在日本RFID 應(yīng)用得比較成功的領(lǐng)域之一要屬圖書的管理了。我們有機會了解到在日本東京有一家少兒書店應(yīng)用了RFID 技術(shù)，使書店這個本來就是促進文化發(fā)展的領(lǐng)域中更增添了“知識性”和“娛樂性”，本刊記者實地采訪了這家書店，并從經(jīng)營該書店的社長大竹靖夫先生（圖1）那兒了解到日本圖書出版和發(fā)行中的變革狀況。 

這家書店叫做神保町書店，是由昭和圖書株式會社開辦的書店，書店的位置在東京都區(qū)社保盯，這里離著名的書店街神田還太遠，這里到處開有大小不同的書店，由于在神田神保盯一帶有些大學，所以從戰(zhàn)前就有很多大學生們居住在這里。他們所需要的教科書和參考資料大多都是從這些書店購入的，當我們采 訪大竹社長時，他還親切地向我們介紹說：中國的開國總理周恩來先生曾在附近就讀，至今尚有周先生的遺跡。這表明在這塊充滿文化氣息的地域里銘刻著中日兩國人民深厚情誼。 

記者：“大竹先生，您是怎樣想到在這樣的書店里采用RFID 技術(shù)的呢？” 
大竹：“我們的書店是2005 年10月建立的，顧客大多是學齡前兒童及帶他們來買書的家長。當我們聽說有些圖書館和書店已將RFID 標簽用于書籍管理來預(yù)防丟失，而且很有效果時，因此我們就決定試用電子標簽了。過去防止失竊的手段是在書籍上采用由磁性介質(zhì)做成的書簽，當顧客沒有付款就走到門口時，設(shè) 
立在門口旁的磁性感受器就會發(fā)出音響，告誡顧客此書尚未付款。但是我們沒有簡單地用RFID 來代替磁性報警裝置，而是用它來讓孩子們對書店發(fā)生興趣。并且啟迪孩 子們愛讀書的習慣。”

記者：“你們采取了哪些方法來實現(xiàn)這種目標呢？” 
大竹：“在書店中心部分，我們設(shè)立了一個供兒童讀書、娛樂的小天地，它是由四周的書架隔離出來的（圖2）。出口處設(shè)有了一個RFID 讀寫器。因為每本圖書中我們都夾著電子標簽，一旦孩子們進出這里時，進口旁的讀寫器連動的玩具小鳥就會‘唱歌’，好奇的孩子們就會感到有趣。 



另外我們在這個小天地里放一只玩具熊，‘熊’伸出的‘雙手’上正好可以放一本圖書（圖3）。我們?yōu)橐恍﹫D書配了小故事，只要孩子們把書放在‘熊的手’上，根據(jù)書上的電子標簽記載的內(nèi)容，‘熊’就會開始給孩子們‘講故事’?！?



于是我們開始對夾在書里的電子標簽感興趣。大竹社長拿出書中的電子標簽給我們看（圖4）。 
 


記者：“目前你們用電子標簽來管理圖書嗎？” 
大竹：“我們是條碼和電子標簽共用的方式來管理圖書的，目前我們用電子標簽對圖書名稱，內(nèi)容、概要等信息進行登錄和管理。用條碼來進行價格管理，也就是說我們收款還是采用條碼方式進行的?！?nbsp;

記者：“同時用兩種方式對圖書進行管理，是否在登記上比較繁雜？” 
大竹：“我們經(jīng)過幾個月的實際使用，并沒有感到手續(xù)上的繁雜?！?nbsp;一邊說著，店員便開始給我們演示他們是怎樣進行圖書登錄的。登錄用的讀寫器是一種手持式的條碼和RFID 兼用型讀寫器（圖5）當讀寫器的讀頭部分對準條碼時，圖書出版時早已錄入的信息就會讀入讀寫器。再將讀頭接近電子標簽時，經(jīng)過翻譯后的條碼內(nèi)容立即被寫入電子標簽。這樣的操作反復進行就可以把想要登錄的圖書信息轉(zhuǎn)變成電子標簽的信息。然后將讀寫器放置在與電腦連接著的傳輸裝置上，于是登 
錄過的信息馬上進入電腦并加入到圖書管理用的數(shù)據(jù)庫中（圖6）。根據(jù)需要還可以通過電腦追加需要登錄的信息（圖7）。 







記者：“聽說圖書的計價也可以通過RFID 來實現(xiàn)的，你們今后有沒有可能把條碼和RFID 這兩種方式 統(tǒng)一起來，單獨使用RFID 呢？” 

大竹：“我們是這么想的。但是圖書從印刷好后進行發(fā)行，通過大大小小的批發(fā)商最后到了書店。這是目前為止一直沿用著的圖書‘供應(yīng)鏈’。印刷后錄入的數(shù)據(jù)還是以傳統(tǒng)的條碼進行傳播的。如果要全面使用RFID 的話首先要在‘上流’部行實行技術(shù)的更新?lián)Q代，實行RFID 技術(shù)。那樣的話，到了書店這里就不需要再作條碼到RFID 進行信息轉(zhuǎn)換了，還可以直接憑借RFID 的計價，這是再好不過的了。目前我們在書店里單獨地進行了這種技術(shù)更新，雖然還是一種嘗試，但已經(jīng)嘗到許多甜頭。除了提高孩子的讀書興趣之外，我們還利用RFID 實現(xiàn)了圖書的檢索（圖8）。這樣做已經(jīng)為顧客和書店都提供了便利性。今后我們要做的是，促進圖書的出版、發(fā)行、零售的RFID 變革。提高管理水平，降低成本。使消費者和經(jīng)營者雙方都受益。”



2月初的東京還是冬天，是一年當中最寒冷的季節(jié)，我們走出書店，卻感到一種春天到來的暖意，我們真心希望在圖書的出版、發(fā)行、零售界能夠像大竹社長說的那樣，盡早實現(xiàn)這種技術(shù)管理的變革。實際上這種技術(shù)管理的變革將會促進圖書流通界的實質(zhì)性變化，例如多少年來，日本一直采用“定價”銷售圖書的模式，一旦圖書的價格被確定和寫在書上之后，價格就是固定的并不允許降價銷售。但是近年來這種管 理模式開始發(fā)生動搖。圖書的售價已經(jīng)可以適當浮動。但是怎樣浮動才不會擾亂圖書市場？這就需要借助于RFID 這樣的高效率手段來提高圖書的電子信息化管理。 

我們一邊走一邊還在回味著大竹社長對我們臨別前講的一番話“大家都知道‘絲綢之路’，但是對‘圖書之路’的興趣卻不大。實際上，中國是發(fā)明造紙、印刷術(shù)的文明古國，幾百年甚至上千年之前，從中國通過朝鮮半島再到日本就存在著一條‘圖書之路’，這對于日本文化和技術(shù)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用?！?nbsp;是啊，現(xiàn)在我們到了要以謙虛的心態(tài)來看待日本科學技術(shù)的時候了，盡管在書店中應(yīng)用RFID 技術(shù)聽起來不是什么了不起的事，但其作用卻是了不起的，我們要從自己的日常生活中發(fā)現(xiàn)需要改進的地方并嘗試著進行改革，使我們的社會更加發(fā)達和協(xié)調(diào)，使人們生活更加美滿。