轉(zhuǎn)眼間，已到2018年年底， NB-IoT與LoRa兩大陣營的表現(xiàn)如何，由廣東物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國物聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部舉辦的第三期物聯(lián)飯聚活動，針對這一話題進(jìn)行深入的探討，小編就本次聚會探討精華內(nèi)容，嘗試從不同維度對NB-IoT與LoRa的現(xiàn)狀進(jìn)行一番小結(jié)。

一、復(fù)雜的落地場景化造就了NB-IoT與LoRa共生共存的狀態(tài)

場景化是2018年IoT的主題，從場景層面上看，LoRa屬于私建網(wǎng)絡(luò)，在NB-IoT不覆蓋或信號差的區(qū)域，LoRa是必然的選擇，同時(shí)對于數(shù)據(jù)的保密性，建網(wǎng)關(guān)的方便性，LoRa對于小型區(qū)域的建設(shè)相當(dāng)便捷，智慧園區(qū)、智慧物流、企業(yè)工廠這類的小型場景非常合適。而NB-IoT屬于運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、傳輸速度、通信頻率、傳輸時(shí)延等技術(shù)指標(biāo)更加可靠，對于電表、金融POS、工業(yè)設(shè)備等高質(zhì)量要求的場景，則更加合適。

隨著場景的復(fù)雜性，LoRa與NB-IoT都不可能滿足所有場景的需求，它們相同中有差異，互補(bǔ)中也有競爭。共生共存是未來兩種技術(shù)的常態(tài)。

二、同一行業(yè)同一場景，中國為什么選擇的是NB-IoT而非LoRa

從基礎(chǔ)設(shè)備支持層面，LoRa絕多數(shù)核心技術(shù)掌握者仍是法國Semtech公司，中國企業(yè)除了中興稍微接觸外，其它產(chǎn)業(yè)鏈公司大都為出貨商的狀態(tài)，參與LoRa核心技術(shù)研發(fā)的機(jī)會不多，盡管LoRa在政策不討好情況好出貨量依然逆市增長，但不會改變這一狀況。換言之，LoRa上中國企業(yè)的話語權(quán)并不大。

這就不難解釋，在歐洲市場，LoRa應(yīng)用市場高度集中在三表及政府基建設(shè)施上，而在中國，同一行業(yè)同一場景上，中國的選擇是NB-IoT而非LoRa，一來三大運(yùn)營商全國范圍的網(wǎng)絡(luò)高度已覆蓋主要人口區(qū)域，二來對于NB-IoT的核心設(shè)備供應(yīng)，中國企業(yè)完全能自給自足。特別是最近華為CFO孟晚舟女士在加被拘留，中興通訊遭受巨額罰單，中美關(guān)系局勢趨于緊張等一系列的政治事件頻發(fā)不得不讓政府考慮更安全的運(yùn)行方式。

從以上種種不難理解，工信部明確將NB-IoT作為主要的支持制式，對LoRa則持謹(jǐn)慎發(fā)展的態(tài)度。

三、從行業(yè)巨頭站隊(duì)的策略分析，NB-IoT和LoRa的發(fā)展趨勢

1. NB-IoT的最具代表性企業(yè)華為非常出色，在業(yè)界普遍看好的三表行業(yè)，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。華為已和多家廠商建立落地的業(yè)務(wù)，例如水務(wù)方面與深圳、鷹潭、福州水務(wù)合作；燃?xì)夥矫媛?lián)合電信與深圳燃?xì)夂捅本┤細(xì)??？梢哉f華為是NB-IoT陣營的重要支持者，從華為在中國電子行業(yè)所處的位置，華為產(chǎn)品線的整個供應(yīng)體系，華為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，華為的站隊(duì)對NB-IoT陣營無疑有非常重要的作用。

另外，大規(guī)模的廣泛推動政府推手的作用必不可少。相比于其它與其相當(dāng)實(shí)力的競爭對手，華為天然純中國基因更是成為華為得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，以政府為主要推手的智慧城市、智慧水務(wù)、智慧交通等市政公共設(shè)施項(xiàng)目，幾乎都選擇華為作為供應(yīng)商?？偨Y(jié)一句：上有政府，中間有電信運(yùn)營商，下有華為大力推進(jìn)，NB-IoT的火熱實(shí)在是預(yù)料之中。

2. LoRa陣營最近風(fēng)頭無兩，與華為同為競爭對手的阿里、騰訊選擇的是LoRa，與三大運(yùn)營商同屬國企的中國鐵塔、廣電集團(tuán)，也宣布加入LoRa。阿里作為華為最大的競爭對手，選擇LoRa是必然的，騰訊、京東這些選擇LoRa陣營，原因則可能是：

1） LoRa在中國的實(shí)力還不如擁有三大運(yùn)營商的NB-IoT，騰訊、京東等完全可能躋身LoRa一線的領(lǐng)導(dǎo)者，搶占LoRa的市場高點(diǎn)。京東的布局應(yīng)該也是差不多的策略路線，故它們均是以最高級別會員身份加入，明確表示它們將通過LoRa打造自身的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。而在已占領(lǐng)絕對NB-IoT優(yōu)勢的電信運(yùn)營商，其產(chǎn)業(yè)鏈已處在非常完善、健全的布局階段， 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入發(fā)展空間肯定并不如在LoRa的廣泛。

2）在未覆蓋NB-IoT的非人口密集地區(qū)，這些地區(qū)屬于電信運(yùn)營商的薄弱環(huán)節(jié)。那么只要互聯(lián)網(wǎng)廠商每完成一個LoRa的區(qū)域布局，就等于在強(qiáng)大運(yùn)營商手里率先搶下一個山頭。換言之， 互聯(lián)網(wǎng)廠商必須要爭取時(shí)間來用LoRa覆蓋電信運(yùn)營商未覆蓋完全的地區(qū)。由此可見，電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、速度、質(zhì)量，則是這場競爭的致勝關(guān)鍵點(diǎn)。

3）從物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局而言，未來最大市場占有率的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說，企業(yè)多樣性以及對數(shù)據(jù)的保密性決定了LoRa的自建網(wǎng)絡(luò)可能是更佳的選擇，那么這種情況下即使有NB-IoT的覆蓋，LoRa的優(yōu)勢依然明顯，仍能與NB-IoT一較高低。

盡管互聯(lián)網(wǎng)廠商高調(diào)加入LoRa，但不意味著它們與NB-IoT劃清界限，對于互聯(lián)廠家而言，多種技術(shù)的接入才能滿足更多的場景實(shí)現(xiàn)需求，這對互聯(lián)網(wǎng)廠商是百利無一害的。

值得關(guān)注的是，中國聯(lián)通盡管手握NB-IoT，但從今年開始重新發(fā)展LoRa，避免與移動、電信正面競爭。外界普遍揣測鑒于聯(lián)通處于高頻段1800MHz，低頻段900 MHz頻譜資源受限，相對于移動和電信，聯(lián)通信號的覆蓋率的確有先天的困難點(diǎn)，花費(fèi)布建成本高于其它2家運(yùn)營商，加之NB-IoT模塊成本還是高于LoRa，在市場尚在醞釀發(fā)酵階段，遠(yuǎn)未達(dá)贏利點(diǎn)，若聯(lián)通能進(jìn)軍LoRa技術(shù)，加之與阿里、中國鐵塔、廣電系的密切合作，從這點(diǎn)上從與移動電信華為競爭的策略上，的確能為增加更多的贏面。

毫無疑問LoRa生態(tài)圈的逐漸建立壯大中，最早在國內(nèi)發(fā)起LoRa應(yīng)用聯(lián)盟的克拉科技（中興通訊控股）今年在LoRa網(wǎng)關(guān)發(fā)貨已經(jīng)接近1萬臺，與其應(yīng)用聯(lián)盟的企業(yè)數(shù)量也增加到1,100多家。Semtech副總裁黃旭東也表示，公司今年在中國市場的芯片發(fā)貨量達(dá)到千萬級，占全球市場一半以上，全球部署LoRa終端節(jié)點(diǎn)達(dá)到5,000萬。數(shù)據(jù)持續(xù)向好，顯示出LoRa多樣化的旺盛生命力。

回顧兩大聯(lián)盟成員的實(shí)力情況，中國NB-IoT聯(lián)盟共有1,500+成員單位，LoRa全球超過500個會員，在中國會員數(shù)目比較少，只有不足50個。以連接流量達(dá)到盈利目的，或以初有設(shè)備的建設(shè)達(dá)到盈利目的，剛好是兩個陣營的真正意圖。

好戲開場，無敵才是寂寞，NB-IoT與LoRa 的王者之戰(zhàn)，誰才是最終贏家？