馬俊如（世界杰出華商協(xié)會副會長）：  

　　各位下午好，很榮幸跟大家談企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題，今天是財富論壇，今天講這個問題跟財富看起來好像沒有直接關(guān)系，實際上非常密切。  
  
     今天的財富創(chuàng)造主要靠創(chuàng)新，我想就這個媒體跟大家進行一個探討。 

     去年一月九日全國召開的全國科技大會，在科技大會上胡錦濤總書記有重要講話，講話中“強調(diào)加強國家創(chuàng)新體系建設(shè)，重點要建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。”在這個報告中特別強調(diào)，要使企業(yè)成為三個主體：研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。其目標(biāo)是全面提升中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。同樣在會議上溫家寶總理也做了一個非常重要的講話：只有以企業(yè)為主題，才能堅持技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。中央兩位高層領(lǐng)導(dǎo)在這樣一個會議上做了這么重要講話，很快落實到實際形成。去年1月26日，中共中央國務(wù)院發(fā)布重要決定，關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定，在這個重要決定當(dāng)中，給整個全國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新的發(fā)展做了全面的部署。 

　　在這里邊產(chǎn)生了一個非常重要的現(xiàn)象，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是作為今后國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇，我想這件事情非常重要。 

　　陳至立在科技大會上有一個重要總結(jié)發(fā)言，這樣一個重大戰(zhàn)略抉擇的選擇是總結(jié)了我國50多年經(jīng)濟建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)然經(jīng)濟建設(shè)包括科技建設(shè)、企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，也借鑒了當(dāng)今發(fā)達國家和世界新興工業(yè)化結(jié)果所做的成就意義的戰(zhàn)略決策。我想每個人都根據(jù)這樣的戰(zhàn)略部署在發(fā)展下去。 

　　在決定公布以后，社會說非常理性地考慮為什么？這是50多年來教訓(xùn)幾乎是新中國成立以來的教訓(xùn)，如果談經(jīng)驗更多是教訓(xùn)，因為我們實行的場所分數(shù)，把科技技術(shù)的創(chuàng)新活動分布在企業(yè)以外，在企業(yè)以內(nèi)沒有創(chuàng)新能力。改革開放以后轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中主要的是創(chuàng)新力量，國家發(fā)改委到2006年為止，我們國家76％的企業(yè)沒有一個人從事創(chuàng)新，我們國家的專利統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，95％的企業(yè)沒有專利。每年申請的專利占我們企業(yè)總數(shù)的1％，也就是說我們企業(yè)的創(chuàng)新處在非常薄弱的位置。 

　　這一建議為什么要這么重要的提出？實際上在科技技術(shù)創(chuàng)新大會提出以后，在國內(nèi)貫徹落實實施決定以后，發(fā)現(xiàn)大家在兩個問題上意見爭論非?；钴S。第一個問題為什么企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，原因是說，今天有意見認為，既然企業(yè)從來不創(chuàng)新，為什么反復(fù)提這件事情，也有人說今天是知識經(jīng)濟，誰有知識誰就創(chuàng)新，為什么非要企業(yè)來做主體，這個問題有不同的看法。第二個看法產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新機制和方法是什么？急待弄清楚。產(chǎn)學(xué)研怎么結(jié)合，這個認識非常不一致。比方說甚至企業(yè)都不了解，企業(yè)說我不搞創(chuàng)新，但搞了創(chuàng)新死的更快。他對創(chuàng)新非常了解，在這樣的情況下如何貫徹落實中央的這樣重大決策，是我們面臨非常重要的問題。 

　　一、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)企業(yè)是創(chuàng)新主體。 

　　這個事情在國際上是天經(jīng)地義的，是一個不真的事實。只要看一下，到中國來的所有跨國公司集團都是自己在創(chuàng)新，世界上的統(tǒng)計證明今天世界上流行的大量創(chuàng)新成果，獨創(chuàng)的產(chǎn)品，創(chuàng)新過程都是在企業(yè)內(nèi)完成的，只有我們中國不是這樣。主要創(chuàng)新靠引進別人的來做。我們創(chuàng)造的利潤附加值，引進的利潤成果，利潤基本上是在2％到3％，賣一臺筆記本電腦只賺幾個蘋果的錢。雖然今天的經(jīng)濟跟過去看是發(fā)展了，但往世界上看，差距很大。而人家是靠企業(yè)創(chuàng)新，如果我們不靠創(chuàng)新不行。為什么中國只認創(chuàng)新是企業(yè)的主體，原因就是我們企業(yè)不是主體，所以一直爭論不休。但這個問題不解決，也許中國的創(chuàng)新獲取市場高的理論價值來發(fā)展自己，這條路就走不同。我想這個問題的重要，胡總書記已經(jīng)強調(diào)了，在今天有限的時間就不做解釋了。 

　　二、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新。 

　　有沒有什么辦法來推動這個事情，產(chǎn)學(xué)研如何結(jié)合創(chuàng)新，就要靠企業(yè)到底有什么樣的創(chuàng)新，現(xiàn)在世界上各行各業(yè)的創(chuàng)新辦法是不一樣的，不是完全一樣，是千奇百怪，原因是創(chuàng)新多與少，這必須要有各種各樣的獨到東西來完成這件事情。不管千變?nèi)f化，總有幾條基本的規(guī)律和類型，簡單歸納有幾種主要形式： 

　　第一，企業(yè)內(nèi)設(shè)研究所，組織自己企業(yè)的力量在企業(yè)內(nèi)開展研發(fā)。國家改革開放以后已經(jīng)逐漸增加，但很少。在這方面最成功、最有說服力的，就是韓國，韓國在朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束之后，恢復(fù)經(jīng)濟過程中明白了要往前進就靠創(chuàng)新，靠企業(yè)創(chuàng)新。1981年韓國成立了174個企業(yè)研究所，今天韓國有多少？韓國已經(jīng)有1萬多個企業(yè)研究所，跟企業(yè)價值共命運的，是一個企業(yè)家教育干什么就干什么。今天韓國的經(jīng)濟是走在世界最前面的一個范圍。 

　　第二，參與國家科技計劃，或民間聯(lián)合的共性技術(shù)研發(fā)。民間企業(yè)組織在一塊，或者政府組織，大家知道國家有非常重要的計劃，有科研院所的大學(xué)進行聯(lián)合。 

　　第三，委托和資助科研院所和大學(xué)，開展企業(yè)需求的創(chuàng)新項目。自己做不了怎么辦？委托大學(xué)，企業(yè)出錢委托大學(xué)根據(jù)企業(yè)提出的要求進行研究科技項目。成功的話，企業(yè)得益，不成功的話就教一些學(xué)費。為什么企業(yè)愿意這樣做？因為企業(yè)自己沒有力量做，特別是稍微看的遠的企業(yè)，企業(yè)自己組織的力量，委托大學(xué)研究所，知識比較豐富，而且也有時間、有精力做。 

　　第四，購買科研院所和大學(xué)研究成果開發(fā)并應(yīng)用。包括國際上任何一個人所擁有的知識產(chǎn)權(quán)成果，買里以后回來開發(fā)產(chǎn)品賺錢。這在世界上也是非常普遍的，今天講自主創(chuàng)新不能排除這些購買的情況，自己創(chuàng)新的成果是有限的，世界上有這么多的創(chuàng)新，只要你學(xué)會用，在用了之后在市場上做出產(chǎn)品，這是非常好的。 

　　在引進其他國家企業(yè)，是企業(yè)創(chuàng)新很基本的模范形勢，這四種類型組合起來，我前面說過，這四種類型，如果要從原理上來說，恐怕很多企業(yè)家也坐不住。我舉一些案例跟大家共同探討，也許跟你的行業(yè)沒有關(guān)系，但你明白這個道理，這樣創(chuàng)新是成功的。 

　　案例一：世界上非常有名的，晶體管的發(fā)明是在企業(yè)內(nèi)的發(fā)明，這件事情發(fā)生在1949年美國貝爾公司發(fā)明了晶體管，現(xiàn)在改名為AMT。這項研究工作得到了很多大學(xué)和研究所的支持，像美國的Illinois University大學(xué)。1958年晶體管發(fā)明榮獲諾貝爾物理獎。他的發(fā)明人，1947年發(fā)明的在1956年獲得諾貝爾獎，實際上在1949年就已經(jīng)開始生產(chǎn)出來賣，在1952年已經(jīng)把這個產(chǎn)品賣到了中國。當(dāng)時的中美關(guān)系不像現(xiàn)在這樣，而是非常糟糕的。發(fā)明者看到這些創(chuàng)新成果的將者，他能夠用，能夠賺錢，所以他自己也要試一試。有一個肖克萊舉辦了一個肖克萊硅谷創(chuàng)業(yè)Intei芯片王國營運形成，由于他是一個科學(xué)家，但不是一個企業(yè)家，所以兩年左右的時間公司就關(guān)門了，跟他一起工作的人非常不相信這件事情就失敗了，他們認為是一個新的創(chuàng)意中的蓋茨，所以不斷擴張，今天創(chuàng)造了一個非常有名的芯片王國就是Internet。而Internet芯片王國的建立，他代表的是一個時代，他芯片用的材料都是硅，而如今現(xiàn)在經(jīng)濟已經(jīng)走入一個新的軌道，因此創(chuàng)造了一個區(qū)域叫硅谷，所有的創(chuàng)新領(lǐng)域都進入硅谷。這樣的一個模式，企業(yè)類的創(chuàng)新形成了一個新時代的模式，也是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的。 

　　硅谷的模式在美國一家成功不足為奇，全世界都意識到了，中國現(xiàn)在已經(jīng)有54個國家進入高新區(qū)，分布在全國各地。可以歸納幾句，開創(chuàng)了：創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的浪潮。這已經(jīng)是全世界的機制。 

　　案例二：日本微電子技術(shù)產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)，在70年代產(chǎn)生一個問題，我們能不能趕上美國，能不能超過美國。當(dāng)是他們研究的時候，日本沒有美國這么大的實力，但聯(lián)合起來可以達到，那就是晶體管芯片。1976年到80年，日本政府組織一微米芯片技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，在這個攻關(guān)中要求6家公司出資一半政府投入另一半資金?，F(xiàn)在看起來一錢不值，為什么？因為現(xiàn)在已經(jīng)過了好多代，已經(jīng)是非常落后的技術(shù)了，但在當(dāng)時是非常尖端的技術(shù)，日本已經(jīng)攻克了下來。但把這些企業(yè)組織在一塊碰到麻煩了，這6家企業(yè)之間很難合作，在市場上你死我活、老死不相往來，連參觀都不愿意參觀。這些你死我活的6個企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)去打敗美國，這些企業(yè)是不干的。因此日本的一個參謀，是一個高智慧的顧問出了一個高招，把這個成果拆分為產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)突破的成果共享，各顯神通。這個原則日本人6家公司半信半疑的接受了，但是非常成功。回顧歷史，找到日本當(dāng)時最流行的口號就是日本對美國說不，日本人說我已經(jīng)超過了美國，80年代打的海灣戰(zhàn)爭是美國人買的日本芯片打到了美國。我想這件事情競爭的對手能夠聯(lián)手起來，而創(chuàng)造了一個輝煌，今天就認為企業(yè)之間不在是完全你死我活的關(guān)系，企業(yè)可以在不妨礙競爭的同時找到共同點。這件事情在世界上被認為企業(yè)發(fā)展的劃時代的經(jīng)典，大家可以找找這個故事。我認為這一點日本這個做法是很成功的。 

　　案例三：區(qū)域創(chuàng)新推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。今天世界上講創(chuàng)新的是講以中心城市，產(chǎn)業(yè)鏈為依托的趨勢，是經(jīng)濟特色最活躍的，一個企業(yè)在一個地區(qū)以內(nèi)找到自己的位置，找到共同創(chuàng)新，共享創(chuàng)新所帶來的結(jié)果，這是非常重要的。這個例子是我在江蘇省碰到的，江蘇省在推進自己的方向立了一個指南：歡迎全國各地研究所的大學(xué)，誰有創(chuàng)新成果都可以到我這兒申請，我找江蘇省的企業(yè)接受，如果接受了共同開發(fā)運作。這件事情是一個非常有啟發(fā)性的做法，結(jié)果在這樣做的時候，只要成果，比方說北京的科學(xué)院的哪個單位，如果江蘇省的有一些企業(yè)接受了，兩家互相談，談了之后向江蘇省企業(yè)聯(lián)合提，這個事情政府是要出錢的。是不是兩家談妥了，政府就要出錢？不是的，你們是要真干，不是以假來騙錢，這樣的話政府愿意出錢。去年有人說江蘇省投資了10億，我說是9億。在項目審查的過程中，對企業(yè)投資了1到2億的錢。為什么企業(yè)愿意做這個事情，是不是騙政府的錢？不是，如果他嘗到這些甜頭，這些成果都是捷徑產(chǎn)業(yè)化，實際上有一些事情兩年左右，在三年前到去年就可以看到成果，所以企業(yè)相信。當(dāng)然還有問題，我們國家連續(xù)在過去公關(guān)中出現(xiàn)的毛病，企業(yè)共同玩政府的錢，政府的錢一到位，企業(yè)就開始干。如何真抓實干，因此找了一個金融及給，在中介進行監(jiān)督資金運行。產(chǎn)學(xué)研研究合作攻關(guān)，在現(xiàn)在已經(jīng)不是前面80年代的一微米，而是100納米的蝕機和例子注入機技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。他們做事情是中國聯(lián)合做，政府863計劃，北京市出資70％，企業(yè)自籌30％。我想這也是一個跟學(xué)校很好的做法。 

　　案例四：硅谷創(chuàng)新貢獻最大的是斯坦福大學(xué)，他們?yōu)槠髽I(yè)培育、造就和輸送人才，雖然對這一屆斯坦福大學(xué)給企業(yè)創(chuàng)造的人才不多，但可以看到硅谷小目錄，兩個人創(chuàng)業(yè)很有名的，他們就是斯坦福大學(xué)的。還有一個你們聽說過，楊志遠，是斯坦福大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。還有一個最有名的就是Google，Google的兩個領(lǐng)導(dǎo)是非常有名的、非常有活力跟微軟抗衡的人才。 

　　支持、鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，在他的環(huán)境底下，在斯坦福周圍實際上不是一個實際的，是一個虛擬的環(huán)境，在這樣一個環(huán)境中創(chuàng)造出非常好的，成為全世界都崇拜的地方。 

　　研究和傳播創(chuàng)新理念，高薪技術(shù)的開發(fā)，創(chuàng)業(yè)的人、創(chuàng)新的人，都是整體忙的不可開交，整天都在辦公室睡覺的。所以他沒有機會冷靜思考一些問題，因此誰來幫他思考？要發(fā)展沒有人指定方向，白費腦子，這個時候斯坦福做了很多的貢獻，教授不在自己的地方從事商業(yè)活動，但是他總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)之后把他研究成一個新的知識進行傳播。 

　　企業(yè)碰到難題了，他們很耐心地幫助企業(yè)一起進行創(chuàng)新合作，我想這些事情跟我們中國的做法不一樣，因此我問一個問題，各位很多人去過硅谷，你們有沒有看到斯坦福大學(xué)名義辦的公司嗎？基本上沒有。而中國由科學(xué)院研究所的招牌、名牌院校大學(xué)的招牌舉辦的公司，這就是我們跟國際上的差距。 

　　案例五：企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新形成核心競爭力。理論上最多的是核心技術(shù)，這些科學(xué)家講、這些院士講，但是對于目前來講，企業(yè)競爭力是需要靠創(chuàng)新形成的。 

　　IBM、微軟、英特爾等公司以擁有核心技術(shù)在市場競爭中長勝不衰，是不是所有的企業(yè)要想在市場競爭中長勝不衰就必須要有核心技術(shù)，不是這樣的，比如沃爾瑪、戴爾的成功不是靠創(chuàng)造了核心技術(shù)，靠的是管理創(chuàng)新。非常值得推薦的是沃爾瑪模式，沃爾瑪是全球最大的零售商，回顧歷史，他從美國開始推廣超市成功了，發(fā)現(xiàn)辦的多了，供多少東西是一個問題，供的東西太多賣不出去也是一個問題。比如說肉、雞蛋，這些都是限時的，怎么才能通過信息在這個超市放十個雞蛋、這個超市放15個。沃爾瑪當(dāng)時發(fā)現(xiàn)需要解決一個問題的辦法，他買了IBM當(dāng)時最大的360的技術(shù)，當(dāng)時沒有網(wǎng)絡(luò)，只能靠電話，打過去讓手下記，沃爾瑪把記的東西直接打到計算機，因此可以得到解決。 

　　沃爾瑪不僅僅在美國市場有超市，在日本、歐洲也有超市，這個時候如何提供供應(yīng)鏈，可以知道他們的供應(yīng)鏈是一個零庫存的供應(yīng)。如果通過打電話太費勁不好辦，當(dāng)時也沒有互聯(lián)網(wǎng)，但是80年代有衛(wèi)星，他們自己不是租衛(wèi)星，他自己發(fā)射衛(wèi)星，統(tǒng)計全社會超市的數(shù)據(jù)，發(fā)到總部計算機中及時成立，沃爾瑪就這樣成功了。這個過程來看沒有創(chuàng)造技術(shù)，他用的是管理創(chuàng)新。到了現(xiàn)在大家知道，沃爾瑪又在做一件事情，就是流通領(lǐng)域的革命，現(xiàn)在用條形碼，他不用條形碼，他用的是電子標(biāo)簽?，F(xiàn)在每個是需要刷卡的，在進一步可以不用刷，東西堆到那兒可以馬上告訴你多少錢，就連一個大白菜上都有芯片，但芯片只有一兩分錢。但要了解芯片是哪家生產(chǎn)的、生產(chǎn)時間是什么時候，你跑到超市去刷一下就知道了。 

　　世界五百強的企業(yè)，為什么成為五百強，他并沒有靠創(chuàng)新技術(shù)，但他用的是技術(shù)的創(chuàng)新，不是技術(shù)的創(chuàng)新，而是管理的創(chuàng)新。沃爾瑪?shù)闹匾?，沃爾瑪現(xiàn)象在陳述的企業(yè)常見，所謂陳述產(chǎn)業(yè)就是說這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常多年了，這些產(chǎn)業(yè)你要他變更技術(shù)，變新花樣變不出來，如何促進企業(yè)的創(chuàng)新能夠走的前面，這就改進客戶的觀點、客戶的要求。因為客戶的要求是多種多樣的，沒有止境的，你只要滿足他的要求，你就能成功。 

　　今天我們將陳述企業(yè)的概念需要再說一下，世界上整個的產(chǎn)業(yè)，陳述的跟變換快的，我們叫做高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新多的，比較起來哪個最主要？陳述的產(chǎn)業(yè)是主要的。陳述的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占到了80％。 

　　核心技術(shù)不能永保企業(yè)興衰，擁有了大量的核心技術(shù)的企業(yè)他并不能致勝，如果在管理上就會照樣關(guān)門，會被下面的子公司收購掉。蘋果電腦公司發(fā)行的圖形界面，但是在市場上斗不過微軟，最后品過電腦公司的執(zhí)行公司最后投降把圖形界面賣給了微軟。 

　　啟示：企業(yè)創(chuàng)新的動力是企業(yè)創(chuàng)新的原則。 

　　案例六：跨國集團公司在歐盟國家的研發(fā)。是澳大利亞的公司在美國，如果對于跨國公司我們將面臨非常重要，世界五百強的跨國公司已經(jīng)有400多家，他們的研發(fā)活動已經(jīng)在中國已經(jīng)有六七百個，怎么利用跨國公司的經(jīng)驗來發(fā)展自己，競爭是合作、是雙贏，怎么對待是一個非常重要的問題。 

　　歐盟允許美國等跨國公司在境內(nèi)搞創(chuàng)新，如果參加了歐盟的項目他可以允許，不單單允許介入到項目的建設(shè)中，參與歐盟研發(fā)項目跨國公司可得到資助。他可以資助，歐盟是不是傻了，跨國公司把我們搞垮了，限制他就行了，還給他錢，讓他把我們打垮了。他之所以到我這兒有地位，是因為我們斗不過他，我們能不能斗過他，他想了一個很好的辦法，給你錢可以，但必須由歐盟制定的企業(yè)來參加項目，幫助他的企業(yè)帶動起來。我想這件事情歐盟做的非常成功。在今天的世界上，如何在競爭中找到競爭點的合作，我想這件事是非常值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?nbsp;

　　案例七：企業(yè)家是創(chuàng)新的統(tǒng)帥?，F(xiàn)在國內(nèi)碰到的問題，在座有不少企業(yè)家，以創(chuàng)新標(biāo)準來衡量企業(yè)家，我們還有很大一段距離。企業(yè)家是我們國內(nèi)最緊缺的人才，我們有一些地方的長官、地位書記、省長說現(xiàn)在找兩個科學(xué)家不難，要找到一個人把企業(yè)發(fā)展起來、發(fā)展好了，這樣的人更難找。我想企業(yè)家不是在教師里培養(yǎng)出來的，現(xiàn)在很多人說的都是博士學(xué)位，我贊成，學(xué)了總比不學(xué)好，但別認為得了博士學(xué)位就可以成為優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)家要的是能力，要的不是學(xué)歷。同時也看到很多企業(yè)家，最優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)歷并不高，像比爾蓋茨，比爾蓋茨大學(xué)都沒有畢業(yè)。所以說企業(yè)家真的是闖出來的，因此對企業(yè)家的素質(zhì)有幾個要求：志氣、勇氣、靈氣。建議大家看看Google故事。要有勇氣，在Google創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)時正好是在網(wǎng)絡(luò)泡沫的時候，把網(wǎng)絡(luò)沾邊的企業(yè)都傾家蕩產(chǎn)，在這個時候，他把企業(yè)發(fā)展起來，所以說需要有靈氣。有勇氣、有志氣的人，沒有智慧的人叫做草莽英雄，不可能成大家。在硅谷××事變的時候，他為什么能夠成功？別人一說他馬上是跟著作，他們認為網(wǎng)絡(luò)時代沒有一個人，能在最短的時間內(nèi)查到最需要的信息，而Google在這兒就能做到這一點，把所有的信息變成一個號碼，這就是Google他們的理念。 

　　所以要擅于掌控和靈活運用創(chuàng)新的技巧及管理方法，現(xiàn)在有什么樣的方法？有沒有創(chuàng)新，能不能告訴你一些技巧，告訴一些方法，創(chuàng)新技巧：提升創(chuàng)新效率的“創(chuàng)新技術(shù)”；創(chuàng)新不完全決定于技術(shù)，還決定于非技術(shù)的管理。創(chuàng)新管理：提升管理能力的“現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)”，這些方法你們可以參考一下。各位企業(yè)家有興趣可以參與這樣的活動，或者請一些專家?guī)湍銈兂龀鲎⒁?。華為請了IBM公司告訴他怎么管理企業(yè)；海爾請了摩托羅拉幫他們管理，都是需要花很大的錢，都是幾千萬美金的費用來幫他們。 

　　如何學(xué)會管理的方法，創(chuàng)新的技巧來推動創(chuàng)新非常重要。謝謝！