比孤獨(dú)終老更可怕的是體檢，而比體檢更可怕的是看體檢報(bào)告。

《2019國民健康洞察報(bào)告》顯示，有96%的公眾表示自己存在健康相關(guān)的問題，僅有41%的人有定期體檢習(xí)慣，90后體檢比例和頻率都屬最低，每年定期體檢的人數(shù)只有30%。所以對于大部分人來說，預(yù)防這件事情只是一個(gè)想象，大部分情況下，一般人還是發(fā)病，入院，治療。而對于體檢報(bào)告很多人表示還不如不知道，知道了反而會(huì)垮掉，因?yàn)槟阕分鹨簧€沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能就要半途而廢了，健康問題會(huì)泯滅你奮斗的一切意義。

此外，每個(gè)地區(qū)的醫(yī)療水平參差不齊，大醫(yī)院人滿為患，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還是集中在城市中。邊遠(yuǎn)地區(qū)在這方面的差距很難彌補(bǔ)，似乎成為一個(gè)無法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。畢竟不是人人都有能力去全國一流的醫(yī)院看病的，即便去了這些醫(yī)院，也可能會(huì)因?yàn)榛颊邔?shí)在太多，反而得不到良好的照顧。對于醫(yī)生來說，每天超強(qiáng)度的工作也會(huì)帶來情緒上的焦慮，這個(gè)問題似乎一直以來都沒有很好的解決方案。而讓人欣慰的是，科技的進(jìn)步還是帶來了行業(yè)升級的可能。

物聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值是什么?其實(shí)用兩個(gè)字可以說清，那就是“平權(quán)”，所謂平權(quán)就是可以讓每個(gè)人都有同樣的權(quán)利。那么用在醫(yī)療上，最簡單的一個(gè)應(yīng)用就是遠(yuǎn)程的問診，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可以通過物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行下沉的問診，從一定程度上，解決了這個(gè)資源平衡配置問題。不過這也只是一個(gè)初級階段，隨著5G技術(shù)的普及，遠(yuǎn)程手術(shù)操作也開始變得現(xiàn)實(shí)，低延時(shí)的畫面和親眼看到差不多，專家可以操縱機(jī)械手來進(jìn)行手術(shù)，這其實(shí)就邁進(jìn)了大大的一步。畢竟你不用跑到北上廣，就可以在本地做一臺(tái)頂級專家的手術(shù)，確實(shí)是一種真正的平權(quán)。如果到了更高的一個(gè)層面，那恐怕就是人工智能的引入。很多人認(rèn)為人工智能誕生后，可能會(huì)替代很多低級的工作，現(xiàn)實(shí)恰恰相反，人工智能可以更好的替代的，反而是專業(yè)的工作。

比如醫(yī)生的培養(yǎng)是相當(dāng)困難的，除了學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)外，大量的病例參與和經(jīng)驗(yàn)積累是必不可少的，而且這種積累無法復(fù)制。人工智能則不同，他可以輕松學(xué)習(xí)并記住成千上萬甚至上百萬份病例，然后根據(jù)化驗(yàn)參數(shù)，就可以完成診斷，而且誤診的可能遠(yuǎn)低于人類。而如果到了這一步，我想可能就是醫(yī)生大解放的時(shí)代了，大家終于可以輕松一點(diǎn)，大部分交給機(jī)器完成，自己只要把關(guān)復(fù)核就可以了?，F(xiàn)在癌癥領(lǐng)域這樣的技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用，其他的領(lǐng)域相信也不會(huì)太遠(yuǎn)，相信在我有生之年，這會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

上面講的這些都是和醫(yī)生診療相關(guān)的，問題是得病的是我們，不管怎么診療，也要我們自己努力才能恢復(fù)健康，所以在康復(fù)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們自己的積極心態(tài)依舊非常重要，不過現(xiàn)階段，在康復(fù)方面的技術(shù)提升，也令人充滿期待。

比如有一家這樣的醫(yī)院，護(hù)士所關(guān)注的就是一塊記錄患者輸液狀態(tài)的屏幕，當(dāng)電子屏自動(dòng)報(bào)警時(shí)，便提醒護(hù)士前去換藥或者拔針。我想每個(gè)打過吊針的人都會(huì)有過是不是護(hù)士把我忘了或者打錯(cuò)藥的擔(dān)心出現(xiàn)，而現(xiàn)在如果能讓每一位病人都佩戴一個(gè) RFID 腕帶，護(hù)士輸液前，先掃一下腕帶和藥品編碼，確定兩者是否匹配，就能將輸錯(cuò)的可能性降到最低。這種科學(xué)的監(jiān)控和提醒，可以說真正讓患者放了心，大大降低了人為出錯(cuò)的可能。這種升級，我覺得才是未來醫(yī)院真正的模樣，繁厚的手錄病歷沒有了，一切信息都記錄在智能床旁系統(tǒng)(PAD)之中，這家醫(yī)院就是上海永慈康復(fù)醫(yī)院，院長沈旭東表示：“物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，真正實(shí)現(xiàn)了解放人，從而把時(shí)間還給醫(yī)護(hù)，把醫(yī)護(hù)還給患者。而‘醫(yī)患合一’是我們每位員工都遵循的理念。”

在這家醫(yī)院，更為領(lǐng)先的則是急癥的搶救，例如一位罹患慢阻肺、肺心病的85歲長者由于肺動(dòng)脈壓力升高，導(dǎo)致急性心衰發(fā)作，值班醫(yī)生迅速處置的同時(shí)，相關(guān)信息已經(jīng)通過APP傳遞到了主治醫(yī)生的手機(jī)上，看完相關(guān)數(shù)據(jù)后，主治醫(yī)生迅速遠(yuǎn)程指揮處理，最后病人有驚無險(xiǎn)。而與之相反的，則是一個(gè)讓人心痛的案例。一位26歲的華人媽媽因?yàn)橐淮涡C傷在加拿大多倫多士嘉寶慈恩醫(yī)院看病，結(jié)果因?yàn)檠诱`了病情而丟了命。據(jù)悉，加拿大醫(yī)療體系內(nèi)是流程優(yōu)先于治病，而中國則講究治病救人為先。

我本人就成長在一個(gè)醫(yī)生家庭，我在醫(yī)院經(jīng)常聽到的一句話就是“主任正從家里趕過來”。確實(shí)，我們很難讓醫(yī)生24小時(shí)不眠不休的值班，但像永慈這套行業(yè)首創(chuàng)的“物聯(lián)網(wǎng)+”模式，卻可以盡可能的解決這個(gè)問題。通過這個(gè)系統(tǒng)，院內(nèi)、院外所有醫(yī)護(hù)人員、資源等在第一時(shí)間內(nèi)可以并聯(lián)，實(shí)時(shí)交互，打破地域和時(shí)間的隔閡，贏得和病魔的賽跑。

最有意思的是，這種“醫(yī)患合一”的理念是來自海爾集團(tuán)“人單合一”模式的跨界復(fù)制，這足以看出行業(yè)可能是有隔閡的，但對待消費(fèi)者和患者的人性化精神卻是相通的。作為Brand Z榜單中的全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，它讓我們看到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的另一條路徑，也讓我們看到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更多可能。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，全球已安裝超過1億臺(tái)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備;2020年將增長到1.61億臺(tái)，到2022年，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)市場價(jià)值將達(dá)到1581億美元。這可以說是一個(gè)巨大的升級市場，只是希望公立醫(yī)院能夠有時(shí)間去努力完成這個(gè)升級，同時(shí)更有機(jī)會(huì)的則是私立醫(yī)院，可以真正通過這些智能設(shè)備和系統(tǒng)的采用，把自己的服務(wù)水準(zhǔn)大幅提升到甚至超越公立醫(yī)院的地步，這樣自然就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的升級，對于緩解現(xiàn)在醫(yī)療資源的緊張，我想會(huì)起到很大的作用。這樣就算我們平時(shí)沒有很好的照顧自己的身體，但是長病之后可以得到很好的照顧和治療，也是一件值得欣慰的事情了。

自古以來，扁鵲時(shí)代就強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，只是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)太發(fā)達(dá)了，讓大家慢慢忽略了這一點(diǎn)。而隨著物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、5G人工智能的到來，我們相信醫(yī)療水平還會(huì)有巨大的提升，更重要的是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源會(huì)更加普惠。但這一切，都比不上一張?zhí)嵩绨l(fā)現(xiàn)病情的體檢報(bào)告來的有效，切記，即便技術(shù)發(fā)展讓我們可以更好的面對健康風(fēng)險(xiǎn)，但預(yù)防和體檢則會(huì)讓你更省錢。