如今，持卡一族隨處可見，持卡消費也是司空見慣。不過，在銀行卡方便了人們的生活的同時，銀行卡過多過濫的問題也日漸暴露出來。最近，有關(guān)人士就遼寧省的銀行卡使用情況，向當?shù)劂y聯(lián)公司調(diào)查了解。據(jù)介紹，到今年6月底，全省銀行卡發(fā)卡數(shù)量為3623萬張，而活動率僅約占4％，也就是說，9成以上的銀行卡處于休眠狀態(tài)。 

      大量銀行卡遭遇閑置，不只是浪費了制作及發(fā)卡成本，更是造成了金融資源的極大浪費。銀行卡一旦申辦成功，銀行就要為此付出數(shù)據(jù)處理、信息維護等成本。同時，它還加大了持卡人的理財成本。根據(jù)相關(guān)的銀行業(yè)務(wù)管理規(guī)定，一張閑置的銀行卡，如果卡中余額較少，每年還要支付一定的小額賬戶管理費。有些持卡人因一時疏忽，對于閑置銀行卡不及時清理而形成年費拖欠，還可能影響到自己的信用記錄，給其以后的金融消費帶來諸多煩惱。 

      銀行卡的泛濫成“災”，一方面源于持卡人持卡習慣有待改變，另一方面，銀行也應(yīng)擔負相當?shù)呢熑?。當存、貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場潛能被發(fā)掘殆盡后，面對銀行卡業(yè)務(wù)的良好市場發(fā)展前景，沒有哪家銀行甘愿坐而無視。于是，圍繞銀行卡所開發(fā)的業(yè)務(wù)品種“你方唱罷我登場”，各家銀行不惜投付大量的人力、物力和財力，甚至向員工下達硬性任務(wù)，力爭發(fā)卡量的一路飆升?，F(xiàn)在看來，銀行的這種做法有失理性。各家銀行如此競爭下去，不僅無助于銀行卡市場的穩(wěn)健發(fā)展，反而會增加他們的經(jīng)營成本，事倍功半。 

      據(jù)了解，發(fā)達國家的銀行卡業(yè)務(wù)注重以質(zhì)量提升求拓展。例如第一美國銀行，為一些經(jīng)營高價值商品的公司提供顧客信用系統(tǒng)，并且為客戶提供預訂晚餐、預訂電影票、查詢行李、查找最低價商品等管家秘書服務(wù)，滿足各種顧客的需求。在日本，“一張信用卡走遍天下”的服務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)。銀行信用卡滲透進了該用戶幾乎所有的生活細節(jié)當中：去超市和商場購物，乘坐出租汽車，到加油站為愛車加油等等，一卡皆可用。 

      借鑒國外經(jīng)驗，銀行卡從追求數(shù)量的盲目增長轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量的顯著提升，也應(yīng)成為我國銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。今后，各個銀行應(yīng)對銀行卡資源予以整合，每家銀行應(yīng)當確?？蛻舫钟幸粡堛y行卡，即可辦理所有銀行推出的各項業(yè)務(wù)。不只如此，銀行還應(yīng)注重開發(fā)銀行卡的“附加功能”，比如，可融匯諸如商場、賓館、酒吧等營業(yè)場所的會員卡、積分卡等服務(wù)功能，實現(xiàn)一卡多用。此外，銀行也可以在力求不必額外增加信用卡的基礎(chǔ)上，謀求為客戶提供更多的個性化服務(wù)，以使客戶感覺確實離不開“這一張”銀行卡，使之不對銀行卡產(chǎn)生“疲勞”。