上周在臺(tái)北開展的臺(tái)灣國際 RFID應(yīng)用展上，沃爾瑪 RFID戰(zhàn)略經(jīng)理 Ron Moser對(duì)沃爾瑪?shù)?nbsp;RFID應(yīng)用情況和策略作了說明： 

RFID-enabled forklifts are currently deployed at 975 stores around North America. 
1. RFID 叉車目前已應(yīng)用于北美 915家商店。 

2. Moser重申沃爾瑪堅(jiān)信 RFID技術(shù)最終會(huì)給零售業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。他提到目前41%的銷售損失是由庫存問題造成的；如果采用 RFID，沃爾瑪能將這個(gè)數(shù)字減少10%，那么每年能減少損失 2.87億美元。 
   
3. RFID 反對(duì)者認(rèn)為 RFID可視性所能帶來長遠(yuǎn)的利益是不可預(yù)測的，因?yàn)橹灰?dāng)可視性變成現(xiàn)實(shí)性，利益才能顯現(xiàn)出來。對(duì)于這種說法， Moser以條形碼為例進(jìn)行了辯解：當(dāng)沃爾瑪在80年代開始在收銀臺(tái)掃描條形碼時(shí)，它發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者經(jīng)常一次性買多個(gè)相同產(chǎn)品（如肥皂）。零售商將這個(gè)信息與生產(chǎn)這些產(chǎn)品的 CPG制造商分享后，制造商開始提供成扎包裝的產(chǎn)品。這樣，制造商在包裝上省了錢，消費(fèi)者也在這種早期的大量購買中省了錢。在采用條形碼之前，零售商和制造商沒意識(shí)這種購買模式；同樣，RFID技術(shù)也有望揭露更多的潛在購物模式。 

上上周在芝加哥舉行的 EPC Connection大會(huì)上，沃爾瑪宣布了三個(gè)新措施，表明了沃爾瑪將改變 RFID策略，從原先廣泛的使用要求轉(zhuǎn)為針對(duì)性更強(qiáng)的應(yīng)用測試。 

第一措施是要求供應(yīng)商在運(yùn)往德州山姆俱樂部的配送中心的貨盤上貼標(biāo)。隨著 RFID基礎(chǔ)設(shè)備在配送中心內(nèi)叉車和貨架上的應(yīng)用，零售商將可以追蹤貨盤的入庫上架過程。第二個(gè)措施是促銷追蹤，進(jìn)行宣傳、推銷的沃爾瑪供應(yīng)商將在所有促銷品的貨盤或貨箱貼上 RFID標(biāo)簽。第三個(gè)措施是在特定的產(chǎn)品類里，對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行貼標(biāo)，如空氣清新劑。