目前RFID在中國制造業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用的挑戰(zhàn)是什么？  

    不僅僅是制造業(yè)，RFID技術(shù)在各行各業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用的最大挑戰(zhàn)在于尚未形成行業(yè)公認的RFID應(yīng)用投入產(chǎn)出模型。所謂投入產(chǎn)出模型，也就是RFID技術(shù)在本行業(yè)可以在那些地方發(fā)揮作用、如何發(fā)揮作用、總體擁有成本（TCO）的構(gòu)成和費率如何以及所產(chǎn)生的收益來自于那些方面且收益率如何。缺乏行業(yè)公認的投入產(chǎn)出模型就會讓業(yè)內(nèi)企業(yè)感到采用RFID技術(shù)的投資收益的不確定性很大，也就意味著投資風險比較大。站在企業(yè)決策者的角度，在理論分析計算的投資收益率（ROI）的基礎(chǔ)上，再加上風險成本，往往意味著否定性的判斷，這應(yīng)該說是RFID技術(shù)到目前為止沒有得以大規(guī)模應(yīng)用的主要原因。  

    事實上，各行各業(yè)，特別是制造業(yè)，的領(lǐng)導企業(yè)正在進行這方面的探索，紛紛謹慎地投資，進行應(yīng)用RFID技術(shù)解決本企業(yè)所面臨問題的試點項目。這些試點幾乎涵蓋了目前所了解到的RFID在制造業(yè)應(yīng)用的各種解決方案，如：通過采用RFID技術(shù)自動采集生產(chǎn)進度信息，以提高生產(chǎn)和物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)程度；通過RFID與PLC的整合，進一步減少人工干預(yù)，以降低生產(chǎn)過程中差錯的出現(xiàn)機率；自動對當前在制品與當前物料進行匹配核對，排除人工干預(yù)和判斷可能產(chǎn)生的差錯，降低甚至排除因這種匹配錯誤而導致的一系列差錯和糾錯成本；甚至部分先進企業(yè)已經(jīng)開始著手進行基于閉環(huán)重復(fù)使用模式的物料供應(yīng)鏈應(yīng)用試點，通過用RFID標簽標識的周轉(zhuǎn)容器來提高供應(yīng)鏈管理的可視化程度，加強與配套廠商之間的協(xié)同配合，進一步加強JIT/JIS生產(chǎn)的精益化水平。相信RFID技術(shù)在制造業(yè)得以大規(guī)模應(yīng)用，已經(jīng)不再是遙不可及的事情。 

    對于中國企業(yè)而言，RFID技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用還存在著另外一個關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)，那就是與發(fā)達國家的同行相比，中國企業(yè)的管理信息化程度比較低。無論RFID技術(shù)有多么神奇的能力，它畢竟只是一種自動識別數(shù)據(jù)采集手段，只有與企業(yè)管理信息系統(tǒng)很好地相互融合才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出實實在在的效益。目前國內(nèi)的很多企業(yè)連基本的管理信息系統(tǒng)，如MES、WMS、SCM、ERP等，都不具備或者非常薄弱的情況下，采用RFID技術(shù)缺乏必要的前提條件。但是，這并不意味著中國企業(yè)必須一成不變地重復(fù)那些發(fā)達國家的同行們曾經(jīng)走過的路，即先信息化、再條碼化、然后才考慮RFID。RFID技術(shù)和產(chǎn)品的成熟，為中國企業(yè)的信息化提供了更多的選項，完全可以走一條跨越式發(fā)展的道路，也就是說，中國企業(yè)的信息化可以借鑒這些發(fā)達國家同行的經(jīng)驗教訓，直接建立在條碼+RFID的基礎(chǔ)上，一步到位，從而使信息化建設(shè)的投資效益最大化。 

    哪些企業(yè)比較適合上RFID項目？ 

    不同的企業(yè)可以將RFID用于不同的方面，最最起碼也可以在考勤上使用低頻的RFID技術(shù)，因此沒有不能用RFID的企業(yè)，也就沒有所謂適合用RFID的企業(yè)。但是，從RFID技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，在現(xiàn)階段對于RFID技術(shù)需求最迫切的企業(yè)應(yīng)該是那些對于企業(yè)運作管理水平要求比較高，對于提升自身管理水平和競爭優(yōu)勢動機強烈的企業(yè)。 

    RFID項目的成功需要哪些必須的因素？RFID項目的成功與否的相關(guān)因素非常多，其中最重要的應(yīng)該包括以下幾方面： 

1）      正確、準確、清晰的項目目標： 
這應(yīng)該是任何一個項目成功的必要條件和前提，沒有一個正確、準確、清晰的項目目標，根本就無所謂項目的成功。而這一點在RFID項目的實踐中，其重要性又特別突出，因為確有一些企業(yè)在考慮RFID應(yīng)用時，不是從如何應(yīng)用這種新技術(shù)手段來解決企業(yè)所面臨問題的角度出發(fā)，而是從為RFID技術(shù)在自己的企業(yè)找落腳點的角度出發(fā)，從一開始就缺乏一個正確的視角，也就無法確立正確、準確和清晰的項目目標。 

2）      科學、合理的應(yīng)用解決方案： 
在面向問題的解決方案中，RFID僅僅是技術(shù)手段之一，它只有和其他的技術(shù)、產(chǎn)品進行科學合理地有機組合成為一個系統(tǒng)才能達到目的。同時，解決方案中還應(yīng)該包含在采用RFID技術(shù)之后，作業(yè)流程重組和優(yōu)化的內(nèi)容，否則，解決方案的應(yīng)有效益難以得到最大程度的體現(xiàn)，產(chǎn)出最大化。 

3）      正確地選擇相關(guān)產(chǎn)品： 
現(xiàn)在大多數(shù)人對于RFID技術(shù)和產(chǎn)品的認識仍然是不夠深入全面的，往往容易根據(jù)某一項或者幾項性能的表現(xiàn)對于產(chǎn)品的性能作出錯誤的判斷。比如：認為讀寫距離越遠，或者能夠同時讀取的標簽數(shù)量越多，就代表讀寫器的性能越好。要選擇正確的RFID產(chǎn)品，必須對RFID技術(shù)和產(chǎn)品有深入全面的了解，現(xiàn)階段更加應(yīng)該偏重于采納專業(yè)人士的建議。另外，產(chǎn)品的可擴展性和易維護性是企業(yè)保護自己投資的重要保障，這也是需要特別關(guān)注的一個方面。 

4）      專業(yè)的實施隊伍： 
RFID項目的成敗與否很大程度上取決于實施。一支專業(yè)RFID實施隊伍的能力，很大程度上長期實踐經(jīng)驗的積累，而決不是簡單通過培訓就能夠獲得的。現(xiàn)在，很多人對于實施之于RFID項目成敗的作用的認識非常有限，他們的眼睛往往更容易盯著某些技術(shù)性能指標、價格之類的因素，錯誤地把RFID項目當成了產(chǎn)品的堆砌。事實上，同樣的設(shè)備和解決方案，實施得好，則能達到解決方案預(yù)期的目的和效果，否則，有可能導致整個項目的徹底失敗。  

    如何看待RFID的投資回報率（ROI）的問題？ 

     對于RFID項目的投資回報率（ROI）的分析計算，最重要，也是最困難的是要能夠全面發(fā)現(xiàn)和挖掘出RFID項目可以為企業(yè)創(chuàng)造的所有價值。RFID是一種全新的管理信息技術(shù)手段，管理信息技術(shù)手段的更新，其產(chǎn)生的效益應(yīng)該來自于兩個方面：效率的提高和管理水平的提高。前者比較容易被看到，而后者卻常常被忽視，這是因為，管理水平提高的效益往往需要進行在新的管理技術(shù)手段的背景下的流程重組和優(yōu)化之后才能獲得，不如效率的提高那樣顯而易見。如果只看到或者只計算效率提高的效益，可能就會認為RFID應(yīng)用的投資回報率不夠，而作出錯誤的決策，但事實上RFID能夠為企業(yè)創(chuàng)造的效益，遠不止這些。因此，我們認為，不能簡單地用RFID來替代條碼，而應(yīng)該針對項目目標制定完整的全面解決方案，更加側(cè)重于采用RFID這種更先進的管理技術(shù)手段之后，如何輔之以相適應(yīng)的管理制度和作業(yè)流程，使RFID能夠給企業(yè)創(chuàng)造的效益得以充分地發(fā)揮和體現(xiàn)出來。 

    例如，在物流中心的收貨環(huán)節(jié)，采用RFID技術(shù)的效益決不僅僅來源于每一個托盤通過庫門的時間比使用條碼縮短了幾秒鐘，更為重要和關(guān)鍵的是，采用RFID技術(shù)之后，就有可能實現(xiàn)對于每一個托盤上的所有包裝箱的全面核對，因而降低此后查錯、糾錯所需要花費的大量成本。而如果仍然依靠條碼技術(shù)來達到這樣的管理水平，則需要付出巨大的人力、場地、設(shè)備以及效率降低的代價，因而不具有經(jīng)濟可行性，而并非技術(shù)上無法實現(xiàn)。