今年發(fā)生的冠狀病毒疫情年加速了向云計(jì)算的轉(zhuǎn)變，但是自2000年以來，企業(yè)一直在向基于云的解決方案過渡。

早期遷移到云平臺(tái)的過程主要是“轉(zhuǎn)移”，該術(shù)語描述了如何將應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云中而無需停止重新設(shè)計(jì)應(yīng)用程序、操作流程和工作方式。另外，它可能是一個(gè)業(yè)務(wù)部門嘗試使用新的SaaS工具。

這些通?？梢怨?jié)省成本或?qū)崿F(xiàn)本地價(jià)值，但也會(huì)造成破壞，并沒有產(chǎn)生真正的變革或?qū)⒔M織轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸圃钡挠绊憽?/p>

成為云原生公司意味著什么?為什么要顛覆?

使用Cynefin框架中的定義，在這個(gè)復(fù)雜的世界中，企業(yè)制定了年度計(jì)劃和戰(zhàn)略，每個(gè)人都了解其工作方式的一切;事情可能很困難，但是解決問題的方法是可以理解并可以計(jì)劃的。但是，在當(dāng)今瞬息萬變，更加復(fù)雜的世界中，工作方式需要改變，需要更快地前進(jìn)。規(guī)劃必須更定期地進(jìn)行，也許按季度而不是按年度進(jìn)行，并且必須更適應(yīng)所需的指導(dǎo)和行動(dòng)。

成為一個(gè)適應(yīng)性強(qiáng)的組織意味著您可以在復(fù)雜的世界中蓬勃發(fā)展。它涉及感知和響應(yīng)企業(yè)的市場正在做的事情，激發(fā)并聆聽它的所作所為，然后最終調(diào)整您的方向。然后必須迭代且連續(xù)地完成它。

成為“云原生”有助于消除限制，使企業(yè)更具適應(yīng)性。這意味著將基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序從舊版IT堆棧遷移到云中可用的新功能。云原生技術(shù)支持適應(yīng)性。他們可以迅速進(jìn)行變革，并且您可以更有效地將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新聯(lián)系起來。

除了技術(shù)之外，當(dāng)今大多數(shù)組織都在努力適應(yīng)變化，甚至大型變化計(jì)劃也常常會(huì)抵制真正敏捷所需要的東西，因?yàn)檫@可能會(huì)讓人感到不舒服。為此，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和治理、流程和工作方式以及支持技術(shù)進(jìn)行不同的思考。

做出改變

企業(yè)中的云計(jì)算現(xiàn)代化始于兩個(gè)地方之一，盡管有時(shí)兩個(gè)地方都有。它可以從IT部門以成本驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)案例開始，例如現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心?；蛘咚梢詮囊粋€(gè)業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)開始，或者有時(shí)可以加入許多實(shí)驗(yàn)以推動(dòng)業(yè)務(wù)的更大變化。為了實(shí)現(xiàn)完全的云驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換，需要將IT轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)結(jié)合起來。

將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵圃鷺I(yè)務(wù)是首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)話，其中應(yīng)包括首席信息官，因?yàn)樗婕皹I(yè)務(wù)運(yùn)營的許多方面。該更改需要在該級(jí)別上得到大力支持。

要開始更改，建議圍繞特定產(chǎn)品創(chuàng)建燈塔實(shí)驗(yàn)，以嘗試真正不同的東西，然后從中學(xué)到東西。然后就是適應(yīng)這些學(xué)習(xí)。當(dāng)您覺得自己的模型正在運(yùn)行時(shí)，可以開始在組織內(nèi)擴(kuò)展該模型。

一個(gè)關(guān)鍵的考慮因素是組織的治理結(jié)構(gòu)：誰可以對(duì)哪些主題做出決定?他們是否可以在適當(dāng)?shù)牧鞒?例如DevOps或Agile)的支持下，在自己的團(tuán)隊(duì)中快速實(shí)施這些決策?然后，在此之下，如何以足夠快的速度進(jìn)行創(chuàng)新的云提供商的適當(dāng)技術(shù)支持它，從而為您提供功能上的提升以用于業(yè)務(wù)優(yōu)勢?

云計(jì)算效應(yīng)

當(dāng)企業(yè)開始實(shí)施基礎(chǔ)技術(shù)和不同的處理方式時(shí)，治理、財(cái)務(wù)、處理和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。

獲得最佳結(jié)果的方法不是推遲變更，而是接受變更作為新的工作方式。例如，如果企業(yè)想在面向消費(fèi)者的平臺(tái)上每天發(fā)起50次產(chǎn)品發(fā)布以激起市場，那么領(lǐng)導(dǎo)該平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的人需要擁有做出這些發(fā)布并做出響應(yīng)的決策權(quán)。

該人員可能需要對(duì)該版本具有完全的堆?？刂茩?quán)，這意味著與他們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)緊密相關(guān)或?qū)儆谄湟徊糠?。他們需要訪問技術(shù)創(chuàng)新小組的權(quán)限，并且需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)或DevOps團(tuán)隊(duì)中的人員來實(shí)施這些更改。這幾乎肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的IT發(fā)布流程以及許多其他方面。毫無疑問：云計(jì)算現(xiàn)代化對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng)。

如果不加管理，所有這些影響都可以看作是非建設(shè)性的破壞：每個(gè)人都感到煩惱，并認(rèn)為大型變革正在制造大量噪音，而企業(yè)卻拒絕變革。糟糕地執(zhí)行此操作還有其他風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有明確的策略，這樣做可能會(huì)花費(fèi)太多錢，并且您可能會(huì)面臨運(yùn)營或安全風(fēng)險(xiǎn)。

為了解決這個(gè)問題，重要的是要找到一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)歷過的合作伙伴。他們可以幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，首席信息官和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)了解他們將要面臨的挑戰(zhàn)的規(guī)模，影響以及規(guī)劃解決方案。這使得它對(duì)組織的其他部分非常透明，因此他們所有人都知道自己正在進(jìn)入什么領(lǐng)域。

英國石油公司是首席信息官將其原有公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆F(xiàn)代化的IT組織方面的成功案例。這家跨國能源公司目前正進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是使IT組織現(xiàn)代化，變得更具創(chuàng)新性，采用敏捷方法并創(chuàng)建世界一流的工程團(tuán)隊(duì)。

在過去的七年中，英國石油公司采取了“云優(yōu)先”的戰(zhàn)略。這涉及到在公共云中構(gòu)建全新的應(yīng)用程序和工作負(fù)載，以及將現(xiàn)有應(yīng)用程序和服務(wù)從其數(shù)據(jù)中心遷移到公共云，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化改造。

今年已經(jīng)加速了許多公司向云原生轉(zhuǎn)變的趨勢，并且這一趨勢將在人們進(jìn)入2021年之前繼續(xù)保持下去。只要企業(yè)確切地知道誰來負(fù)責(zé)運(yùn)營，了解風(fēng)險(xiǎn)并制定明確的戰(zhàn)略即可。