怎樣通過(guò)更好的方式管理實(shí)現(xiàn)可執(zhí)行和可量化是Metrologic從“以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”向“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變的“五年規(guī)劃”面臨的新課題。同時(shí)，每個(gè)Metrologic人也面臨著怎樣適應(yīng)企業(yè)文化、讓新的規(guī)劃和要求落到實(shí)處的挑戰(zhàn)。

　　作為自動(dòng)識(shí)別產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，Metrologic增長(zhǎng)記錄強(qiáng)勁，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品一流并擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。2006年12月Metrologic宣布被世界上最大的技術(shù)投資私有資產(chǎn)基金組織之一的Francisco Partners收購(gòu)。Metrologic普通股在納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)停止交易，并在未來(lái)放棄上市資格。由此Metrologic內(nèi)部發(fā)生了一系列變革，2007年8月13日，公司新的組織架構(gòu)重新建立。不久前，作為Metrologic核心團(tuán)隊(duì)成員之一的執(zhí)行副總裁Mark Schmidt來(lái)到中國(guó)，向我們揭示了Metrologic從“以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”向“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變的“五年規(guī)劃”。近日，《中國(guó)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)》執(zhí)行主編與上任不久的北亞區(qū)常務(wù)副總裁奚君武先生進(jìn)行了深入交流。

Metrologic蘇州工廠

　　譚雪清：Metrologic是一個(gè)老企業(yè)，最近兩年發(fā)生了較大變化，Harry大叔也退休了，請(qǐng)您給讀者簡(jiǎn)單講講Metrologic的歷史，這兩年發(fā)生轉(zhuǎn)變的誘因是什么？

　　奚君武：四十年前，C. Harry Knowles先生（就是Harry大叔，記者注）在美國(guó)新澤西州成立了Metrologic公司，發(fā)明了世界上第一個(gè)激光發(fā)生器，從而為條碼掃描儀的誕生奠定了基礎(chǔ)。Metrologic四十年專注在條碼掃描器上，過(guò)去在激光產(chǎn)品上花了很多時(shí)間和精力，開(kāi)發(fā)了供各種業(yè)態(tài)使用的掃描儀，不僅很精，也很細(xì)。5-10年前，Metrologic從激光產(chǎn)品到圖象掃描轉(zhuǎn)型，投入了人力搞研發(fā)，開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品。目前激光產(chǎn)品依然是Metrologic主項(xiàng)，在圖象掃描部分會(huì)有更多產(chǎn)品。Metrologic不僅具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也有專利優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用上，同樣是很專注的，主要專注零售業(yè)，又把零售業(yè)的業(yè)態(tài)再細(xì)分。目前正憑在零售業(yè)積累的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)拓展其他行業(yè)的應(yīng)用。Metrologic總部在美國(guó)，銷售遍布全球，8年前就第一個(gè)把產(chǎn)品生產(chǎn)制造移到了中國(guó)。到目前為止，Metrologic全球銷售的產(chǎn)品95%是在中國(guó)生產(chǎn)的。

　　在過(guò)去的5年中，Metrologic的業(yè)務(wù)都是保持20%以上的增長(zhǎng)。未來(lái)5年也不會(huì)低于這個(gè)速度。Harry大叔退休以后，新CEO上任，整個(gè)團(tuán)隊(duì)高層人員做了調(diào)整，市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略也進(jìn)行了調(diào)整。轉(zhuǎn)變的誘因來(lái)自兩個(gè)方面：一方面是公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，要逾越發(fā)展瓶頸，要上新臺(tái)階。公司要有發(fā)展的強(qiáng)勁愿望，這也是轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。另一方面，來(lái)自市場(chǎng)外部的變化，全球零售業(yè)市場(chǎng)在進(jìn)步，從低迷期開(kāi)始增長(zhǎng)，有了發(fā)展的機(jī)遇。目前Metrologic還是準(zhǔn)備階段，我們制定了“五年規(guī)劃”。

　　譚雪清：據(jù)我了解，Metrologic是最早，也是目前惟一一個(gè)將產(chǎn)品制造真正轉(zhuǎn)移到中國(guó)的企業(yè)，目前的情況怎樣？有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？銷售情況怎么樣？

　　奚君武：1999年Metrologic在中國(guó)蘇州建了工廠。在那個(gè)時(shí)候，很多公司都在研究怎樣降低成本，很好的一個(gè)出路就是在中國(guó)生產(chǎn)。Metrologic在中國(guó)建工廠不是為中國(guó)市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候中國(guó)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，也沒(méi)有預(yù)見(jiàn)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的飛速發(fā)展。主要是考慮要降低成本，為全球市場(chǎng)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)只有針對(duì)亞洲的幾款產(chǎn)品在蘇州生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸把更多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)了，不僅是成熟產(chǎn)品的量產(chǎn)，新產(chǎn)品的量產(chǎn)也已經(jīng)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，在美國(guó)只是研發(fā)和試生產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模一直在擴(kuò)大，廠房也擴(kuò)大了，目前蘇州工廠的面積是14000多平方米，有16條生產(chǎn)線，員工將近千人。工廠的建設(shè)和發(fā)展為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)工廠是一個(gè)面向全球市場(chǎng)的工廠。2004年Metrologic在上海外高橋注冊(cè)了銷售公司，上海將來(lái)會(huì)是北亞的銷售總部，也不僅是中國(guó)市場(chǎng)銷售的概念。

　　譚雪清：針對(duì)零售業(yè)市場(chǎng)的掃描器廠家很多，產(chǎn)品品種就更多了，Metrologic產(chǎn)品在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)，應(yīng)該不僅是產(chǎn)品成本低帶來(lái)的價(jià)格因素，那么在產(chǎn)品的其他因素還有什么優(yōu)勢(shì)呢？

　　奚君武：Metrologic產(chǎn)品質(zhì)量好，市場(chǎng)價(jià)格低，占有了市場(chǎng)。在2007年7月份VSR雜志（美國(guó)的一本關(guān)注渠道的雜志，記者注）公布的對(duì)接近300個(gè)經(jīng)銷商的最新調(diào)查中，Metrologic公司在激光條碼產(chǎn)品方面獲得最高分，獲得綜合第一。此次評(píng)比從客戶滿意度的五個(gè)核心方面對(duì)所有銷售商進(jìn)行了評(píng)估，Metrologic在產(chǎn)品特性和功能、產(chǎn)品可靠性、售后服務(wù)、價(jià)格和產(chǎn)品創(chuàng)新等五個(gè)方面都贏得第一。Metrologic產(chǎn)品在市場(chǎng)上量很大，但返修率很低，產(chǎn)品可靠性很高。我們的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一級(jí)城市，也與一些大的零售企業(yè)合作。我們開(kāi)始重塑產(chǎn)品形象，全球市場(chǎng)已經(jīng)有了品牌策略，比如：精銳系列和工業(yè)系列。改變品牌形象后，我們會(huì)調(diào)整價(jià)格策略，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。Metrologic產(chǎn)品的性價(jià)比最高，質(zhì)量不比別人低，有些性能還比別人高。價(jià)格也不想比別人低。

　　精英觀點(diǎn)：“中國(guó)制造”的產(chǎn)品在全球的產(chǎn)品形象都在提升。中國(guó)工人的素質(zhì)高，中國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量不低。設(shè)計(jì)質(zhì)量也是很好的。

　　譚雪清：Metrologic專注于零售業(yè)應(yīng)用四十年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在新的變革中，在應(yīng)用行業(yè)方面有什么突破？

　　奚君武：應(yīng)用的推廣，靠的是產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。Metrologic專注零售業(yè)應(yīng)用，對(duì)零售業(yè)不同的業(yè)態(tài)又進(jìn)行了細(xì)分，如零售大賣場(chǎng)、便利店，食品超市、藥店、書(shū)店，針對(duì)不同的應(yīng)用需求有不同的產(chǎn)品。在過(guò)去的二三十年里Metrologic在引領(lǐng)應(yīng)用潮流方面做了很多工作。目前零售業(yè)應(yīng)用比較成熟，很多廠商都不會(huì)再做更多的工作。但是，怎樣為各種不同的業(yè)態(tài)、各種不同的需求提供更好的產(chǎn)品是我們要做的工作。除了零售業(yè)市場(chǎng)，從全球的角度，我們也在開(kāi)拓其他行業(yè)市場(chǎng)，比如制造業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、政府的一些應(yīng)用。全球和中國(guó)市場(chǎng)都在加大推進(jìn)的力度。未來(lái)的Metrologic不僅是專注在零售業(yè)，零售業(yè)是我們的大本營(yíng)，是我們的基地，在進(jìn)一步做好零售業(yè)的同時(shí)，會(huì)拓展應(yīng)用行業(yè)的廣度。

　　精英觀點(diǎn)：要做行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，光跟風(fēng)不行，跟不出第一，最多也就是第二。走在前面，要?jiǎng)?chuàng)造應(yīng)用，利潤(rùn)也不會(huì)差。利潤(rùn)會(huì)比跟風(fēng)的好。跟風(fēng)的永遠(yuǎn)是在比價(jià)錢。

　　譚雪清：建在中國(guó)的工廠是為全球生產(chǎn)產(chǎn)品，而不僅為中國(guó)生產(chǎn)，這一點(diǎn)應(yīng)該是很明確了。我還想了解一下在中國(guó)的銷售及渠道建設(shè)情況。我曾經(jīng)聽(tīng)到一種聲音，說(shuō)“Metrologic把工廠建在中國(guó)，以后可能會(huì)自己做直銷吧?！庇羞@種打算嗎？

　　奚君武：在中國(guó)，Metrologic有些產(chǎn)品市場(chǎng)占有率非常高。中小型超市和便利店以及省級(jí)、縣級(jí)城市以外的城市覆蓋率很高。單品的銷售量是很高的，但Metrologic做法比較低調(diào)，這也是務(wù)實(shí)的一種策略。我們是以渠道為主的公司，更多的產(chǎn)品是通過(guò)渠道伙伴銷售出去的。雖然之前我們還沒(méi)有明確的渠道策略，給渠道的感覺(jué)好像我們要做直銷。實(shí)際我們工廠在中國(guó)，是給客戶提供了便捷的服務(wù)。以前也把一些產(chǎn)品直接賣給最終用戶和二級(jí)渠道，今后我們會(huì)逐漸減少直接進(jìn)貨的二級(jí)、三級(jí)渠道的數(shù)量，跟合作伙伴一起互利共贏。拋開(kāi)合作伙伴，做最終用戶，不是我們的初衷。我們?cè)谇郎系牟呗院芸鞎?huì)有調(diào)整，接觸最終用戶，不把產(chǎn)品直接賣給最終用戶。以渠道為中心，是我們未來(lái)的發(fā)展策略。

　　譚雪清：按照您這種說(shuō)法，Metrologic很快會(huì)有明確的渠道策略，是否可以透露一些情況？

　　奚君武：目前正在做這方面的基礎(chǔ)工作，還沒(méi)有調(diào)整，要摸清情況。比如，市場(chǎng)上有多少合作伙伴，哪些是行業(yè)內(nèi)的，哪些不是；從地域市場(chǎng)的覆蓋考慮，北京、上海、廣州是怎么覆蓋的；也要從行業(yè)市場(chǎng)覆蓋的角度考慮，制造業(yè)、政府應(yīng)用的合作伙伴是怎樣分布的。架構(gòu)已經(jīng)有了，在不同的地區(qū)、不同的行業(yè)進(jìn)行梳理。不會(huì)在同一地區(qū)和行業(yè)有太多代理商競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)地區(qū)發(fā)展數(shù)量適當(dāng)?shù)拇砩谈采w地區(qū)，不同的行業(yè)找不同的系統(tǒng)商覆蓋行業(yè)。二級(jí)代理從一級(jí)代理那里拿貨。把最終用戶回歸給渠道，把二級(jí)渠道回歸給一級(jí)渠道。夯實(shí)了基礎(chǔ)，上面的策略就好調(diào)整了。所以我們把“毛細(xì)血管”先疏通，有行業(yè)性的、地區(qū)性的市場(chǎng)覆蓋，然后，梳理好不同類型的合作伙伴。稍加整理，我們就會(huì)是一個(gè)很好的渠道系統(tǒng)。我們會(huì)和合作伙伴一起共同成長(zhǎng)，同時(shí)Metrologic大家庭渠道管理會(huì)更加有序。網(wǎng)絡(luò)布局要布好，讓各級(jí)代理商有序競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)好一些，給用戶提供更好的服務(wù)。大家都沒(méi)有錢賺，渠道就不做了。渠道不做了，會(huì)傷害兩家，一是最終用戶；二是廠家。廠家沒(méi)有力量去開(kāi)拓市場(chǎng)，用戶得不到售后服務(wù)。

　　精英觀點(diǎn)：渠道的架構(gòu)很像交通的問(wèn)題。只修大路，只有在大路上順暢，突然到了小的地方?jīng)]有小路可以分流。修好小路，二級(jí)道路網(wǎng)絡(luò)好，把主干線修好以后，就能夠馬上匯集，疏散也會(huì)很順暢。

　　譚雪清：“五年規(guī)劃”的核心是什么？五年后的目標(biāo)是什么？怎么執(zhí)行這個(gè)規(guī)劃？

　　奚君武：“五年規(guī)劃”的核心就是將來(lái)的發(fā)展方向，主要在四個(gè)方向發(fā)展。首先要持續(xù)發(fā)展我們?cè)诹闶蹣I(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；其次，就是進(jìn)入零售業(yè)的周邊市場(chǎng)，包括制造業(yè)、物流、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)；第三，發(fā)展有突破性的創(chuàng)新技術(shù)；第四，把Metrologic從單一條碼掃描供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺矍?、售中、售后整個(gè)產(chǎn)品生命周期的解決方案供應(yīng)商。

　　目前，零售業(yè)的業(yè)務(wù)量占到Metrologic業(yè)務(wù)總量的60%，計(jì)劃到2012年將零售業(yè)的銷售額擴(kuò)大到現(xiàn)在的2倍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們開(kāi)發(fā)了Metrologic精銳系列和工業(yè)系列兩個(gè)全新的品牌，分別是定位于高端和制造業(yè)的影像產(chǎn)品；擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集器系列產(chǎn)品線，增加了PDA。在產(chǎn)品的生命周期里，從單一的產(chǎn)品質(zhì)保和傳統(tǒng)的維修服務(wù)擴(kuò)展成為全方位的專業(yè)技術(shù)解決方案提供。2008年我們?cè)诂F(xiàn)有的技術(shù)支持基礎(chǔ)上，與合作伙伴一起有延長(zhǎng)保質(zhì)期的承諾，2009年對(duì)所有客戶實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。到2012年我們希望成為一個(gè)專業(yè)的全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)提供商。開(kāi)發(fā)具有突破性的創(chuàng)新技術(shù)，主要是利用RFID技術(shù)投資研發(fā)產(chǎn)品，盡管目前這個(gè)市場(chǎng)還不大，但我們預(yù)計(jì)到2010年，RFID技術(shù)的應(yīng)用前景是非常好的。

　　我們的最終目標(biāo)是在條碼掃描和數(shù)據(jù)采集領(lǐng)域成為一流的供應(yīng)商，同時(shí)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┳顑?yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。這個(gè)目標(biāo)是我們和合作伙伴一起去完成和實(shí)現(xiàn)的。互惠共贏，可持續(xù)良性發(fā)展。我們給客戶的承諾是“We really work for you”（全心全意服務(wù)于客戶）。

　　Metrologic，四十年一路走來(lái)，專注于條碼掃描器的研發(fā)生產(chǎn)，專注零售業(yè)的應(yīng)用，積累的不僅是經(jīng)驗(yàn)，更顯示出許多聰明、智慧和有特色的創(chuàng)造力，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的不同對(duì)策，展現(xiàn)了他們的成功。俗話說(shuō)：“條條大路通羅馬”。確實(shí)，要走向成功，會(huì)有不同的途徑可以選擇。其中，“專注”無(wú)疑是通向成功的途徑之一，這已經(jīng)被Metrologic的出色表現(xiàn)所證明。毫無(wú)疑問(wèn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒(méi)有特色是很難長(zhǎng)久站穩(wěn)和發(fā)展的，沒(méi)有專注也很難有特色。但是，要真正做到“專注”也確實(shí)不易。可謂說(shuō)得容易，做成難啊！難在如何用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)目標(biāo)；難在要有長(zhǎng)期投資的意識(shí)和決不動(dòng)搖的決心；難在能否耐得住不能快速獲利的煎熬和練就不圖短期回報(bào)的心理；難在要有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的堅(jiān)定意志；難在要舍得投資于聚集目標(biāo)研究所需的人才上；難在要掌握和擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及適合行業(yè)特點(diǎn)的系列產(chǎn)品；難在舍得投資于品牌建設(shè)上……然而，Metrologic做到了。

　　四十年，Metrologic與時(shí)間賽跑，這也是區(qū)別其他公司的特點(diǎn)。8年前，甚至現(xiàn)在很多公司還在研究是不是在中國(guó)生產(chǎn)的時(shí)候，Metrologic已經(jīng)在中國(guó)建起了工廠，悄悄地做了很多工作，基礎(chǔ)已經(jīng)打得很實(shí)了，打造了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用“專注”和“先行”在全球市場(chǎng)取得了驕人的成績(jī)，未來(lái)五年的規(guī)劃，雖然將從“以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)”，但依然沒(méi)有離開(kāi)“專注”與“先行”的宗旨，我們沒(méi)有理由不相信，Metrologic會(huì)用“專注”和“先行”繼續(xù)贏市場(chǎng)。

對(duì)話感悟

　　幾年前第一次見(jiàn)奚總的時(shí)候，就有點(diǎn)一見(jiàn)如故的感覺(jué)，后來(lái)每次見(jiàn)他，無(wú)論是采訪還是交流，都會(huì)被他的激情感染，從他的言談中能體會(huì)到他那種渾身使不完的勁。后來(lái)才知道他也曾經(jīng)做過(guò)媒體，有一個(gè)媒體“情結(jié)”。

　　奚總是個(gè)長(zhǎng)跑健將，從離開(kāi)大學(xué)校門的那一天起，他就開(kāi)始了人生的長(zhǎng)跑。從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從銷售到高管再到經(jīng)理人，有很多變化，也有很多挑戰(zhàn)。他自己說(shuō)：“希望求變，喜歡挑戰(zhàn)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。幾次試圖離開(kāi)自動(dòng)識(shí)別這個(gè)行業(yè)，但一直都沒(méi)有能離開(kāi)，是因?yàn)闃?lè)在其中?！?/P>

　　在談到職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，他把職業(yè)經(jīng)理人分為兩種：一種是開(kāi)拓型的，另一種是執(zhí)行型的，這兩種類型對(duì)人和人的性格的要求是不同的。他說(shuō)他愿意也適合做第一種經(jīng)理人。他說(shuō)：“我不喜歡別人修好了路讓我去走。我要邊修路邊走。要給我一定的空間發(fā)展，如果沒(méi)有空間了，我會(huì)沖破天花板。自己要調(diào)整，對(duì)自己的能力提升很有好處，但不能太頻繁。”

　　萬(wàn)米長(zhǎng)跑時(shí)他的策略是第一圈就用自己的好體力甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第二圈加大領(lǐng)跑距離，并一直合理分配體力，領(lǐng)先到最后。在人生的跑道上，他依然是這樣的策略。

關(guān)于奚君武

　　持有中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位和美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)MBA學(xué)位。

　　1989年6月-1995年8月：歷任中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化信息分類編碼研究所（現(xiàn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院）所長(zhǎng)助理，中國(guó)物品編碼中心副主任等職。

　　1995年9月-2005年4月：任訊寶科技公司大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理及亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。

　　2005年4月-2007年4月：任斑馬技術(shù)公司的執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

　　2007年8月-現(xiàn)在：Metrologic北亞區(qū)常務(wù)副總裁。

關(guān)于Metrologic

　　Metrologic Instruments,Inc.由C.Harry Knowles先生創(chuàng)建于1968年，總部位于美國(guó)的新澤西州，在全球各地有多家分支機(jī)構(gòu)，是全球激光條碼掃描器的專業(yè)制造商，從1969年推出世界上第一個(gè)激光組件后，其產(chǎn)品已拓展到從商用到工業(yè)用的全系列激光掃描器，行銷范圍已拓展到全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。Metrologic于1999年在中新蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立碼捷（蘇州）科技有限公司，從事激光條碼掃描設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2004年12月，Metrologic在中國(guó)上海外高橋保稅區(qū)成了銷售公司——美利捷自動(dòng)識(shí)別儀器（上海）有限公司。

Metrologic產(chǎn)品里程碑

　　1969年 推出世界上第一套激光發(fā)生器套件

　　1975年 推出世界上第一個(gè)手持式激光掃描儀

　　1978年 推出世界上第一個(gè)高速工業(yè)用條碼掃描儀(MS106)

　　1985年 推出世界上第一個(gè)Mini-Slot平臺(tái)激光掃描儀(MS260)

　　1990年 推出世界上第一個(gè)無(wú)扳機(jī)手持式激光掃描儀(MS900系列)

　　1997年 推出世界上第一個(gè)模塊化設(shè)計(jì)的全息掃描儀(IS8000系列)

　　1998年 推出世界上第一個(gè)由全息掃描器所組成的六面掃描系統(tǒng)HoloTunnel

　　2000年 推出世界上第一個(gè)采用CodeGate數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的掃描器(MS9540 VoyagerCG)

　　2007年 推出世界上第一個(gè)能識(shí)讀所有標(biāo)準(zhǔn)一維、二維條碼和OCR字符的固定式影像掃描器

　　（文／《中國(guó)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)》執(zhí)行主編譚雪清）