里,需要一個一個去問,一個一個電話去打。包括海洋的鉆井平臺,包括很多的船舶,實際上都有這個需求的,包括我們大的海工裝備,大的石油鉆井的裝備,實際上這些裝備都是遍及全世界各個地方,但是全世界各個地方都是在很偏的地方,是沒有網(wǎng)絡(luò),甚至沒有手機網(wǎng)絡(luò)的信號,那怎么樣把它監(jiān)管,怎么樣把它做到可視化,怎么樣做到可控,這就是我們項目要解決的問題。包括這種跨境的大型車輛、大型裝備,每年中亞、中歐之間以及中國和越南之間等等一系列的跨境流動裝備,都需要解決這個問題。
還有很多的礦山,這種礦山設(shè)備到了礦里面連手機信號都沒有,那你怎么樣做好它全球的維護,全球資源的監(jiān)管,這些問題都是很現(xiàn)實的問題,怎么樣解決這些問題,怎么樣把全世界最核心的,涉及企業(yè)命脈的重大核心裝備接入到物聯(lián)網(wǎng),這就是我們要解決的一個問題。包括我們現(xiàn)在天天做的海關(guān)的監(jiān)管數(shù)據(jù),怎么樣實現(xiàn)可視化,怎么樣把它接入物聯(lián)網(wǎng)。
所以大家前面可以看到我們?nèi)澜绲?1個終端,十幾億的終端創(chuàng)造的是大概2萬億的收入,全世界的移動接入物聯(lián)網(wǎng)的量大概是1個億,大概是人的十分之一。所以里面產(chǎn)生的市場的規(guī)模,按照我們?nèi)藖碚f的話,那我們這是2000個億的市場,這個應(yīng)該是存在的,包括終端的,包括通道的,包括內(nèi)容服務(wù)的,這里面我們一起是怎么做的。所以這是我們現(xiàn)在在推進的這么一件事情,我們跟全球移動物聯(lián)網(wǎng)的這么一個項目,我們現(xiàn)在核心的幾點,就是我們項目里面核心的幾點,第一個,我們是打通這個物進入物聯(lián)網(wǎng)的傳輸通道。
現(xiàn)在大家講物聯(lián)網(wǎng)的時候,都是五花八門的,我們物聯(lián)網(wǎng)的群體其實是一個大雜燴,有做條碼的,有做二維碼的,有做GPS聯(lián)網(wǎng)的,有做標(biāo)簽的,還有像我們做的這個,實際上大家講的東西,大家的需求、大家的概念,大家面向的目標(biāo)群,大家所處的行業(yè)都是不一樣的,大家都是在這種行業(yè)中各說各話。但是我們做這個事情的一個核心,正因為大家講物聯(lián)網(wǎng)講的五花八門,反正是現(xiàn)在政府也在大力推進物聯(lián)網(wǎng),所以抓住一個什么東西就往物聯(lián)網(wǎng)里面端,然后就是物聯(lián)網(wǎng),什么智慧城市也好,建立一個什么網(wǎng)也好,什么東西都好。所以說大家想想我們的條碼系統(tǒng),因為它是有標(biāo)準(zhǔn)的通道,所以它有標(biāo)準(zhǔn)的物的編碼體系也好或者什么也好,對于我們這個項目來說,我們首先核心的一點,就是要把這個通道打通,就是把這個物接到互聯(lián)網(wǎng)里面,而不是什么東西都可以,這一個我們一定要把它解決,如果這個不解決,那我們這個項目就沒法往下走。
第二個因為我們這個通道,我們這些通訊,我們這些通訊的流動,因為是在全球流動的,所以你通過一個手機的漫游不太現(xiàn)實,這個成本是不可控的。所以誰做這個事情?其實就是谷歌做這個事情,它當(dāng)然現(xiàn)在遇到很多問題,它說要在全世界放飛這個微軟的氣球,來解決全球網(wǎng)絡(luò)通道的問題,其實它要解決的就是像把我們?nèi)虻乃械奈锝拥轿锫?lián)網(wǎng)通道的問題,如果真的能夠?qū)崿F(xiàn),那么全球的物接到的通道物聯(lián)網(wǎng),肯定不是通過GPS實現(xiàn)的,一定是另外一種通道來解決這個問題,是一種標(biāo)準(zhǔn)的,成本可控的,而且符合物聯(lián)網(wǎng)需求的。實際上對物聯(lián)網(wǎng)來說,都是不需要大的報文,都是短報文的,很低頻率的,所以它需要的是一個低成本、標(biāo)準(zhǔn)化 的,然后全球無縫的這么一個數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐ǖ,這是我們要解決的一個問題。
第二個問題可能比較容易了,大數(shù)據(jù)的平臺,我們要做的就是大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)。這里面的核心就是解決兩個問題,就是兩個接口,第一個把物接到物聯(lián)網(wǎng)里面的接口,我通道擁有以后,物接到物聯(lián)網(wǎng)里面來,每一個物是五花八門的,每一個物里面帶的屬性特征是五花八門的,我們沒有辦法定義這個物聯(lián)網(wǎng)的特征,我們不像條碼可以標(biāo)準(zhǔn)化的定義,這種情況下,我們定義不了我們就徹底不去定義,我們交給用戶,交給行業(yè)定義物的特點。我們只是把物的所有特征打包到平臺里面來,至于你怎么接到我們平臺里是你要解決的。
第三個問題我們要解決的就是類似于微信一樣,類似于應(yīng)用這一端。因為你如果要是做到應(yīng)用這一端,你就會涉及到五花八門的需求,你就會把自己做死,所以我們不會去做應(yīng)用端,但是我們會提供接口給應(yīng)用端,你針對你的電力也好,供水行業(yè)也好,還是針對資產(chǎn)管理行業(yè)也好,你都可以去做,什么數(shù)據(jù)傳上來,什么數(shù)據(jù)我傳給你,你可以通過你的接口去解析。
所以我們最終要形成物的互聯(lián)的服務(wù)體系,來聚焦我們產(chǎn)業(yè)的生態(tài),實現(xiàn)物的擴充,改變我們這個世界。這個就是我們項目推進最終解決的一個問題。
所以這就是大概講的,也是我們現(xiàn)在正在推進的一個項目的大概背景。所以我們做了這么多年,大家也在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面做了都在講物聯(lián)網(wǎng),但是我自己認為,我可能脫離這個圈子很久了,也沒有很深入的做物聯(lián)網(wǎng),但是我自己總是感覺,物聯(lián)網(wǎng)不那么深,很多人是很多項目也好,很多東西也好,都是戴著物聯(lián)網(wǎng)的帽子講這個東西,實際上你把這個帽子脫了它還是存在的。所以說,物聯(lián)網(wǎng)本身這么多年做下來不是那么成功,至少不是那么清晰,而且大家都在做物聯(lián)網(wǎng),但是我自己感覺到,總是賣苦力而沒有太多明顯的效果。很多人說做車聯(lián)網(wǎng),你到廣東去看他們的展的時候,你看到上百家企業(yè),可能還不止都在那參展,但是真正營業(yè)規(guī)模上億的很少,超過千萬都不多,大家都在這種圈子里面在做。
這里面的一個核心,我認為大家都做項目,如果你一個一個的去做項目,也能賺一點錢。因為絕大部分企業(yè)都在做應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)化的東西做芯片,做標(biāo)簽,做設(shè)備都得是大的企業(yè),比較先進和壟斷的企業(yè)在做,70%、80%的企業(yè)在做項目,那你說你能賺到錢嗎?因為每一個項目,每一個系統(tǒng)的需求是五花八門的,施工是很長的,回款又不利索,你月度買標(biāo)簽又要掏現(xiàn)金買的,而且每一個項目都需要人住在那里,你能賺多少錢呢?而且你是出了力了,也沒賺到錢,但是客戶對你還不滿意,因為你沒賺到錢以后就沒有辦法把這個項目做好,最后你也沒有辦法維護。
所以有一個核心就是大家都在做項目,包括我們公司做這個項目的團隊也會做項目,三年以前我就跟他們講不能做項目,做項目一定把自己做死,或者做的不大,一而再,再而三跟我講要招人,缺人,然后我說你招人你的項目在哪里,你的效益在哪里,他說我忙不過來,50萬的項目忙不過來,再加50萬更忙不過來了。所以我覺得一個核心的問題就是我們做了不該做的事情,就是我們做物聯(lián)網(wǎng)的項目的時候我們總是做各行各業(yè)的東西,做我們了解的和不了解的,而沒有把不了解的放給了解的人去做,我們自己只做自己了解的東西。所以我們在做這個項目的時候,三年以前我就跟他講,我們做這個項目的時候,我們就說我只做我們自己做的事情,讓終端的讓給那些做終端的高手來做,把應(yīng)用方面的讓應(yīng)用方面的人去做,我們只是把中間的通道和平臺拿到自己手里。
所以我覺得我們物聯(lián)網(wǎng)可能未來的一個生態(tài),可能就是如果你真正是要做成一個比較有意思的事情,比較能夠改變這個行業(yè)生態(tài)的事情,或者是讓你很穩(wěn)定的發(fā)展的一個事情,就是這么一個事情,就是做好我們的平臺,把不該自己做的事情交給別人去做,把別人做的好的事情交給別人做,這是我們物聯(lián)網(wǎng)里面的一個核心。所以說如果你還是去做項目,你就是混個飯吃,做不成一個大公司,所以項目還是平臺,可能是大家都要考慮的一個問題,如果你是做項目你就做項目,但是你肯定做不大,你越做大就越累,越累就沒有資源,好吧。
這就是我的一個匯報,謝謝!