阿里云總裁胡曉明曾說：“中國是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率在全球來看一直不高。我們希望能將人工智能的技術(shù)全面推進到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，幫助他們提高收入、降低勞動強度，最終實現(xiàn)科技扶貧?！?/p>

科技走進農(nóng)業(yè)，阿里確實開始落地了，2018年2月6日，阿里云與四川特驅(qū)集團、德康集團達成合作，對人工智能系統(tǒng)“ET大腦”進行了針對性的訓(xùn)練與研發(fā)，進一步用AI科技將強對傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)的賦能。

然而在科技農(nóng)業(yè)這條大道上，除了阿里，入局AI養(yǎng)殖的選手還有網(wǎng)易、京東、騰訊們，這個“互聯(lián)網(wǎng)動物園”熱鬧了起來。不過熱鬧之余，巨頭們之間的較量亦不可忽視，這場以AI養(yǎng)殖帶起的市場爭奪節(jié)奏，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們新一輪的爭霸賽開始了。

AI對養(yǎng)殖業(yè)的賦能：降本增效

不難看出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的較量從電商拉鋸到人工智能，并且在AI養(yǎng)殖業(yè)均有布局，AI養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)成新突破口的可能性顯然加大。況且，從大體上看，農(nóng)業(yè)對AI有著強烈的需求，特別是養(yǎng)豬業(yè)。

傳統(tǒng)的養(yǎng)豬過程中，一只豬從它出生到擺上餐桌，需要投入大量的人力與物力。其中包括了對豬本身的飼養(yǎng)、健康檢查、接生豬崽等等，另外對豬的飼養(yǎng)環(huán)境還需要進行定期的清洗和檢查加固，避免因衛(wèi)生帶來的生病、感染等問題，保障豬能在一個相對干凈的、安全的環(huán)境里成長。

然而隨著國民對豬肉需求的增大，以及對豬肉質(zhì)量越來越高的要求，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)需要科技的賦能，以此來高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的豬肉。而人工智能恰好能解決傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)不能解決的問題。

比如“豬臉識別”，這項技能可以很好地檢測到具體豬只，被檢測的豬只它的健康情況通過觀察數(shù)據(jù)能清楚了解，對比起人工的挨個辨認與記錄，AI技術(shù)的效率要快得多。而這中間節(jié)省下來的人工成本和時間成本，可以放到擴大AI養(yǎng)豬場的規(guī)模上，創(chuàng)造更高的商業(yè)利潤。

也就是說，隨著科技的不斷升級與迭代，對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來講，通過AI技術(shù)賦能體現(xiàn)的效果會更加明顯，這對以阿里京東網(wǎng)易們?yōu)榇淼妮敵黾夹g(shù)的平臺級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，也是不可錯過的機會。

而且，科技發(fā)展到一定程度，AI養(yǎng)殖完全代替人工養(yǎng)殖也只是時間長短的問題。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭堆起AI養(yǎng)殖風(fēng)口

實際上早在2009年，丁磊就宣布了網(wǎng)易養(yǎng)豬計劃，緊接著旗下的網(wǎng)易味央農(nóng)業(yè)品牌開始落地，“丁家豬”嗷嗷待哺。公開資料顯示，網(wǎng)易味央采用的是全球第四代養(yǎng)殖模式，智能攝像頭全程監(jiān)控，豬的身體狀況、進食量、甚至是排泄物等都可以通過傳感器遠程監(jiān)控。

只是，新事物的誕生往往是認可與質(zhì)疑相摻，不少人認為丁磊的養(yǎng)豬計劃是不務(wù)正業(yè)，其中不乏有這樣的質(zhì)疑：“作為一家中國名列前茅的互聯(lián)網(wǎng)公司，突然涉足養(yǎng)豬業(yè)，會不會只是噱頭?”

關(guān)于這個問題的答案，2017年前后開始有了解答。因為近幾年，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域很感興趣，比如騰訊落地了AI生態(tài)鵝;京東繼2017年5月推出了“跑步雞”后，2018年11月數(shù)字科技全球探索者大會上又重磅宣布正式進軍養(yǎng)豬業(yè);阿里開始實行ET大腦豬計劃;滴滴也宣布推出滴滴養(yǎng)豬。巨頭們的“奇思妙想”相繼落地，讓人應(yīng)接不暇。

只不過，這其中的火藥味也是極濃的，因為巨頭的加入意味著網(wǎng)易“丁家豬”一枝獨秀的光芒正在被分解，蛋糕也將越分越小。就阿里而言，基于電商和互聯(lián)網(wǎng)金融的成熟，多年的發(fā)展讓阿里沉淀了大量的深度數(shù)據(jù)，這就成了阿里進軍AI養(yǎng)豬的重要資產(chǎn)。而對于京東來說，前有“跑步雞”的成功經(jīng)驗，給京東接下來的“豬臉識別”提供了有效的總結(jié)與借鑒。

各家憑借各自的兵書實打?qū)崙?zhàn)，也就是說，巨頭們對科技養(yǎng)殖的投入并不是單純的實驗，更多的是有備而來，或者說是各自謀劃的競爭策略。而且可以確定的是，在巨頭們競爭的催化下，AI養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)將得到進一步的突破。

所以說，互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭的加入不是貿(mào)然也不是偶然，而是在跟著時代走。而帶領(lǐng)傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)走向科技前沿的，必然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這點毋庸置疑。那么，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們摩拳擦掌在AI養(yǎng)殖領(lǐng)域布局，他們在爭搶的究竟是何物?

巨頭伸手AI養(yǎng)豬，被什么引誘了?

以養(yǎng)豬業(yè)為例，為了減少中間供應(yīng)商制造的成本，網(wǎng)易、京東、阿里們都是選擇從原材料入手。于是對于豬肉市場而言，欄中豬便成了最搶手的上游資源。

況且目前AI養(yǎng)殖市場空前便利，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必然看到了養(yǎng)殖科技化的趨勢和市場空前的機會，于是統(tǒng)統(tǒng)在AI技術(shù)上對傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)做加持。巨頭們的算盤已經(jīng)非常明顯，就是想掌控上游資源。

當(dāng)然，最大的誘惑力還是來自于豬肉產(chǎn)業(yè)的市場需求，規(guī)模之大超乎想象。據(jù)悉中國農(nóng)業(yè)市場已經(jīng)達到了10萬億以上的規(guī)模，且中國是最大的豬肉消費國。

在如此大的市場規(guī)模面前，通過技術(shù)賦能即可獲得進入科技農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的門票，還能通過云服務(wù)高效地對各個細分領(lǐng)域進行布局。撬動這個領(lǐng)域的商業(yè)價值，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說無疑是難得的機會。

對比來看，AI養(yǎng)豬除了能拓寬阿里經(jīng)營范圍，變現(xiàn)方式也更加直接。就是通過掌握上游資源，養(yǎng)殖的豬出欄后，在天貓、淘寶這類成熟的電商基礎(chǔ)上，結(jié)合阿里系的大潤發(fā)、新華都、三江購物等線下商超集中鋪貨，上游的資源得到充分變現(xiàn)。

而網(wǎng)易旨在打造健康、舒適的豬生活氛圍，據(jù)了解網(wǎng)易的養(yǎng)豬場能精準控制溫度和濕度，讓豬在舒適的環(huán)境里成長，這樣一來健康的豬生成的豬肉口感也是極佳。當(dāng)然“丁家豬”的價格對比市面一般的豬肉還是相對高些。不過話說回來，國民對綠色食品的重視還是讓不少消費者決定嘗嘗網(wǎng)易這只聽音樂長大的豬。

再看京東家的豬，為了把豬養(yǎng)好，京東發(fā)明了飼喂機器人對豬進行“豬臉識別”，其作用在于控制豬的體型，如果豬還沒吃夠當(dāng)天規(guī)定的食量，機器人會繼續(xù)為其提供食物，若已經(jīng)到達一天的食量，機器人將拒絕供食。這樣的做法減少了飼料的浪費，一定程度上降低了成本。

簡單來說，各位玩家在AI養(yǎng)豬的道路上使勁了渾身解數(shù)，但無論是哪種方式，都是為了達到營銷目的，轉(zhuǎn)化更高的商業(yè)價值。

不過以目前的態(tài)勢來看，AI養(yǎng)殖尚處產(chǎn)業(yè)的初級階段，技術(shù)還未到爐火純青的地步，且投資技術(shù)背后的高成本也是不在話下。

AI養(yǎng)殖高成本在前，巨頭們面臨一場持久戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域前途是光明的，但道路也是曲折的。

以“豬臉識別”這一項來說，雖然識別技術(shù)在一定程度上可以檢測到豬的進食、體溫濕度等情況，但問題是，豬崽到成熟豬的樣貌變化太快，難免會出現(xiàn)識別失效的例子。這一BUG的存在，要修復(fù)就需要提煉更高的技術(shù)，那么相應(yīng)地就需要引進更高端的技術(shù)人才，核算下來成本還會往上提。

另外，在AI養(yǎng)殖的發(fā)展過程中，除了在引進高端技術(shù)人才需要承擔(dān)高成本，在飼養(yǎng)場地、飼料喂養(yǎng)等方面都會區(qū)別于為普通豬提供的條件。況且為了后期能創(chuàng)造更高的利潤，網(wǎng)易、阿里們在養(yǎng)豬的規(guī)模上一般采取大規(guī)模飼養(yǎng)的方式，這也就意味著，前期將是一筆相當(dāng)高的投資。

況且，高科技設(shè)備的維修與升級也是一筆大費用。目前，網(wǎng)易、京東、阿里們已經(jīng)在AI養(yǎng)豬領(lǐng)域投入了數(shù)億元，雖然具體環(huán)節(jié)的投資數(shù)目前尚未公布，不過可以確定的是，未來他們在AI養(yǎng)豬領(lǐng)域還將投放更多的資金。因此，這是一場切切實實的高投入持久戰(zhàn)。

最后，據(jù)相關(guān)新聞報道，目前德國很多屠宰場多是全自動屠宰，回頭看我國的情況，要達到完全自動可能還需要走很長的一段路。再者，伴隨產(chǎn)業(yè)升級所帶來的成本增加，相對應(yīng)的如何給農(nóng)業(yè)機構(gòu)和農(nóng)民提供融資渠道，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要重點考慮的問題之一。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成果再次證明了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，都是彼此成就的機會，但這一過程中，先邁出那一步的一定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

不管如何，AI技術(shù)在養(yǎng)殖業(yè)上還需要加快提煉的速度，但高成本的代價也是擺在眼前的事實，如何權(quán)衡，還看巨頭們接下來的布局策略了?？梢钥隙ǖ氖?，未來十年，AI養(yǎng)殖這一場科技的角逐或許會在巨頭們的競爭中得到有益的發(fā)展。最后誰將勝出，決定權(quán)或許還在于提煉和落地AI技術(shù)的成熟程度，誰優(yōu)誰勝。