圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

以IBM、Intel和微軟為代表的老派IT，雖然在移動(dòng)的賽道上沒(méi)了聲音，但它們用自己的方式重新吸引了市場(chǎng)火力。

最近IBM以334億美元收購(gòu)了Redhat，擁抱開(kāi)源，微軟在去年6月份收購(gòu)Github，同樣擁抱開(kāi)源;Intel則在智能駕駛上開(kāi)辟賽道，并于2017年收購(gòu)Mobileye。

這是它們對(duì)Alphabet、Amazon等的吶喊，

像極了《老人與海》中執(zhí)拗的桑提亞哥，花了好幾天捕殺了一條大馬林魚(yú)以證明自己沒(méi)老。不過(guò)也沒(méi)什么用，老派IT紅海里的魚(yú)越來(lái)越少了。所以它們得冒死換賽道。

但有點(diǎn)不同的是，微軟轉(zhuǎn)型成功，依舊如日中天，IBM和Intel則在舞臺(tái)之外，稍顯落寞。而Intel在移動(dòng)領(lǐng)域十多年的進(jìn)進(jìn)出出，還不如桑提亞哥，他至少還能打到一條魚(yú)，Intel則是空歡喜一場(chǎng)。

玩不轉(zhuǎn)的老派IT

我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代——一位超市集團(tuán)的負(fù)責(zé)人面對(duì)頹敗如山的局勢(shì)這么評(píng)價(jià)自己。如今，這句話(huà)送給Intel是不是合適?

人們發(fā)現(xiàn)，Intel最近出新品的動(dòng)作慢了。

首先原計(jì)劃2015年上馬的10nm工藝并沒(méi)如期實(shí)現(xiàn)，一直拖到2018年，量產(chǎn)則要等到2019年;其次，Intel數(shù)次提高處理器價(jià)格，根據(jù)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)，相比2011年，2018年的PC處理器的銷(xiāo)量下降接近30%，但銷(xiāo)售額接近，這意味著處理器的價(jià)格隨之有比例地提升了。

銷(xiāo)量不夠，漲價(jià)來(lái)湊反應(yīng)的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯漲，新業(yè)務(wù)無(wú)著落的窘境。面對(duì)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)，Intel舉手無(wú)措，彈藥也不足，本來(lái)期待在移動(dòng)手持計(jì)算領(lǐng)域有所建樹(shù)，而這，也被它自己搞砸了。

Intel在5G的節(jié)點(diǎn)上又啞火了，嚴(yán)重影響了蘋(píng)果5G的進(jìn)度。蘋(píng)果不得不再度轉(zhuǎn)投高通，通過(guò)大約45億美元的成本解決糾紛，每臺(tái)iPhone的授權(quán)費(fèi)用也從按售價(jià)比例換成固定額。

雖然Intel一再表示，2020年能提供5G基帶，不能等的蘋(píng)果還是把Intel甩了，最后，Intel士氣受挫。一氣之下旋即宣布退出5G市場(chǎng)，并公開(kāi)叫賣(mài)通信專(zhuān)利——猶如楊志賣(mài)刀，越賣(mài)越毛。隨后有大買(mǎi)家(大概率是蘋(píng)果)找上門(mén)，與Intel進(jìn)入私聊，才讓鬧劇沒(méi)那么難堪。

蘋(píng)果在拋棄Intel的同時(shí)，還狠狠地利用了它作為與高通議價(jià)的棋子，將它羞辱了個(gè)通透。Intel則自貶身價(jià)高調(diào)賣(mài)專(zhuān)利反擊，意圖在市場(chǎng)上吊打蘋(píng)果的聲譽(yù)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，畢竟實(shí)力說(shuō)話(huà)，趕不上趟的Intel對(duì)移動(dòng)通信孜孜以求的野望，被徹底撲滅。

問(wèn)題出在Intel自己身上。首先是Intel 10nm工藝卡殼三年之久，自己CPU產(chǎn)能都不夠，還阻礙了5G基帶芯片的按時(shí)推出。其次，行業(yè)轉(zhuǎn)向讓Intel百口莫辯，其10nm工藝被時(shí)下對(duì)手的7nm工藝在市場(chǎng)上碾壓，雖然在某種程度上是一種市場(chǎng)宣傳，對(duì)手的市場(chǎng)宣傳還是直指Intel七寸，Intel無(wú)力招架。再則，Intel被行業(yè)孤立了。在芯片領(lǐng)域，Intel幾乎擠兌過(guò)所有對(duì)手，Intel把所有能做的芯片和事情都做過(guò)。如今它將面臨一眾廠(chǎng)商的圍剿，手法也如出一轍。

圍剿，不留生路，是Intel對(duì)付對(duì)手的手段，也是目前被群起而攻之的原因。此前，它贏過(guò)了所有對(duì)手，現(xiàn)在，Intel逃不過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)的審判。

有行業(yè)內(nèi)的人士聲稱(chēng)，Intel應(yīng)該發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，幫助半導(dǎo)體行業(yè)跨越困難，提升技術(shù)水平，而不是自己重蹈30年來(lái)的道路。

“我們需要Intel解決技術(shù)難題，而不是它親自參與到移動(dòng)計(jì)算的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中來(lái)。我們需要擴(kuò)大我們產(chǎn)品的滲透力，而不是期待Intel另立山頭搞分裂，ARM的事實(shí)行業(yè)領(lǐng)頭羊需要得到尊重。”

但I(xiàn)ntel還執(zhí)拗地堅(jiān)持“帶頭大哥”的派頭，尋求用X86進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，它借Atom切入移動(dòng)市場(chǎng)，卻從來(lái)沒(méi)成功過(guò)。這固然有Atom的問(wèn)題，更重要的是移動(dòng)領(lǐng)域廠(chǎng)商對(duì)其的拒絕，聯(lián)想用Atom處理器推出過(guò)K900，隨即在K910就放棄了這款處理器。摩托羅拉選擇Razri使用Atom，不過(guò)當(dāng)時(shí)摩托羅拉已經(jīng)日迫西山，風(fēng)光不再，掀不起波瀾。

如果說(shuō)摩托羅拉是有心無(wú)力，則聯(lián)想絕對(duì)是賣(mài)個(gè)人情，讓Intel自己看看它的Atom多么不濟(jì)。聯(lián)想和摩托羅拉的失敗嘗試直接導(dǎo)致其他廠(chǎng)家根本沒(méi)動(dòng)靜，它倆成功地當(dāng)了擋箭牌，可以讓移動(dòng)領(lǐng)域的玩家對(duì)Intel的恐懼不致于溢于言表。

而且Intel自己也沒(méi)變成適合移動(dòng)計(jì)算的戰(zhàn)斗體。它在PC領(lǐng)域的過(guò)分成功已經(jīng)影響了它的判斷力，并與市場(chǎng)的主流玩法脫了節(jié)。它還在延續(xù)過(guò)去50年以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在設(shè)計(jì)上大包大攬，拒絕開(kāi)源模式和回避通過(guò)服務(wù)掙錢(qián)的模式在芯片領(lǐng)域的延伸。

Intel也常常借制造工藝先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，碾壓對(duì)手，以守護(hù)摩爾定律為己任，它看重摩爾定律超過(guò)遵循市場(chǎng)本身。

進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域折戟沉沙之后，Intel突然把重點(diǎn)放在了平板電腦上，并且猛力砸錢(qián)，但是被上網(wǎng)本坑過(guò)的用戶(hù)并不買(mǎi)賬。

在2013和2014年，Intel以虧損70億美元的代價(jià)讓平板廠(chǎng)商采用Atom處理器。銷(xiāo)量也只攀爬到4000萬(wàn)臺(tái)止步，眼看不掙錢(qián)，Intel隨即放棄了補(bǔ)貼政策，Atom也從平板電腦市場(chǎng)消失——此后，Intel與移動(dòng)的聯(lián)系就剩下基帶芯片了，而這也會(huì)在5G時(shí)代被掃地出門(mén)。

“Intel的控制欲太強(qiáng)，它會(huì)控制到市場(chǎng)細(xì)節(jié)，在多元化更細(xì)分的手機(jī)市場(chǎng)行不通，你不能期待二十年前一樣，有個(gè)Intel Inside，用戶(hù)就會(huì)乖乖買(mǎi)單?！?/p>

移動(dòng)拓展不利，后院也開(kāi)始起火。

老盟友微軟發(fā)布了以ARM為基礎(chǔ)的Windows，欲圖構(gòu)筑Windows的ARM聯(lián)盟;老對(duì)手AMD在傳統(tǒng)桌面上攻城略地，已成勢(shì)均力敵之勢(shì);新勢(shì)力華為等公司的ARM芯片服務(wù)器也在發(fā)起圍攻。

后有追兵，前有圍堵，內(nèi)部混亂。Intel正經(jīng)歷豬隊(duì)友搗亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食等多種折磨，過(guò)去的一年，Intel十分艱難。

先是CEO丑聞離職，‘幽靈’和‘熔斷’的安全丑聞讓Intel聲譽(yù)大受傷害，再則，Atom在手機(jī)市場(chǎng)上的失敗，徹底斷了Intel的手機(jī)夢(mèng)，與高通等廠(chǎng)商的爭(zhēng)奪以失敗而告終。

“這個(gè)場(chǎng)景很熟悉……”

當(dāng)年，Intel就通過(guò)價(jià)格和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，把SUN、IBM等廠(chǎng)商干得人仰馬翻。現(xiàn)在，Intel將成為堡壘的守護(hù)者，面對(duì)新手挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)價(jià)值鏈和短價(jià)值鏈的對(duì)撞

Intel的成功是與微軟緊密捆綁的。它們像PC領(lǐng)域的上帝，不僅控制了貨源，還控制了利潤(rùn)流向。它們兩個(gè)公司賺取了PC行業(yè)接近70%的利潤(rùn)，而它的下游廠(chǎng)商像是它們的子公司，存在的意義就是給它們上貢。

這與當(dāng)前的玩法不一致。微軟和Intel的授權(quán)方式和盈利模型跟目前開(kāi)源模式格格不入?，F(xiàn)有的Android/iOS體系接受不了微軟和Intel的玩法，微軟和Intel也擔(dān)心開(kāi)源破壞它們的盈利體系。

兩個(gè)陣營(yíng)之間的不信任和互相防備很深。這些一路走過(guò)來(lái)的手機(jī)廠(chǎng)商，有的以前也是PC的大玩家，即便有這層關(guān)系存在，Intel在手機(jī)市場(chǎng)依然吃不開(kāi)。

目前，“智能相對(duì)論”看到，安卓生態(tài)圈群攻群守，前有三星華為，后有oppo vivo小米助陣;蘋(píng)果則自成一派。并且在軟硬結(jié)合方面，都受蘋(píng)果成功模式的啟發(fā)，完美避免了與微軟和Intel的遭遇，微軟和Intel再想插足完全是葉落花黃。

等Intel和微軟發(fā)覺(jué)的時(shí)候，已經(jīng)晚了。為了推硬件，Intel搭上了摩托羅拉，結(jié)果摩托羅拉自身都難保賣(mài)身求存。微軟甚至收購(gòu)了諾基亞手機(jī)部門(mén)，諾基亞手機(jī)也兵敗如山倒，被視為微軟最失敗的收購(gòu)。

實(shí)際上，微軟一直在移動(dòng)計(jì)算的舞臺(tái)上，但從未走到市場(chǎng)的舞臺(tái)中央，iOS和Android對(duì)微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)進(jìn)行了毀滅性打擊，它們像高維度文明擊殺部落文明一樣，完全顛覆了微軟幾十年的積累。同時(shí)，微軟的軟件出身也限制了其對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的胸懷和利益分配的探索。

其實(shí)這是長(zhǎng)價(jià)值鏈和短價(jià)值鏈的直接對(duì)決。

當(dāng)前，無(wú)論是iOS還是Android是長(zhǎng)價(jià)值鏈模型，而微軟Intel奉行短價(jià)值鏈模型。前者通過(guò)各環(huán)節(jié)獲利，需要足夠的參與者;后者則追求壟斷，最大化自己的利益。

這導(dǎo)致兩種不同的出發(fā)點(diǎn)，微軟Intel以產(chǎn)品為中心，價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)品上;iOS/Android以服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品成為實(shí)現(xiàn)服務(wù)的節(jié)點(diǎn)。

事實(shí)證明，微軟Intel失敗，微軟Intel的最高目標(biāo)是壟斷;而iOS/Android成功，其最高目標(biāo)是群體利益最大化(順帶掙更多的錢(qián))。以壟斷獲取利益和以功能討好用戶(hù)獲得利益中間差了幾條密西西比河。

因而，微軟和Intel在移動(dòng)領(lǐng)域的失敗根本不是產(chǎn)品的問(wèn)題而是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分配問(wèn)題。

同時(shí)它們還有個(gè)私心，它們卡位移動(dòng)計(jì)算是害怕手機(jī)迅速崛起取代PC，這種私心也讓它們對(duì)智能手機(jī)領(lǐng)域的投入心不在焉，等看到智能手機(jī)大勢(shì)已成才加大注碼，已然晚矣。

多年以后，比爾蓋茨還對(duì)錯(cuò)過(guò)手機(jī)時(shí)代心有戚戚焉，他說(shuō)，微軟錯(cuò)過(guò)了一個(gè)4000億美元的機(jī)會(huì)。

即便比爾蓋茨再年輕二十歲，他依然會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，囿于過(guò)去的成功，就會(huì)失去未來(lái)成功的機(jī)會(huì)。

微軟和Intel以計(jì)算為核心的短價(jià)值鏈模式不適合新時(shí)代，以至于被完全排擠在移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈外。而PC巔峰已過(guò)，放眼則盡是溝壑。

轉(zhuǎn)型是醒悟還是臨時(shí)抱佛腳

自2011年，PC銷(xiāo)量達(dá)到巔峰之后，便一路轉(zhuǎn)跌，從3.5億臺(tái)的峰值銷(xiāo)量衰減到目前的2.59億臺(tái)，幾乎削減了一億臺(tái)的銷(xiāo)量。

但人們手頭的計(jì)算資源卻并沒(méi)有變少，反而變多了。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，以平板為形式的計(jì)算平臺(tái)彌補(bǔ)了PC的下滑的量，而這些偷走了本應(yīng)該是Intel的銷(xiāo)量。

雖然這并沒(méi)有影響Intel的利潤(rùn)，卻改變了行業(yè)風(fēng)向，也把它的伙伴也坑慘了。Intel低估了終端市場(chǎng)難度，高估了自己和伙伴的能力。動(dòng)輒上億銷(xiāo)量規(guī)模的手持智能移動(dòng)設(shè)備的套路完全不一樣，而Intel旗下的一眾跟班，多數(shù)玩板卡出身，在終端市場(chǎng)沒(méi)有渠道也沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

時(shí)至今日，跟Intel玩的一眾廠(chǎng)商，幾乎都沒(méi)有趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大潮，都在手持移動(dòng)計(jì)算設(shè)備上寂寂無(wú)聞。而傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的萎縮，使得下游廠(chǎng)商求新求異的創(chuàng)新被現(xiàn)實(shí)抑制，龐大的PC帝國(guó)只能以慣性前行，但其方向和終點(diǎn)，早已注定。

醒過(guò)來(lái)的Intel開(kāi)始大量并購(gòu)，以拓展其在AI、自動(dòng)駕駛方面的影響力。2016年8月，Intel收購(gòu)了深度學(xué)習(xí)初創(chuàng)公司Nervana Systems，同年又收購(gòu)了Movidius，有了初步布局之后，又以153億美元收購(gòu)了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的Mobileye，提升自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的影響力。

時(shí)任Intel CEO科再奇說(shuō)，要把Intel重新定位為一間數(shù)據(jù)公司。

是的，“智能相對(duì)論”也相信未來(lái)在于數(shù)據(jù)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去的7年間，全球數(shù)據(jù)增長(zhǎng)18倍，每年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%。智能設(shè)備的增長(zhǎng)率水平也與之相應(yīng)，根據(jù)估計(jì)2025年，全球智能互聯(lián)設(shè)備保有量將超過(guò)1500億臺(tái)，每年產(chǎn)生175ZB(1ZB=1萬(wàn)億GB)的數(shù)據(jù)總量，僅中國(guó)的800億臺(tái)設(shè)備將產(chǎn)生49ZB的數(shù)據(jù)量，比幾年前的預(yù)測(cè)高出了5倍。

而AI和智能駕駛需要海量的數(shù)據(jù)支持。目前，Waymo累計(jì)里程超過(guò)2000萬(wàn)公里，Mobileye的裝機(jī)量超過(guò)2700萬(wàn)臺(tái)，未來(lái)智能駕駛將更需要數(shù)據(jù)推動(dòng)。而以手機(jī)為核心的個(gè)人計(jì)算設(shè)備的算力拓展，基于手機(jī)的AI應(yīng)用，都會(huì)催生巨量的數(shù)據(jù)需求。到時(shí)候，服務(wù)器需求將大幅度上漲。

這中Intel的下懷，它也放棄了繼續(xù)在移動(dòng)市場(chǎng)的努力和掙扎。我們可以理解它不玩了。在移動(dòng)領(lǐng)域的失敗，正是對(duì)過(guò)去自我做法的否定，稍微清醒的Intel開(kāi)始把自己定位在后臺(tái)的公司。

現(xiàn)在，電腦領(lǐng)域的朋友圈還在縮小。少數(shù)的巨頭把持，鮮有的新面孔表明大家對(duì)PC領(lǐng)域已經(jīng)失去了熱情。自惠普拆分為消費(fèi)和企業(yè)兩個(gè)公司后，戴爾電腦的‘電腦’也被削除，甚至蘋(píng)果也不再叫電腦公司。電腦，這個(gè)曾經(jīng)流行和時(shí)髦的詞匯已經(jīng)讓位了。

PC業(yè)還在以其擁有的慣性前行。但速度大不如以前。Intel有些心不在焉，工藝的一再延期被下游廠(chǎng)商當(dāng)作PC行業(yè)發(fā)展降速的信號(hào)，盡管還有AMD雄心勃勃，拼了二十年，終于拿下超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而這于整體的趨勢(shì)無(wú)補(bǔ)。

擺脫延長(zhǎng)線(xiàn)思維，重歸于時(shí)代

Intel被延長(zhǎng)線(xiàn)思維絆住了，或者整個(gè)行業(yè)都被延長(zhǎng)線(xiàn)思維絆住了。

延長(zhǎng)線(xiàn)思維——即用歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做現(xiàn)在的事情。把新事物都當(dāng)作舊事物的延伸而忽略新事物的特性和潛能。

比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，視界外的人把它當(dāng)作“固有互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化”，高鐵也是被簡(jiǎn)單地當(dāng)作“速度更高的鐵路系統(tǒng)”;而手機(jī)被當(dāng)作“移動(dòng)的電話(huà)”——盡管現(xiàn)在的手機(jī)兼具移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)的電話(huà)功能。這些歷史遺留觀(guān)點(diǎn)阻礙了對(duì)新事物的探索和認(rèn)知。

Intel對(duì)移動(dòng)的理解也是如此，與簡(jiǎn)單的思維不同的是，Intel還意圖用自己的理解來(lái)左右這個(gè)行業(yè)，自然無(wú)法得逞。

目前，IT式微，ICT崛起，市場(chǎng)風(fēng)向和興趣也逐漸轉(zhuǎn)向。上游講基礎(chǔ)服務(wù)，下游將講體應(yīng)用，中間是網(wǎng)絡(luò)和各種服務(wù)商。把芯片軟件進(jìn)行了徹底融合和創(chuàng)新，以前微軟和Intel的聯(lián)盟被兩種模式分別取代，一種是以軟件為基礎(chǔ)的Android聯(lián)盟，一種是自成一體的iOS體系，Wintel模型在移動(dòng)領(lǐng)域被拋棄。

移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域的發(fā)展，也促使芯片設(shè)計(jì)大發(fā)展，Intel再也無(wú)法在計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)上傲視群雄，曾經(jīng)Intel獨(dú)霸的CPU設(shè)計(jì)也有人做得更好，商業(yè)模式也更具親和力，Intel也早已不是輿論的中央——自從智能手機(jī)爆發(fā)之后，它的話(huà)語(yǔ)權(quán)旁落了。

Intel醒悟還是有些晚，盤(pán)子大，難掉頭怕是關(guān)鍵因素。目前，PC業(yè)務(wù)大約占Intel所有業(yè)務(wù)的50%多一點(diǎn)，相比早些年80%的比重，Intel的轉(zhuǎn)型很成功。數(shù)據(jù)中心、智能駕駛是Intel的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

雖然沒(méi)有趕上手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)的紅利，好歹還能趕上AI和智能駕駛。就在2018年，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)211億美元的利潤(rùn)(因?yàn)槎愂諟p輕43%)，而再度進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的宏愿不再提及。

根據(jù)預(yù)計(jì)，智能駕駛將是下一個(gè)爆點(diǎn)。不僅已有的科技公司紛紛投入，新創(chuàng)的公司和吸引的投資額也大幅度上升。僅在我國(guó)，關(guān)于AI的投資每年數(shù)倍增長(zhǎng)，而ADAS(高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng))新車(chē)滲透率超過(guò)30%，到2020年，我國(guó)汽車(chē)ADAS市場(chǎng)就將達(dá)到500億元的規(guī)模，Mobileye目前業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，Intel的收購(gòu)有先見(jiàn)之明。

這一切需要巨大數(shù)據(jù)量的支持，通過(guò)車(chē)機(jī)和AI服務(wù)器互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全新的業(yè)態(tài)。一方面車(chē)機(jī)系統(tǒng)算力提升，另一方面后臺(tái)服務(wù)器算力輸出，第三高速的互聯(lián)網(wǎng)有了基礎(chǔ)。汽車(chē)的AI駕駛將比單純的手機(jī)應(yīng)用復(fù)雜而且規(guī)模大得多。

這將完全改變作為基礎(chǔ)的硬件的使用形態(tài)，而AI輔助駕駛的算力可能會(huì)通過(guò)租用實(shí)現(xiàn)，就如同我們現(xiàn)在租用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)一樣。屆時(shí)，車(chē)機(jī)系統(tǒng)，也將會(huì)成為電腦的新形態(tài)，而重新煥發(fā)生機(jī)。

Intel抓住機(jī)會(huì)沒(méi)有?現(xiàn)在還不清楚，但我們清楚的是，Intel還在干一些老本行——比如給智能駕駛汽車(chē)提供硬件平臺(tái)——這有點(diǎn)像nVIDIA做的事，作為芯片行業(yè)的“帶頭大哥”與小弟搶食是不是有點(diǎn)兒慘?

從這個(gè)角度看，Intel不僅錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)領(lǐng)域還錯(cuò)過(guò)了AI爆發(fā)，反應(yīng)過(guò)來(lái)的Intel只能再次通過(guò)收購(gòu)彌補(bǔ)鴻溝，并于2016年收購(gòu)AI芯片初創(chuàng)公司Nervana，完成AI布局，終于趕上了nVIDIA——多么諷刺的事。

“智能相對(duì)論”在想，Intel一再錯(cuò)失機(jī)會(huì)，或者不完全是Intel自己的問(wèn)題。就像同行也需要相互交流得到新點(diǎn)子一樣，長(zhǎng)期居于頂端的Intel有些迷失。而且，市場(chǎng)變化，物換星移，基于到市場(chǎng)主體和市場(chǎng)行為人都不一樣了，Intel并沒(méi)有把握這個(gè)變化。

反過(guò)來(lái)看手機(jī)領(lǐng)域如火如荼，就是因?yàn)殚_(kāi)放從而聚集了大批的開(kāi)發(fā)人員和大量的資金投入，并從中獲得巨大的利益。有的玩家規(guī)模早就超過(guò)Intel和微軟——所花的時(shí)間也并不多，短短幾年而已，財(cái)富聚集的速度遠(yuǎn)超想象，規(guī)模也突破了IT企業(yè)的1000億美元天花板。目前蘋(píng)果一家的收入可以頂上Intel+微軟+IBM+小米，以一敵四沒(méi)壓力。

傳統(tǒng)IT賽道太慢了。

為了激化改革，微軟開(kāi)始給自己捅刀子。它在2018年6月4日宣布以3倍的溢價(jià)收購(gòu)開(kāi)源社區(qū)Github，微軟將此當(dāng)作自己的鯰魚(yú)。

市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)很正面。在完成一系列轉(zhuǎn)型之后，終于又站上市值巔峰，它的市盈率趕上了互聯(lián)網(wǎng)公司。

IBM收購(gòu)Redhat之后，股票自5月30日以來(lái)，上漲超過(guò)20%，它的積極轉(zhuǎn)變得到認(rèn)可。

相反，Intel的動(dòng)靜穩(wěn)如狗。它過(guò)分關(guān)注打壓冒頭的公司卻忽略了世界的變化，它強(qiáng)調(diào)自己的利益的時(shí)候忽略了跟上時(shí)代。

而一旦跟不上，衰落會(huì)比想象中快得多。曾經(jīng)有一批有個(gè)性的公司，比如摩托羅拉、創(chuàng)新、DEC、SUN、Compaq無(wú)一不是做出過(guò)革命性產(chǎn)品的公司，卻在新的賽道上被無(wú)情超過(guò)甚至倒下。創(chuàng)新則有些天真得好笑，當(dāng)它將所有對(duì)手打倒之后，整個(gè)PC聲卡行業(yè)也轟然倒塌，反而把自己也搭進(jìn)去了。

老IT上演了一部部精彩絕倫的大戲，它們?cè)诟髯缘奈枧_(tái)中央光彩奪目。但天下大勢(shì)，不會(huì)有永恒的成功，也不會(huì)有永恒的輝煌?；蛟S鄭板橋的“難得糊涂”和喬布斯的“Stay Foolish”有異曲同工之妙?而不堅(jiān)持“Stay Foolish”的多少老IT又被時(shí)代洪流沖擊埋沒(méi)，跟人生的歡喜悲歌又是多么相似。

借用一句話(huà)，約瑪.奧利拉對(duì)諾基亞在應(yīng)對(duì)新機(jī)會(huì)的表現(xiàn)說(shuō)：“我們是自身成功的囚徒。”如果不突破自己，這也注定了老IT們的命運(yùn)。

目前，IBM和微軟都已上岸，Intel尚在河里摸石頭過(guò)河，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)手持計(jì)算，會(huì)不會(huì)再在新的發(fā)展風(fēng)口中錯(cuò)過(guò)時(shí)代，就要看Intel的造化了。