聰明的人看得準(zhǔn)，而高明的人看得遠(yuǎn)。高明的喬布斯看得比較遠(yuǎn)，他早在1995年的時(shí)候就說：消費(fèi)者需要一臺(tái)可以裝到口袋里的電腦，且高瞻遠(yuǎn)矚地提出生態(tài)圈的概念。現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)圍繞iPhone展開了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美，同時(shí)，通過向代工商提供技術(shù)支持以及自動(dòng)化設(shè)備來控制品質(zhì)和產(chǎn)能。這些投資看似虧本，但也蘊(yùn)含著蘋果“高遠(yuǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟，自動(dòng)化是一個(gè)絕對(duì)正確的大趨勢(shì)。說得直白點(diǎn)，蘋果正在借助代工商的車間來試驗(yàn)自己的自動(dòng)化策略，順便把iPhone的品質(zhì)、效率提到最高。十年的數(shù)據(jù)收集和改進(jìn)，使得蘋果已經(jīng)成為一家“不錯(cuò)”的自動(dòng)化企業(yè)。其實(shí)，最向往自動(dòng)化的企業(yè)應(yīng)該是中國(guó)大陸的代工商。因?yàn)槿肆Τ杀撅j升，年輕人越來越不喜歡進(jìn)工廠，又出現(xiàn)“派遣”模式，誰也不知道是哪一股勢(shì)力正左右人力資源市場(chǎng)，只知道代工商掙來的辛苦錢，正在莫名地被派遣工吸食，是一種毫不留情的掠奪。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動(dòng)化是制造業(yè)的未來，也相繼成立自動(dòng)化部門，但卻很難有亮眼的產(chǎn)品，強(qiáng)悍如富士康、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚艷的產(chǎn)品。最起碼，他們沒有成型的產(chǎn)品for外界使用。據(jù)說這些企業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備，要么無比笨重，要么呆頭呆腦的，最尷尬的是，還經(jīng)常鬧情緒，影響產(chǎn)能達(dá)成。

　高額自動(dòng)，代工廠正困于惡性循環(huán)？

筆者在很多文章中都提到過，自動(dòng)化機(jī)器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類干不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，制造業(yè)絕大多數(shù)的工作就是這兩種，比如SMT插件制程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、電容和琳瑯滿目的芯片，還有攝像頭的封裝，需要絕對(duì)的潔凈空間，人員貿(mào)然出現(xiàn)在車間內(nèi)，僅僅一粒汗珠兒就可能毀掉大量的產(chǎn)品。當(dāng)然，大家也聽說過芯片的7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此，相關(guān)的制程早已全部自動(dòng)化，投資動(dòng)輒數(shù)百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作，單調(diào)、枯燥、毫無技術(shù)含量，是人類不想做的工作，但問題在于，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比于需高額投入的自動(dòng)化設(shè)備，工人更加靈活，是一種“召之即來、揮之即去”的資源。于是，經(jīng)營(yíng)者在權(quán)衡中，總是饞好用的工人。

其實(shí)，中國(guó)大陸制造業(yè)最本質(zhì)的特性就是一種生意。站在金字塔頂?shù)慕?jīng)營(yíng)者會(huì)花很大精力尋找生意，然后，在湊齊所需要的資源。因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)的訂單都是非常不穩(wěn)定的，大家只能做好“隨時(shí)散伙”的準(zhǔn)備。即便是富士康、昌碩、比亞迪之類的龍頭制造業(yè)，也不敢說有妥妥的訂單，而按照中國(guó)現(xiàn)有的自動(dòng)化水準(zhǔn)，只能做出單一功能的自動(dòng)化設(shè)備，一旦訂單變化，自動(dòng)化設(shè)備會(huì)立刻進(jìn)入idle狀態(tài)。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓(xùn)來適應(yīng)不同訂單的制程需求，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國(guó)的人工成本持續(xù)走高，加之，派遣模式更是“掠奪”走大量的利潤(rùn)，使得純粹的代工經(jīng)營(yíng)變得捉襟見肘。而自動(dòng)化開發(fā)又是一種非常燒錢，又耗費(fèi)時(shí)間的工程，偏偏中國(guó)制造的訂單又是短期，除非是家庭特別厚實(shí)的企業(yè)，才有可能燒錢搞一些自動(dòng)化，而且都是小心翼翼的。舉個(gè)例子，富士康、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢，但精密的經(jīng)營(yíng)體系要求他們要By季度上繳利潤(rùn)，所以，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只能顧好眼前利益。此外，真正了解制造業(yè)的人都清楚，流水線都是一根根上緊的發(fā)條，產(chǎn)能都是按照秒表計(jì)算好的，任何的機(jī)器故障、人員偷懶都會(huì)造成產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)?；谥袊?guó)現(xiàn)有的自動(dòng)化技術(shù)，很難完成如此高強(qiáng)度的制造要求，有些自動(dòng)化設(shè)備故障經(jīng)常持續(xù)一天，導(dǎo)致整個(gè)資源都閑置，損失不可估量，漸漸地，現(xiàn)場(chǎng)管理開始討厭自動(dòng)化，討厭這些昂貴又不好用的自動(dòng)化。最終，代工企業(yè)困于惡性循環(huán)中：企業(yè)利潤(rùn)薄，無法承擔(dān)自動(dòng)化的高額成本，于是短期內(nèi)只能選擇人工作業(yè)，但派遣模式正強(qiáng)烈地稀釋企業(yè)利潤(rùn)，使得盈利變得困難；經(jīng)營(yíng)者再次權(quán)衡之后，又再度放棄自動(dòng)化開發(fā)...即便是政府介入，效果不大。

擦干眼淚，中國(guó)制造需重新面對(duì)自動(dòng)化困局

平心而論，自動(dòng)化不好做，強(qiáng)悍如郭臺(tái)銘喊出“三年百萬機(jī)器人”，也最終淪為爛尾樓計(jì)劃，絕大多數(shù)的中小企業(yè)則困在惡性循環(huán)中無法自拔。但即便是再苦再難做，我們也不能放棄自動(dòng)化這條路，哪怕每年僅僅進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，也要抓住契機(jī)去彌補(bǔ)。日本、歐洲、美國(guó)都有非常賺錢的自動(dòng)化企業(yè)，他們?cè)谲浖?qū)動(dòng)、減速器、感應(yīng)器等領(lǐng)域都有著非常深厚的底蘊(yùn)。正如軟銀的孫正義曾經(jīng)和郭臺(tái)銘開玩笑說：鴻海負(fù)責(zé)機(jī)器人的軀殼，而軟銀則會(huì)賦予他們靈魂。也就是說，日本的機(jī)器人已經(jīng)開始“類人的動(dòng)作和情感”，而中國(guó)的自動(dòng)化水準(zhǔn)還停留在“單調(diào)、枯燥、重復(fù)”的操作上，差距大得令人窒息。

貿(mào)易戰(zhàn)起來之后，我們突然發(fā)現(xiàn)自己在很多領(lǐng)域都挺落后的，包括芯片的基礎(chǔ)材料學(xué)科、EDA設(shè)計(jì)模型以及之于光刻設(shè)備的理解；而中國(guó)制造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會(huì)移轉(zhuǎn)到越南、印度等國(guó)家。

顯然，中國(guó)不能指望80后再生二胎來彌補(bǔ)制造業(yè)用工緊張，況且，我們花大價(jià)錢培養(yǎng)的孩子，更應(yīng)該呆在寫字樓或者實(shí)驗(yàn)室中，而非跑到流水線上搞得自己和肉雞一樣：被規(guī)劃者圈養(yǎng)在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，面對(duì)令人窒息的差距，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳，徹底鏟除“皮包自動(dòng)化公司”的騙補(bǔ)行為，因?yàn)橐氪蚱浦圃炱髽I(yè)的惡性循環(huán)，只能動(dòng)用國(guó)家的資本力量；其次，企業(yè)要多元化地看待自動(dòng)化投資，它是一種長(zhǎng)期性的投資，而非短期投機(jī)行為，也絕不能搞CEO任期內(nèi)的目標(biāo)；還有，經(jīng)營(yíng)者要給予自動(dòng)化人才以足夠的認(rèn)可，高薪、安家、精神成就都要面面俱到，加之，疫情影響使得中國(guó)成為最具吸引力的國(guó)家，那些在硅谷失業(yè)的華人，那些在印度的優(yōu)質(zhì)軟件工程師，都可以挖角過來。