從這個(gè)角度來(lái)看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。分析一下那些在供應(yīng)鏈管理方面做的比較優(yōu)秀的公司，比如IBM、惠普、戴爾和寶潔等，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門(mén)，以提高下一代制造企業(yè)的績(jī)效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方面的效率。

　　供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門(mén)，以提高下一代制造企業(yè)的績(jī)效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方面的效率。

　　供應(yīng)鏈管理上升到戰(zhàn)略管理層面后，需要考慮哪些問(wèn)題呢？通過(guò)和富有先見(jiàn)之明的企業(yè)多次接觸，我發(fā)現(xiàn)了幾項(xiàng)正逐漸成為供應(yīng)鏈管理發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素：

　　市場(chǎng)全球化——全球化促使幾乎每個(gè)企業(yè)都要考慮很多關(guān)鍵問(wèn)題，除了要應(yīng)對(duì)來(lái)自中國(guó)制造業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)外，還要考慮銷(xiāo)售范圍、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和安全等問(wèn)題。制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何處理從低成本國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)由于采購(gòu)周期延長(zhǎng)而帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)升高的問(wèn)題。

　　需求可視化——毋庸置疑，對(duì)需求把握得越準(zhǔn)確，后期決策質(zhì)量就會(huì)越高。需求完全可視可能會(huì)促進(jìn)很多業(yè)務(wù)流程的改變。例如，是否采用全球采購(gòu)策略？有多少企業(yè)采用了能發(fā)揮敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程？相關(guān)決策會(huì)帶來(lái)什么財(cái)務(wù)收益呢？

　　速度和價(jià)值實(shí)現(xiàn)期—— 一段時(shí)間以來(lái)，證券市場(chǎng)把現(xiàn)金流作為評(píng)價(jià)企業(yè)的一個(gè)重要因素。我們要重視這一點(diǎn)，現(xiàn)金流與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率緊密相關(guān)。減少庫(kù)存和縮短資金回收期，僅是第一步目標(biāo)。下一步是建立把新產(chǎn)品集中推向市場(chǎng)的機(jī)制，快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值，確保通過(guò)創(chuàng)新性產(chǎn)品獲得較高收益和利潤(rùn)。這一點(diǎn)也是每個(gè)管理者所擔(dān)心的：即一夜之間全球競(jìng)爭(zhēng)力喪失殆盡。

　　無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）——或者我應(yīng)該說(shuō)，不可避免地采用RFID技術(shù)？我知道很多人譴責(zé)該解決方案的應(yīng)用速度緩慢，并且缺乏優(yōu)秀的成功案例。但是，盡管還需假以時(shí)日，這項(xiàng)技術(shù)必將徹底改變信息系統(tǒng)的模式。ERP也是經(jīng)過(guò)10多年時(shí)間才成為制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)榫哂袑?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程可視的潛力，RFID將改變所有已經(jīng)應(yīng)用或?qū)?lái)要應(yīng)用的系統(tǒng)?，F(xiàn)在就考慮一下它對(duì)供應(yīng)鏈和決策能力的影響吧。

　　領(lǐng)先者和落后者的距離正在逐漸拉開(kāi)。這里僅列出了幾個(gè)重要問(wèn)題。把這些問(wèn)題當(dāng)作需要馬上解決的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，將對(duì)未來(lái)產(chǎn)生重大影響。

（作者：AMR Research高級(jí)副總裁兼研究總監(jiān)Dave Caruso）