當(dāng)將業(yè)務(wù)遷移到云平臺時(shí)，許多組織都獲得了云計(jì)算的可擴(kuò)展性、靈活性和可訪問性。但是，有時(shí)組織可能會遇到運(yùn)營效率低下的問題，這對經(jīng)營業(yè)務(wù)造成了巨大損失。令人遺憾的是，很多IT團(tuán)隊(duì)專注于將業(yè)務(wù)遷移到云平臺，以至于他們忽略了云遷移的目的。這通常是由于與他們的長期策略不一致。為了確保在云中取得成功并控制支出，組織必須始終與其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。

實(shí)際上，成本優(yōu)化是組織在其IT系統(tǒng)生命周期中一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。對于那些希望優(yōu)化其云計(jì)算應(yīng)用并盡可能降低成本的組織來說，以下一些技巧可以改善其總體投資。

1. 調(diào)整運(yùn)行環(huán)境規(guī)模

在云平臺中實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省取決于組織的需求與預(yù)算的平衡。組織的數(shù)據(jù)集和應(yīng)用程序應(yīng)具有適當(dāng)?shù)目臻g來根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)展，但不應(yīng)采用過多的空間使其超支。如今不再是IT硬件和軟件的資本支出時(shí)代，與其相反，IT團(tuán)隊(duì)可以使用第三方租賃的運(yùn)營支出模型根據(jù)需要提供容量。容量計(jì)劃已被成本監(jiān)控和優(yōu)化實(shí)踐所取代。

但是支出的可預(yù)測性已成為云計(jì)算中最具挑戰(zhàn)性的方面之一，因?yàn)榘葱韪顿M(fèi)的模式如果不加以控制可能會變得更加昂貴。云計(jì)算的彈性意味著隨著流量的激增，如果事后不進(jìn)行調(diào)整，其資源的擴(kuò)展可能會導(dǎo)致成本失控。

2. 橫向擴(kuò)展并設(shè)置規(guī)則

監(jiān)視云中的帶寬、網(wǎng)絡(luò)和負(fù)載容量是至關(guān)重要的，因?yàn)榱髁炕蚴褂昧考ぴ龊苋菀壮龇峙涞娜萘?，或者在達(dá)到容量限制時(shí)會造成網(wǎng)絡(luò)延遲。為了確保組織維持適當(dāng)?shù)娜萘?，一個(gè)技巧是讓應(yīng)用程序進(jìn)行橫向擴(kuò)展而不是縱向擴(kuò)展。這種方法在需要配置其他計(jì)算和存儲之前會利用云計(jì)算環(huán)境中的任何額外容量。

除了橫向擴(kuò)展之外，還設(shè)置基于規(guī)則的性能和突發(fā)能力。這不僅有助于組織的云計(jì)算環(huán)境獲得彈性，而且其規(guī)則可以充當(dāng)組織策略的護(hù)欄。當(dāng)支出接近限額時(shí)，組織還應(yīng)該設(shè)置推送通知。許多第三方供應(yīng)商將通過基于SaaS的平臺來提供此功能，從長遠(yuǎn)來看，這將在可見性和可操作性方面產(chǎn)生巨大的差異。

3. 使用不同的存儲層

云計(jì)算的定價(jià)可能非常復(fù)雜。乍一看，這似乎很簡單，但隨著組織擴(kuò)展云計(jì)算使用并利用多區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施、混合產(chǎn)品和解決方案以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，跟蹤所有內(nèi)容可能會變得困難。云平臺中有幾種不同的存儲選項(xiàng)，可以降低一些定價(jià)復(fù)雜性，并為較少使用的資產(chǎn)節(jié)省成本。無論是基于對象存儲、塊存儲還是基于文件的存儲，對于應(yīng)用程序來說并沒有一個(gè)萬能的解決方案。為此需要采用分層方法，并根據(jù)每個(gè)應(yīng)用程序的目標(biāo)和策略所需的存儲類型將每個(gè)應(yīng)用程序分組。從長遠(yuǎn)來看，這種分層不僅可以優(yōu)化組織的IT預(yù)算，還可以讓其員工根據(jù)需要在其他地方投入資源。

4. 減少技術(shù)債務(wù)

很多組織IT部門將業(yè)務(wù)遷移到云平臺中以擺脫數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。在一個(gè)運(yùn)營更快、更靈活的時(shí)代，維護(hù)數(shù)據(jù)中心變得越來越困難。在云平臺中，組織可以獲得的性能效率和原生功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)部部署環(huán)境中通?？捎玫男阅堋５?，為了獲得云計(jì)算的這些好處，組織必須減少其技術(shù)債務(wù)，否則將難以維護(hù)云計(jì)算環(huán)境以及現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。

通過對所有正在進(jìn)行的IT投資采用“云優(yōu)先”的方法，組織可以減少技術(shù)負(fù)擔(dān)，但這并不意味著采用“僅云”方法。IT決策必須始終處于長期戰(zhàn)略的范圍之內(nèi)。如果某些應(yīng)用程序不適合在云平臺運(yùn)行，那么將這些應(yīng)用程序與云計(jì)算環(huán)境整合在一起對于獲得性能、效率和安全性至關(guān)重要。

進(jìn)行整合的一個(gè)好處是減少組織雇用的第三方供應(yīng)商的數(shù)量。每個(gè)可以訪問組織敏感信息的第三方供應(yīng)商都為網(wǎng)絡(luò)利用提供了額外的載體。戰(zhàn)略服務(wù)提供商(SSP)可能是進(jìn)行對話的一個(gè)選擇，因?yàn)檫@種類型的供應(yīng)商不僅可以將技術(shù)專長整合在一起，而且可以將組織的長期戰(zhàn)略放在首位。

云計(jì)算提供商擁有諸如預(yù)留實(shí)例(RI)、節(jié)省計(jì)劃和私人定價(jià)之類的機(jī)制，這些機(jī)制是短期內(nèi)節(jié)省資金的工具。但是，這些工具不能改善架構(gòu)，而這是獲得額外成本節(jié)省所必需的工具。在通常情況下，遷移到云平臺的IT團(tuán)隊(duì)會采用“提升和轉(zhuǎn)移”的方法，然后再將其資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“云化”。但是，這種方法可能會導(dǎo)致配置過多，應(yīng)用程序代碼優(yōu)化不足，并且可能忘記關(guān)閉閑置的服務(wù)器，而缺乏經(jīng)驗(yàn)的IT團(tuán)隊(duì)在不熟悉的云計(jì)算環(huán)境中工作只會加劇這種情況。

在云平臺中取得持續(xù)成功

組織要在云中采取戰(zhàn)略方法，而且IT生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)方面都是成功的關(guān)鍵。關(guān)注組織的目標(biāo)可以確保支出、連接性和安全性保持在可控制的范圍內(nèi)，并與組織的IT愿景保持一致。成本優(yōu)化的云平臺將利用所有資源并以更低成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而使組織能夠?qū)Ｗ⒂谄渌鸌T優(yōu)先事項(xiàng)。