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2018年中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場趨勢分析 下一個萬億市場正待挖掘

2019-01-16 10:04 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

導(dǎo)讀:2017年可謂是新零售的發(fā)展元年,超級物種、7 Fresh、蘇鮮生等新零售代表門店不斷推出,京東、騰訊等公司紛紛布局,并且競爭格局逐漸明朗,盒馬鮮生、超級物種、小米之家、7 Fresh等頭部效應(yīng)明顯。

自從2016年10月馬云在云棲大會上首次提出“新零售”概念后,我國新零售以一路狂奔的態(tài)勢不斷發(fā)展。此概念提出后,阿里巴巴、騰訊、百度、小米、網(wǎng)易等多家企業(yè)已經(jīng)開始了新零售探索之路,“新零售+”迅速成為新的風(fēng)口。

企業(yè)紛紛布局新零售

2016年10月,馬云在云棲大會上首次提出“新零售”的概念,并以盒馬鮮生為主,展開其新零售之路。隨后,亞馬遜革命性地提出了線下實(shí)體商店Amazon Go,將“無人零售”這一概念推上了風(fēng)口。2017年可謂是新零售的發(fā)展元年,超級物種、7 Fresh、蘇鮮生等新零售代表門店不斷推出,京東、騰訊等公司紛紛布局,并且競爭格局逐漸明朗,盒馬鮮生、超級物種、小米之家、7 Fresh等頭部效應(yīng)明顯。

圖表1:新零售發(fā)展歷程

傳統(tǒng)零售VS新零售

新零售與傳統(tǒng)零售有很大的不同,新零售是一種全新的概念,是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),結(jié)合線上線下的銷售的模式,結(jié)合物流等,為消費(fèi)者打造更好的消費(fèi)體驗(yàn),而傳統(tǒng)的零售則是依靠人流量,依靠過往的消費(fèi)者,依靠個體的經(jīng)驗(yàn)自營。新零售結(jié)合大數(shù)據(jù)對顧客進(jìn)行精準(zhǔn)定位,并且通過線上線下結(jié)合的模式,更大地滿足消費(fèi)者的需求。

圖表2:傳統(tǒng)零售VS新零售

企業(yè)聚集在北京、上海、廣東

得益于新零售風(fēng)口的興起,各地的創(chuàng)新型企業(yè)也層出不窮,但北京市、上海市和廣東省仍聚集著70%的新零售企業(yè),其他地區(qū)的新零售企業(yè)不到總數(shù)的五分之一。

北京作為高新科技產(chǎn)業(yè)聚集地,毫無疑問地以33.5%的新零售企業(yè)占比位列榜單第一位,其布局涵蓋供應(yīng)鏈、無人便利店、無人貨架、生鮮等多種業(yè)態(tài),其代表企業(yè)為盒馬鮮生。上海作為中國零售業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū),在新零售浪潮中也不落人后,以22.3%的企業(yè)數(shù)量占比排名第二。上海不僅擁有傳統(tǒng)零售巨頭百聯(lián)集團(tuán),在技術(shù)革新的推動下,還誕生了以猩便利為代表的一眾新零售企業(yè)。廣東省一直是各類新鮮事物涌入的第一站,其以14.6%的企業(yè)數(shù)量占比排名第三。

 圖表3:中國新零售企業(yè)地域分布情況(單位:%)

新電商模式最熱

如今的新零售遍地開花,“新零售+”已經(jīng)成為新風(fēng)口,無論是社交電商、金融服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、物流服務(wù)、零售系統(tǒng)等,凡是與新零售關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)態(tài),都厚積薄發(fā),擁有巨大潛能。而隨著流量紅利退卻,傳統(tǒng)電商也在調(diào)整模式,“新零售+電商”的新電商逐漸興起,并成為新零售的主流模式,占據(jù)著新零售行業(yè)29%的市場份額,其中以三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥绕放茷榇淼钠髽I(yè)紛紛從線上轉(zhuǎn)到線下,以線下實(shí)體店為入口,試探新零售。

 圖表4:中國新零售企業(yè)細(xì)分行業(yè)分布情況(單位:%)

新零售發(fā)展至今,已經(jīng)形成一個龐大的體量,我國零售業(yè)邁向新零售時代的步伐開始越來越快,騰訊系與阿里系針對線下零售的投資可以說是“雙馬”不停蹄,紛紛加速布局重量級線下實(shí)體,包含戰(zhàn)略投資連鎖超市、連鎖百貨商場等。2017年,我國新零售市場規(guī)模約為389.4億元,以目前新零售發(fā)展的步伐來看,預(yù)計2022年規(guī)模將達(dá)到1.8萬億,年均復(fù)合增長率高達(dá)115%,未來發(fā)展?jié)摿o限。

圖表5:2017-2022年中國新零售市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元,%)

新零售未來發(fā)展趨勢

1、更加以消費(fèi)者為中心

在零售市場競爭激烈的環(huán)境下,在商品極大豐富的大背景下,零售的發(fā)展,已逐步走出以商品為中心的模式,轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心,以流量為中心的方向加快發(fā)展。新零售需要從內(nèi)容、形式和體驗(yàn)上如何更好地滿足消費(fèi)者的需求,是當(dāng)前零售經(jīng)營的核心。

2、全渠道零售

目前的零售市場已經(jīng)是高度的線下與線上二維市場。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結(jié)構(gòu)空間。市場不會再回到單一的線下市場結(jié)構(gòu),只有實(shí)現(xiàn)二維市場融和規(guī)劃,協(xié)同發(fā)展,才是把握了市場的全部。

3、智能化、無人零售

隨著信息技術(shù)、智能技術(shù)的逐步成熟,人工智能將會逐步取代部分的人力,而使零售效率得到提升。沃爾瑪、亞馬遜等已經(jīng)在無人零售上邁出了步伐,從成本、效率、體驗(yàn)出發(fā),無人零售、自助零售已經(jīng)成為零售創(chuàng)新發(fā)展的新熱點(diǎn)。