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智能快遞柜變、變、變掩蓋下的盈利焦慮

2018-06-14 16:04 億歐

導(dǎo)讀:智能快遞柜已經(jīng)不僅僅是個(gè)柜子了。所以贏利點(diǎn)也不該走尋常路。

菜鳥快遞柜

    在菜鳥智慧物流大會(huì)展區(qū),具有人臉識(shí)別功能的菜鳥驛站化身為游戲機(jī),參與人員刷臉后可獲得對(duì)應(yīng)柜子中的獎(jiǎng)品,快遞柜的互動(dòng)性從中可見一斑。

    還有中郵速遞易的小黃筒,據(jù)了解,小黃筒搭載了太陽(yáng)能供電、GPS跟蹤定位、GPRS數(shù)據(jù)傳輸,以及超聲波測(cè)距模塊,集移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流管理于一身。

中郵速遞易小黃筒

    其次,末端配送快遞柜變得越來越多樣化。

    快遞柜除了成為“黑科技集成箱”之外,“相貌”也變得日益多樣化。

    比如,菜鳥近日推出的菜鳥小盒。菜鳥小盒直接安裝在消費(fèi)者家門口,具有空間大小可變,調(diào)節(jié)溫度,與鄰居共享使用,等功能。億歐在菜鳥智慧物流大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解,消費(fèi)者可用不到500元就可以購(gòu)買定制化的菜鳥小盒。菜鳥小盒不僅在外觀設(shè)計(jì)方面與傳統(tǒng)快遞柜有較大區(qū)別,且離消費(fèi)者的距離也更近,可謂是傳統(tǒng)報(bào)箱的的智能升級(jí)。

 

能屈能伸的菜鳥小盒

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

    近日,億歐還了解到與一款享收科技推出的“享收小盒”,該產(chǎn)品與菜鳥小盒類類似,也主要是安裝在每家每戶門口,重量不到4Kg,已有幾萬(wàn)用戶,并與四通一達(dá)、順豐達(dá)成了合作,且即將進(jìn)入第二個(gè)城市的第二個(gè)小區(qū)。據(jù)了解,僅派費(fèi)一年半即可回本,包括箱子成本、物業(yè)場(chǎng)地費(fèi)用等。

享收科技的享收小盒

    還有,今年年初豐巢推出了新型的智能快遞柜,該快遞柜的直徑約2.5米,高4.2米,采用了8面體立體設(shè)計(jì),可容納600個(gè)快遞。該快遞柜具有人臉識(shí)別功能,快遞員刷臉就可以把快件放進(jìn)快遞柜,用戶刷臉就能取件。值得關(guān)注的是,該快遞柜也成為連接無(wú)人機(jī)和無(wú)人車的終端。

豐巢八面快遞柜

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

    而近期菜鳥的快遞塔,跟豐巢新型快遞柜也頗“神似”。

    據(jù)了解,菜鳥快遞塔可以存儲(chǔ)600-800件包裹,可以滿足人口密集、用地緊張的需求,有16個(gè)投遞口,方便快遞員批量投遞提高效率;同時(shí),消費(fèi)者能夠掃臉取件,讓像立體車庫(kù)一樣的自動(dòng)設(shè)備將包裹自動(dòng)送達(dá)消費(fèi)者面前的取物口,不用為尋找快遞格口煩惱,同時(shí)該快遞塔也可以連接無(wú)人機(jī)和無(wú)人車。

菜鳥快遞塔

    不過值得關(guān)注的是,阿里對(duì)快遞塔的定位,不僅是作為存儲(chǔ)和提貨點(diǎn),滿足即時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)和配送需求,而是將其視為探索新零售發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

菜鳥快遞塔

    億歐智慧物流認(rèn)為,豐巢和菜鳥的智能快遞塔最重要的意義是,它將那些一直被人質(zhì)疑使用場(chǎng)景有限、停留在實(shí)驗(yàn)室和特殊場(chǎng)合的無(wú)人機(jī)和無(wú)人車連接起來,讓快遞配送的最后100米進(jìn)入了無(wú)人時(shí)代。

    另外,此前京東的全流程無(wú)人倉(cāng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),如今阿里卻引領(lǐng)了快遞配送的最后100米無(wú)人時(shí)代,經(jīng)過數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)化重塑的新物流的雛形已經(jīng)初現(xiàn)。

    第三,末端配送與新零售業(yè)態(tài)融合的越來越緊密。

    快遞箱在變得越來越智能,離消費(fèi)者越來越近,功能越來越多的同時(shí),如果將其放到重構(gòu)新物流的浪潮中看,阿里的店面代收、人工代收,還有以盒馬為代表的新零售物流的協(xié)同效應(yīng)開始放大,智能快件箱只是滿足消費(fèi)者安全、便捷、個(gè)性化收件需求的一個(gè)選擇而已。

    在這種境況下,既沒有新零售物流輔助,也沒有其他類似產(chǎn)品協(xié)助,也沒有尋求到更好的盈利模式的豐巢顯得愈發(fā)孤立無(wú)援。

    豐巢科技CEO徐育斌在接受媒體采訪時(shí)也公開表示,最后一公里痛點(diǎn)不僅僅是快遞柜能完全解決的,豐巢要建設(shè)共同配送體系,來為末端客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)讓服務(wù)的快遞公司、用戶能感受到穩(wěn)定的末端快遞服務(wù),并通過挖掘用戶數(shù)據(jù),來打造并驅(qū)動(dòng)末端物流、干線物流的完整鏈條。

    快遞柜變變變的背后

    億歐智慧物流認(rèn)為,快遞柜變變變的背后其實(shí)體現(xiàn)了其在盈利問題方面的焦慮。智能快遞柜的盈利問題,其實(shí)更多的是“電商物流包郵”的歷史原因所致,快遞柜當(dāng)下的價(jià)值可能是其密集的末端網(wǎng)絡(luò),而真正最被企業(yè)看中的,可不止是為快遞小哥提升配送效率,提升消費(fèi)體驗(yàn),而是作為一個(gè)掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的流量入口,其流量的重要性,可以從去年6月份的豐鳥大戰(zhàn)可見一斑。豐鳥大戰(zhàn)的導(dǎo)火索是因雙方數(shù)據(jù)安全及共享方面規(guī)范的缺失,未來三十年,大數(shù)據(jù)將影響零售業(yè)走向售賣服務(wù),影響技術(shù)行業(yè)開拓出新的發(fā)展道路......

    也就是說,在快遞企業(yè)和菜鳥眼中,智能快遞柜最大的價(jià)值是其數(shù)據(jù)、流量?jī)r(jià)值,以及它作為一種物聯(lián)網(wǎng)終端來為供應(yīng)鏈賦能的協(xié)同效應(yīng),當(dāng)然自身有造血能力的話就更好。也許智能快遞柜的贏利模式不能僅從收費(fèi)和廣告這些較為常見處出發(fā),而是從其數(shù)據(jù)、流量中掘金。

    此外,值得注意的是與占地面積大,數(shù)量有限的智能快遞柜不同,直接安裝在消費(fèi)者門口的“小盒”則提供了另一種發(fā)展路徑,因?yàn)殡x消費(fèi)者足夠近,滿足了消費(fèi)者送貨上門的需求。據(jù)享收科技內(nèi)部人員透露,其已安裝小盒的小區(qū)快遞員的投放率比原本高出2.6倍,至于數(shù)據(jù)問題,享收科技則打算與合作的快遞企業(yè)共享起來,與快遞公司形成良性循環(huán)。此外,小盒在廣告投放方面也可以做到千人千面更加精準(zhǔn),而且開箱小程序還可以開發(fā)商城功能。

    這樣看來,也許,智能快遞柜巨頭沒有盈利還有一個(gè)原因,就是沒有離消費(fèi)者足夠近,對(duì)消費(fèi)者、快遞員的痛點(diǎn)解決的還不足夠!