【編者按】目前中國冷鏈體系依然存在問題，缺乏統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范、實時監(jiān)控體系缺位、缺乏完善的追溯機制等，諸多事件暴露了中國醫(yī)藥冷鏈的薄弱現(xiàn)狀。

醫(yī)藥冷鏈作為物流業(yè)的一個分支，指為滿足人們疾病預(yù)防、診斷和治療的目的而進行的冷藏藥品實體從生產(chǎn)者到使用者之間的一項系統(tǒng)工程，包括其生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等一系列環(huán)節(jié)。

疫苗類制品、注射針劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏品的銷售額占醫(yī)藥流通企業(yè)總銷售額的10%左右。醫(yī)藥流通行業(yè)的增長邏輯明確，隨著“4+7”帶量采購、“兩票制”、藥品零加成等改革政策的不斷推進，尤其“兩票制”實施后，藥企直接對接醫(yī)藥流通企業(yè)，消除了中間分銷環(huán)節(jié)，整個流通行業(yè)將會高度集中，國藥控股、華潤醫(yī)藥、上藥控股、華東醫(yī)藥、九州通作為行業(yè)全國性龍頭企業(yè)，已經(jīng)掌握了市場的絕大部分市場份額。全國和區(qū)域性龍頭的醫(yī)藥流通企業(yè)將進行大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴張以及配送中心的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，醫(yī)藥物流及冷鏈運輸隨之進入了快速增長期。

龍頭企業(yè)和新入局者紛紛發(fā)力冷鏈市場，國藥控股旗下的“賽飛云”平臺，可實現(xiàn)訂單、庫存等資源可視化;華潤醫(yī)藥集團商業(yè)物流配送中心，打造以信息化支撐業(yè)務(wù)流程和管理的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心，以及藥品流通行業(yè)的恒濕冷庫和倉儲管理系統(tǒng)(WMS);順豐集團在2016年專門成立了冷運事業(yè)部，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源，并與賽諾菲等藥企達成合作。

不過，目前中國冷鏈體系依然存在問題，缺乏統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范、實時監(jiān)控體系缺位、缺乏完善的追溯機制等，諸多事件暴露了中國醫(yī)藥冷鏈的薄弱現(xiàn)狀。如2016年山東疫苗事件，由于疫苗在冷鏈運輸和配送環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)管，并且未經(jīng)冷藏的疫苗通過非法渠道流向24個省市，非法涉案高達5.7億元。

醫(yī)藥冷鏈建設(shè)不足之處：

建設(shè)成本高

醫(yī)藥冷鏈設(shè)備包括，低溫冷庫、冰徘速凍器、普通冷庫、冷藏車、運輸車、冰箱、冷藏箱、冷藏背包。一輛標準冷藏車的成本為50萬元，冷鏈物流的溫度控制系統(tǒng)、配套運作管理系統(tǒng)約在30-50萬元之間;醫(yī)用冷庫的建設(shè)成本約3000元/平方米以上，并且電費高昂1萬平方米的冷庫每月需要20萬元。盡管如此，據(jù)中物聯(lián)冷鏈委統(tǒng)計，截至2018年底，中國冷藏車保有量約為18萬臺，較上年增長4萬臺，同比增長28.6%，連續(xù)5年增速維持在20%以上。

冷鏈物流信息化程度低

信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)降低管理成本、更快地響應(yīng)客戶的關(guān)鍵因素。不過目前大多數(shù)的醫(yī)藥物流運作都沒有專門的醫(yī)藥物流信息系統(tǒng)，醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)在進貨和出貨時，仍采用人工對溫度進行測量和記錄，無法實現(xiàn)全過程溫度測定，甚至斷鏈的現(xiàn)象時有發(fā)生。

醫(yī)藥物流標準化不完善

中國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和商品批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼和追溯標準，目前GSP(產(chǎn)品供應(yīng)規(guī)范)和GMP(生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)的冷鏈標準也不統(tǒng)一，并且各企業(yè)并沒有完全按照國家的法規(guī)來執(zhí)行，監(jiān)管力度仍然不夠。