編者按：

2020年新基建正在成為拉動經(jīng)濟的新動力，后疫情時代，企業(yè)的危與機并存，如何尋求疫情影響和經(jīng)濟復(fù)蘇的平衡，如何將挑戰(zhàn)變成發(fā)展動力，如何在危機中尋找機遇，推動經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，成為新的考題。

深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會推出《灣區(qū)物道》系列訪談，對話專家學(xué)者、政府官員、灣區(qū)商會協(xié)會及企業(yè)家，解讀和宣傳扶持政策；談大灣區(qū)和新基建對經(jīng)濟發(fā)展的影響；企業(yè)和行業(yè)將會迎來哪些變化和機遇。識危見機、凝心聚力，探索深圳“雙區(qū)”建設(shè)和新基建雙重背景下經(jīng)濟發(fā)展過程中有哪些可供借鑒和推廣的經(jīng)驗。

本期《灣區(qū)物道》，協(xié)會采訪了深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位- 深圳市商弈投資管理有限公司（以下簡稱“弈投”）創(chuàng)始人&執(zhí)行合伙人于翔宇，看看機遇與挑戰(zhàn)面前遇，他們?nèi)绾螒?yīng)對。

企業(yè)介紹

弈投（TMFOX）成立于2009年7月，是由商弈投資（TMFOX VENTURE PARTNERS)搭建的集海外技術(shù)投資、成長加速、創(chuàng)新學(xué)院、基金領(lǐng)投于一體的創(chuàng)新型科技企業(yè)精品投資銀行平臺。

弈投聚焦于醫(yī)療健康、萬物互聯(lián)和智能制造等產(chǎn)業(yè)，全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋粵港澳大灣區(qū)(深圳，廣州，東莞，惠州，中山)和北美地區(qū)（西雅圖，溫哥華，波士頓）。 

同時，弈投還以公共平臺（弈投創(chuàng)新學(xué)院）的方式為客戶提供資金及技術(shù)的精準(zhǔn)對接、資源整合等服務(wù)，幫助企業(yè)加速成長、達到資本價值倍增的目標(biāo)。

弈投打造了全球首家科技金融孵化器，獨創(chuàng)了虛擬孵化體系?，F(xiàn)目前，弈投已加速600多家高新技術(shù)企業(yè)，孵化了200個海外技術(shù)，5家中小板/創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，40家新三板掛牌企業(yè)。

1、全球經(jīng)濟衰退縱是必然，國內(nèi)市場仍蘊藏巨大市場機會

據(jù)研究報告《2020中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測年中報告》稱，2020年以來，全球經(jīng)濟金融形勢發(fā)生劇烈變化，新冠疫情對我國經(jīng)濟發(fā)展和世界政經(jīng)格局造成重大沖擊；同時，受全球疫情蔓延及世界變局的影響，疫情不僅對中國對外貿(mào)易增速形成拖累，也導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈重新調(diào)整及貿(mào)易保護主義疊加，加上全球性、地域性政經(jīng)摩擦和沖突導(dǎo)致的不確定性急劇上升。

弈投（TMFOX）創(chuàng)始人&執(zhí)行合伙人于翔宇先生表示，接下來大家將面對一個動蕩和保護主義盛行的全球化市場，類似中國歷史上的戰(zhàn)國時代，新冠病毒和中美貿(mào)易戰(zhàn)爭都在催化這樣走勢的形成。雙邊貿(mào)易協(xié)定或者以美國、中國、歐盟、英國為主導(dǎo)的區(qū)域市場的新貿(mào)易規(guī)則將逐步影響產(chǎn)品銷售、物流體系、定價、市場準(zhǔn)入以及區(qū)域文化和價值因素，而上述這些都將增加市場拓展的復(fù)雜程度和產(chǎn)品成本。

毫無疑問，目前國際市場和國內(nèi)市場的衰退已是必然，誰能先從衰退中恢復(fù)過來誰就能把握先機。不過，相較于成熟的國際市場，雖然新興的國內(nèi)市場的抗變化能力稍處弱勢，不確定性依然存在，但卻比國際市場蘊含更多更巨大的市場機會，新興的國內(nèi)市場仍然是全球的大蛋糕。

即使當(dāng)下國內(nèi)市場的能力和發(fā)達市場存在較大差距，可是，現(xiàn)在中國在抗疫和深化改革兩手一起抓的同時，更是已經(jīng)從主流認知方面認識到國內(nèi)市場龐大這一強大優(yōu)勢，再加上國家的治理能力還在持續(xù)不斷地提升，這些都會是未來國內(nèi)市場長足發(fā)展和抗風(fēng)險的核心所在。

2、變化不確定的浪潮中，相對明顯的萬物互聯(lián)和POC商機

 現(xiàn)在的外部環(huán)境非常不確定，但從創(chuàng)業(yè)和投資的維度來講，只有保持對問題的理性分析和對未來的對立思考才能在變化的大潮中找到機會，于翔宇先生認為在未來有兩個方面的機會相對明顯：

一是消費的極簡時代到來。消費者的認知無法通過群體效應(yīng)來教育。消費者會把便宜和方便作為決策的主要因素，他們不再對任何品牌和消費習(xí)慣忠誠；以家庭為單位的健康運動將成為娛樂消費的主體。在上述前提下，以5G和人工智能和技術(shù)主導(dǎo)的萬物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，將蘊含巨大的創(chuàng)新和投資機會。

二是新冠病毒無疑迫使各國把醫(yī)療體系的重構(gòu)上升為國家戰(zhàn)略。以國家或者國家資本為主的公立醫(yī)療體系將在未來擔(dān)綱主要角色并協(xié)同私營機構(gòu)建立起全網(wǎng)覆蓋的醫(yī)療體系，中國將成為未來全球醫(yī)療改革的先行者和最大的市場。

醫(yī)療健康技術(shù)創(chuàng)新將成為衡量國家實力的標(biāo)準(zhǔn)，在此前提下，以家庭醫(yī)護為單位，結(jié)合醫(yī)療、診斷、健身、和健康管理的新一代現(xiàn)場醫(yī)護（POC）模式擁有巨大的機會。

3、全球經(jīng)濟遭重大沖擊，弈投搭建全球孵化加速網(wǎng)絡(luò)，在逆勢中獨秀

面對上半年投資市場幾近停擺的情況，縱使大部分機構(gòu)的狀況不太樂觀，但是于翔宇先生卻覺得大家仍都對未來有極大的期許，而這也是大家能夠挺過這個寒冬局面，度過這段煎熬時期的精神動力。

從2015年開始，弈投在深圳市、東莞市、中山火炬開發(fā)區(qū)的幫助下開始在海外布局。到目前為止，已積累了大量的海外創(chuàng)新資源，其中合作機構(gòu)包括華盛頓州立大學(xué)、斯坦福大學(xué)、麻省理工、加拿大哥倫比亞大學(xué)等超過25所聚集精英人才的大學(xué)。

弈投通過成功案例和持續(xù)運營在海外的技術(shù)社區(qū)已經(jīng)建立起了良好的口碑和商譽。目前，“海外技術(shù)、中國市場、協(xié)同投資和并購整合”是弈投所采用的模式。

一方面，公司以弈投在中國市場的客戶的技術(shù)和海外市場拓展需求為導(dǎo)向，幫助那些想進入中國市場的技術(shù)找到落地的母體（合作伙伴），同時提供資金和交易管理服務(wù)來保證整體項目的運營。

另一方面，對于那些想拓展海外市場的中國客戶，弈投幫助他們解決市場準(zhǔn)入、市場資源合作、同時提供資金和交易管理服務(wù)。

4、 精準(zhǔn)行業(yè)洞察驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，弈投先找技術(shù)后找人

弈投從創(chuàng)立之初，就把加速科技企業(yè)的健康成長作為自己的核心使命，并把能夠給科技企業(yè)賦能的創(chuàng)新要素和資本要素的不斷整合作為弈投發(fā)展的長期愿景。弈投自成立以來，一直都堅定不移地按照以關(guān)鍵技術(shù)為核心標(biāo)準(zhǔn)去尋找并精準(zhǔn)定位企業(yè)。

對于弈投所關(guān)注的萬物互聯(lián)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，公司通過完整的技術(shù)和市場研究去確定這個行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)族譜，然后通過技術(shù)族譜來逐步建立產(chǎn)業(yè)族譜。簡而言之，弈投是先找技術(shù)后找人。

綜上所述，弈投更愿意相信技術(shù)創(chuàng)新的成功來自于日積月累的努力和積累的行業(yè)洞察，而不是縹緲的運氣。

5、警惕潛在的危機誘發(fā)因素，重新架構(gòu)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系

長期困局與短期疫情沖擊的疊加，致使全球經(jīng)濟前景陰霾籠罩，全球企業(yè)財務(wù)與國際投資狀況的惡化，經(jīng)濟金融風(fēng)險急劇上升，再加上各國或地區(qū)的固有薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在首要面臨的是現(xiàn)有全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作機制已經(jīng)被新冠病毒所打破，全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系需要時間去完成重整，而這些對企業(yè)未來的布局會產(chǎn)生最為直接的影響。

各個經(jīng)濟體將按照“技術(shù)和產(chǎn)業(yè)安全”的要素方針去重新架構(gòu)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系，其直接結(jié)果則是要么增加產(chǎn)品成本、要么迫使企業(yè)進入低利潤時代。

結(jié)語

于翔宇先生表示，現(xiàn)在全球的經(jīng)濟局勢不容樂觀，疫情對中小企業(yè)管理者提出的命題是：在未來，影響企業(yè)運營安全的主要要素是什么？我們?nèi)绾喂?jié)能增效？如何把數(shù)字化策略運用到增強企業(yè)核心競爭力中去？

最后，于翔宇先生說，在過去的十一年中，弈投的成長感恩于大家一路相互幫助、相互攙扶。因此，不管市場如何發(fā)生變化，只要弈投的核心價值體系在，弈投的客戶就在，那么弈投就依然能夠健康成長。