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過去運營商賣的是葡萄酒，后來把葡萄酒當(dāng)啤酒賣，日子過得一日不如一日，現(xiàn)在連葡萄地、葡萄架也不得不出租了。

為了活下去歐洲最大鐵塔公司誕生

不久前，沃達豐，這家在全球25個國家擁有并運營通信網(wǎng)絡(luò)的跨國電信巨頭，宣布了一件大事——剝離鐵塔資產(chǎn)，成立歐洲最大的鐵塔公司。

圖片來源：沃達豐財報

這家新誕生的鐵塔公司估計在歐洲10個國家范圍內(nèi)擁有61700座鐵塔，其中大約75%的鐵塔來自德國、英國、意大利、西班牙等歐洲主要電信市場，預(yù)計將為沃達豐集團每年帶來17億歐元收入和9億歐元利潤。

消息一出，沃達豐股票大漲，投資人歡呼雀躍。

“我們正在創(chuàng)建歐洲最大的鐵塔公司，”沃達豐CEO說。“鑒于我們擁有的通信基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模和質(zhì)量，我們認(rèn)為有很大機會為股東創(chuàng)造價值?！?/p>

但是，看起來皆大歡喜的好事，背后卻藏著這家跨國電信巨頭的無奈，也折射出全球運營商當(dāng)下普遍面臨的尷尬境地。

看看沃達豐的財務(wù)報表，用慘不忍睹來形容并不過分。移動數(shù)據(jù)流量年年攀升，但收入?yún)s不斷下降。

數(shù)據(jù)來源：沃達豐財報

在人口紅利消失殆盡、流量價格戰(zhàn)競爭激烈、收入持續(xù)下滑的窘境之下，沃達豐做出了無奈的抉擇，畢竟活下去就是勝利。可放眼全球運營商，有幾家不是這樣呢?

從出售鐵塔到變現(xiàn)鐵塔真是三十年河?xùn)|三十年河西啊

值得思考的是，沃達豐不是出售鐵塔資產(chǎn)，而是要變現(xiàn)鐵塔資產(chǎn)。

沃達豐表示，成立鐵塔公司后，可提升鐵塔租賃比和運營效率，提升鐵塔資產(chǎn)估值和變現(xiàn)能力，并計劃將在18個月內(nèi)通過IPO上市，公開募股或出售少量股權(quán)的方式，實現(xiàn)鐵塔資產(chǎn)變現(xiàn)。

圖片來源：沃達豐財報

遙想上個世紀(jì)90年代時鐵塔模式誕生的初衷，無非是運營商想扔掉重資產(chǎn)包袱，畢竟通信有源設(shè)備價格逐年下降，但機房、鐵塔的土地租金，人工成本等卻不斷攀升，它們無法享受到摩爾定律的紅利，新建鐵塔、機房的成本越來越高。于是，獨立運營的鐵塔模式出現(xiàn)了。

但時過境遷，看看今天的沃達豐，已不再是“扔包袱”，而是要把鐵塔資產(chǎn)變成“搖錢樹”。

道理很簡單，以前運營商的網(wǎng)絡(luò)很單純，要么一張GSM網(wǎng)，要么一張CDMA網(wǎng)，機房里的設(shè)備和鐵塔上的天線也不多，可隨著3G、4G不斷演進，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷疊加，機房里的設(shè)備和鐵塔上的天線越來越多，鐵塔公司這個“包租婆”的日子越過越紅火。面向5G時代，基站越來越密，設(shè)備越來越多，鐵塔公司的前景自然更是充滿了美好，資本市場一片看好。

而再看看運營商這邊，一方面收入增長放緩，另一方面還面臨更大規(guī)模的5G網(wǎng)絡(luò)投資，加之5G新商業(yè)模式還未爆發(fā)，彷如走進了上有老下有小的中年尷尬期。

沃達豐很聰明，畢竟要止住收入下滑，不管是運營轉(zhuǎn)型，還是孵化5G應(yīng)用和商業(yè)模式，都沒有立馬變現(xiàn)鐵塔資產(chǎn)來得快。就像多年一直買的保險，現(xiàn)在終于派上用場了。

從無源到有源5G共建共享需要新玩法

另一個有趣的趨勢是，面向5G時代，沃達豐將以成立鐵塔公司為契機，擴大共建共享從無源共享走向有源共享，以加速5G建設(shè)，優(yōu)化成本和投資。

先來搞清楚無源共享和有源共享的區(qū)別。我們今天的鐵塔模式，主要只是鐵塔、站址、機房等配套資源共建共享，稱為無源共享;而有源共享指基站有源設(shè)備共享，頻譜資源共享，乃至整個無線接入網(wǎng)(RAN)共建共享。

在從無源共享向有源共享推進上，沃達豐已在行動。

在西班牙，今年4月份，沃達豐與Orange簽署新協(xié)議，計劃將當(dāng)前兩家運營商的共享規(guī)模從5600個站點擴大到14800個站點，以覆蓋西班牙三分之二的人口，并計劃從原來的無源共享向無線接入網(wǎng)有源共享推進。

在英國，今年7月份，沃達豐與O2也簽署了新協(xié)議，同樣將擴展共享規(guī)模，并推動從無源共享走向5G有源共享。兩家運營商表示，將共建共享一部分5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括天線、基站和站址，以確保5G快速建設(shè)，降低5G部署成本。

在意大利，沃達豐與TIM已簽署協(xié)議將整合鐵塔資源聯(lián)合成立意大利最大的鐵塔公司。根據(jù)協(xié)議，兩家公司將在擴大現(xiàn)有無源基礎(chǔ)設(shè)施共享的基礎(chǔ)上推進無線接入網(wǎng)有源共享，以加快5G建設(shè)，優(yōu)化成本和投資。

事實上，不只是沃達豐，有源共建共享趨勢正在全球蔓延。

2019年初，瑞典運營商Tele2和Telenor在拍得700MHz頻譜資源后，雙方簽署了一項補充協(xié)議，計劃將擴大共享移動網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，以快速實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)廣覆蓋。

2019年7月，比利時Orange與Proximus簽署協(xié)議，雙方將共享移動接入網(wǎng)，各自獨立運營商核心網(wǎng)，以推進5G更快、更全面推廣。

2019年7月，日本運營商KDDI和軟銀宣布，雙方將共同投資成立一家通信工程公司，在日本農(nóng)村地區(qū)共同建設(shè)和共享使用5G基站。

兩家運營商在新聞稿中表示，日本社會面臨人口老齡化、勞動力萎縮、農(nóng)村人口減少、自然災(zāi)害加劇等問題，需要5G網(wǎng)絡(luò)實時傳輸高清圖像實現(xiàn)遠程監(jiān)控和操作，需要5G萬物互聯(lián)來共享、收集和分析海量數(shù)據(jù)，來提高生產(chǎn)力，解決社會問題。但是，由于5G網(wǎng)絡(luò)采用28GHz和3.7GHz高頻頻段，這意味著將在全國范圍新建大量5G基站，需要高額投資和長期建設(shè)才能完成5G廣覆蓋，運營商比以往任何時候都需要推進網(wǎng)絡(luò)共建共享。

從物理到虛擬未來網(wǎng)絡(luò)共享可能更有看頭

最后一點，要討論網(wǎng)絡(luò)共享，值得展望一下未來的虛擬化無線接入網(wǎng)和邊緣計算趨勢。

眾所周知，IT領(lǐng)域早已完成了數(shù)據(jù)中心的虛擬化，并誕生了由獨立的第三方數(shù)據(jù)中心運營商向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供主機托管服務(wù)的的商業(yè)模式。比如，谷歌、微軟等IT巨頭會向第三方數(shù)據(jù)中心運營商Equinix租用數(shù)據(jù)中心空間;比如，盡管中國電信不是獨立的第三方數(shù)據(jù)中心運營商，但中國電信的數(shù)據(jù)中心也會為騰訊、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司提供服務(wù)器托管服務(wù)。

面向未來，無線接入網(wǎng)將從分布式D-RAN演進到集中式C-RAN，再演進到虛擬化無線接入網(wǎng)，即把BBU部分集中化、虛擬化、池化并部署于小型數(shù)據(jù)中心。同時，核心網(wǎng)用戶面功能下沉以及邊緣計算的融合也將誕生大量的邊緣數(shù)據(jù)中心。

像今天的大型數(shù)據(jù)中心共享模式一樣，這些技術(shù)趨勢讓未來多家運營商在無線接入網(wǎng)側(cè)共建共享充滿了想象空間。

當(dāng)然，到虛擬化共享的這一天可能還相對較遙遠，但十年之內(nèi)應(yīng)該會出現(xiàn)吧。

回顧過去，面向未來，從2G發(fā)展向5G，從2G時代鐵塔模式誕生，到有源共享，再到虛擬化共享，整個移動產(chǎn)業(yè)就像是一個小孩的成長過程，從獨自玩耍開始，然后慢慢長大與同齡伙伴們一起玩耍。

小孩從獨自玩耍到與伙伴們一起玩耍，代表的是健康成長的信號。但愿移動產(chǎn)業(yè)同樣如此。