在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的上市現(xiàn)場(chǎng)演講中，王興特別感謝了喬布斯，「特別感謝蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，感謝他帶來(lái)了智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，才使得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)得以創(chuàng)造今天的奇跡。」

智能手機(jī)取代功能手機(jī)的意義由此可見一斑，事實(shí)上，正是由于智能手機(jī)的全面普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的恢宏大幕方才拉開，接踵而至的繁榮讓哪怕只是用手機(jī)接單跑腿送貨這樣依附于整個(gè)商業(yè)生態(tài)的參與角色也從中受益匪淺。

換言之，如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代諸多APP成功取代了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)站，以「入口」身份完成了對(duì)流量紅利的占據(jù)，那么智能手機(jī)則是上述這一切的載體與基礎(chǔ)，或者說(shuō)，智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大入口。

在不久前召開的兩會(huì)中，5G成為了最熱門話題之一，這其中不僅有著一眾科技、制造業(yè)掌門人也紛紛提出與5G相關(guān)的提案議案，工信部部長(zhǎng)苗圩同樣做出了5G牌照發(fā)放已經(jīng)提上日程的表態(tài)。

5G網(wǎng)絡(luò)意味著更高的數(shù)據(jù)傳輸數(shù)量，更低的網(wǎng)絡(luò)延時(shí)、更低的成本能耗以及更可靠的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，可以滿足更復(fù)雜多樣的聯(lián)網(wǎng)需求，其商用落地為萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的開啟提供了可能。

但物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用場(chǎng)景正如同從PC到移動(dòng)的遷徙一般，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)主要還是在于傳統(tǒng)終端的升級(jí)改造，而在這個(gè)過(guò)程里，智能手機(jī)的定位相當(dāng)微妙，其究竟是和用戶手里的其他設(shè)備一樣處于平級(jí)的位置，還是能夠如同控制中樞一般的存在，繼續(xù)保有著傳承自上一個(gè)時(shí)代的入口地位，這是一件見仁見智的事。

那么，在即將到來(lái)的未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)下一階段——物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)又會(huì)成為那個(gè)最大的入口?

01

從汽車充電樁看物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口之爭(zhēng)

首先要指出的是，人類社會(huì)正在加速步入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)顯示，到2022年全球物聯(lián)網(wǎng)支出將達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，其中，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)支出規(guī)模將達(dá)到3千億美元，在全球的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中占比25%并超越美國(guó)成為全球最大的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)主要在于傳統(tǒng)終端的升級(jí)改造，有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2025年全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)量將增長(zhǎng)至700億臺(tái)——相當(dāng)于智能手機(jī)存量的20倍——屆時(shí)將極有可能占據(jù)11%的全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

基于此，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一片兵家必爭(zhēng)之地，無(wú)論是華為、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)制造企業(yè)均紛紛入局，這也從另一個(gè)角度印證了，物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的絕不局限于技術(shù)層面的改革，而將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的迭代。

另一方面，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)終端的升級(jí)改造也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，不同場(chǎng)景之間的隔閡并未消弭，基于垂直應(yīng)用場(chǎng)景下的入口開始浮出水面。

一個(gè)最為直觀的例子是，汽車必定是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要場(chǎng)景，而隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的推進(jìn)與新能源的發(fā)展，在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，充電樁將成為未來(lái)汽車物聯(lián)網(wǎng)的入口。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，因?yàn)槌潆姌恫煌诩佑驼镜募醇蛹醋?，充電服?wù)時(shí)間普遍在數(shù)十分鐘乃至數(shù)小時(shí)之間，這就給高附加值服務(wù)提供了空間，在充電期間，充電站可以提供汽車檢測(cè)、汽車保養(yǎng)維護(hù)等服務(wù)，還可以通過(guò)開發(fā)APP，實(shí)現(xiàn)手機(jī)預(yù)約、網(wǎng)上付費(fèi)、到站充電兼維修保養(yǎng)的流程，打通廠商、消費(fèi)者到服務(wù)商的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造綜合服務(wù)生態(tài)圈。

而在數(shù)據(jù)沉淀、遠(yuǎn)程管理之外，充電樁天然具備的支付終端屬性決定了其還可以擴(kuò)展虛擬支付場(chǎng)景，打開車聯(lián)網(wǎng)廣闊的娛樂(lè)、應(yīng)用等空間，進(jìn)一步增加用戶粘性，形成自我成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

不難看出，對(duì)于車聯(lián)網(wǎng)而言，手機(jī)成為入口的可能要大大弱于充電樁，這是由后者與汽車場(chǎng)景的強(qiáng)關(guān)聯(lián)所決定的。

02

為什么電視可能是客廳物聯(lián)網(wǎng)的入口?

那么在客廳生活場(chǎng)景下，什么終端將會(huì)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最重要入口?2019 AWE上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東回應(yīng)媒體傳聞時(shí)表示華為不會(huì)涉足傳統(tǒng)家電行業(yè)，但會(huì)推出具有電視功能的智能終端，讓用戶回到客廳。

與之相仿的，是包括創(chuàng)維、TCL、康佳在內(nèi)的一眾傳統(tǒng)家電制造巨頭，紛紛發(fā)力推動(dòng)新技術(shù)研發(fā)落地與聯(lián)手科技企業(yè)合作伙伴，擁抱物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

如創(chuàng)維在去年投資70億元建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，期冀于憑借自身自研AI芯片的技術(shù)實(shí)力將旗下智能家電產(chǎn)品連接打通，以智能電視作為物聯(lián)網(wǎng)入口存在。

再比如TCL在去年7月聯(lián)合美的、vivo、OPPO、科沃斯等制造業(yè)與科技業(yè)巨頭，共同組建了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟。

有趣的是，僅從電視行業(yè)現(xiàn)狀而言，其正處于公認(rèn)的黃昏階段，過(guò)去五年中國(guó)彩電市場(chǎng)的銷售規(guī)模始終在5000萬(wàn)臺(tái)左右徘徊，而相較其他家電產(chǎn)品，彩電的盈利能力日趨墊底，零售價(jià)也不斷創(chuàng)下新低，去年50與55英寸4K彩電分別跌破1800元和2000元。

究其原因在我看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客廳生活場(chǎng)景——或者說(shuō)智能家居生態(tài)——作為可預(yù)期未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里家庭生活消費(fèi)最重要的場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)，一直沒(méi)有徹底打開市場(chǎng)，如智能空調(diào)、智能廚房、智能鎖等終端，存在著不夠高頻、存在感較弱等痛點(diǎn)，難以成為體系龐雜的家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的核心。

反而是電視作為家庭生活場(chǎng)景的一個(gè)重要組成部分，在于AI技術(shù)相結(jié)合之后，既保留了智能電視屏幕大、播放畫質(zhì)更清晰、內(nèi)容豐富的長(zhǎng)處，又具備AI賦予的人機(jī)交互、個(gè)性化推薦等功能，更可與整個(gè)智能家居生態(tài)打通，成為互聯(lián)網(wǎng)+家庭最理想的流量入口。

正如市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟所說(shuō)，「華為對(duì)入口級(jí)的終端產(chǎn)品早有預(yù)判，這個(gè)產(chǎn)品要能加載其他應(yīng)用，讓消費(fèi)者留在客廳，短期內(nèi)靠AR游戲等應(yīng)用，長(zhǎng)期靠的是5G之后帶來(lái)的場(chǎng)景應(yīng)用，以及IoT產(chǎn)品之間的交互和控制。」

其實(shí)不僅僅是華為，小米在智能電視領(lǐng)域的布局要更早，盡管其只是小米所搭建智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，但這未嘗不是小米在為爭(zhēng)奪物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家庭場(chǎng)景入口所埋下的伏筆。

一言以蔽之，無(wú)論是華為、小米，還是諸多傳統(tǒng)家電制造業(yè)玩家，其在智能電視領(lǐng)域的野望都在很大程度上基于對(duì)電視能夠成為客廳生活場(chǎng)景入口的押注。

03

物聯(lián)網(wǎng)的入口之爭(zhēng)有待時(shí)間給出答案

當(dāng)然，電視想要成為客廳場(chǎng)景的入口并非一路坦途，自互聯(lián)網(wǎng)興起以來(lái)，年輕用戶群體正在逐步遠(yuǎn)離電視，據(jù)CSM研究，2017年，中國(guó)人平均每天收看電視139分鐘較前一年急劇下滑13分鐘，一年內(nèi)下滑的幅度約等于過(guò)去三年。

另一方面，物聯(lián)網(wǎng)全面普及的基礎(chǔ)在于5G網(wǎng)絡(luò)的商用落地，而當(dāng)前所面臨的最大痛點(diǎn)在于5G網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和連接的碎片化，通信行業(yè)不同陣營(yíng)的服務(wù)商提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)顯示，全球商用網(wǎng)絡(luò)中eMTC網(wǎng)絡(luò)有13張，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)有47張。有兩張以上網(wǎng)絡(luò)的國(guó)家地區(qū)數(shù)量為15家，不同的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)意味著產(chǎn)業(yè)上下游的多處割裂。

只有在這一痛點(diǎn)得到有效解決之后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才能夠健康有序發(fā)展，彼時(shí)的2G、3G與4G所帶來(lái)的場(chǎng)景遷徙與產(chǎn)業(yè)崛起都遵循著這一規(guī)則。

但無(wú)論如何，隨著傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的諸多巨頭們對(duì)物聯(lián)網(wǎng)背后的垂直領(lǐng)域不斷加速深耕，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在加速到來(lái)，或許屆時(shí)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍會(huì)呈現(xiàn)高度碎片化的姿態(tài)，但在各個(gè)垂直領(lǐng)域的入口之爭(zhēng)也將由時(shí)間給出答案。