一、邁斯生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)敘述
邁斯生產(chǎn)質(zhì)量追溯系統(tǒng)融入了先進的精益化管理理念,通過現(xiàn)代化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),一維條碼、二維條碼、RFID等方式對產(chǎn)品賦予唯一ID識別號(編碼),實現(xiàn)以一物一碼產(chǎn)品身份標識為基礎(chǔ)。以單個產(chǎn)品為中心,對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境、倉儲物流等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)整個產(chǎn)品的質(zhì)量可追溯性,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時,能夠?qū)栴}產(chǎn)品進行及時定位和準確召回。對整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量進行實時的管理、監(jiān)控和科學(xué)的分析,為企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理提供快速、準確、全面的質(zhì)量信息,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
二、生產(chǎn)管理過程中所面臨的問題
2.1 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題時,如何找出真正問題所在?
2.2 在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況下,如何最大限度縮小召回范圍?
2.3 如何防止投錯料、部件裝配錯漏、跳工序生產(chǎn)、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯誤?
2.4 怎么樣讓員工按照SOP要求執(zhí)行各工站標準作業(yè),溫度、壓力、轉(zhuǎn)數(shù)等?
2.5 能否根據(jù)PN碼追溯這批產(chǎn)品的完整生產(chǎn)信息,能否通過物料批次號追溯使用此批次物料的所有產(chǎn)品?
2.6 這個班組/某條產(chǎn)線過去某各時間段的良率 不良率、直通率是多少?
2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題或故障能否自動報警及快速定位,以便管理者及時處理?
2.8 能否廢除人工報表,自動統(tǒng)計每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷代碼?
邁斯軟件認為,產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系并不是為了監(jiān)管企業(yè)而是幫助企業(yè)建立品牌形象,提升社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。
三、解決核心問題
3.1 投料控制:投入的物料編碼與工單編碼關(guān)聯(lián),物料規(guī)格是否準確、用量是否準確、QC是否合格等;
3.2 工藝控制:工藝執(zhí)行標準來源,生產(chǎn)是否達到要求精度、溫度、強度、壓力、時間等工藝要求;
3.3 維修控制:當(dāng)維修站接到的維修件,記錄來自于什么作業(yè)號,什么工序,什么原因、維修時間等,維修完成之后重新返回到事發(fā)工序再次過線;
3.4 順序控制:是否按SOP工序流程順序生產(chǎn)及流轉(zhuǎn)、出現(xiàn)跳工序或漏工序進行報警及下工序拒收;
3.5 計劃實績:生產(chǎn)計劃數(shù)、合格率、不合格率、直通率等數(shù)據(jù)通過電子看板可視化呈現(xiàn),實時掌握生產(chǎn)動態(tài);
3.6 現(xiàn)場監(jiān)控:監(jiān)控各作業(yè)點的狀態(tài),機器停機或故障自動報警及時作出應(yīng)對;
3.7 智能報表:各種生產(chǎn)情況報表及數(shù)據(jù)走勢智能分析,實時生成表單數(shù)據(jù)及圖形報表展示;
3.8 追溯與召回:當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時,可通過產(chǎn)品PN碼在系統(tǒng)中查詢到,該產(chǎn)品的完整的生產(chǎn)履歷及物料批次信息,同時可通過物料批次信息查詢到,該批次物料都用在什么產(chǎn)品上;
四、系統(tǒng)收益
全程化的追蹤管理,既加強了企業(yè)質(zhì)量管理,減少了糾錯成本,并且方便企業(yè)收集商品情報了解消費趨勢,提高快速響應(yīng)能力。
在流程制造領(lǐng)域,尤其是在食品安全,藥品生產(chǎn),以及一些化工產(chǎn)品制造領(lǐng)域,建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的重要的管理手段之一。
在離散制造企業(yè),如汽車、電子產(chǎn)品,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時候通過建立追溯系統(tǒng)迅速查清楚相關(guān)批次和質(zhì)量問題存在的關(guān)鍵,并召回相關(guān)批次產(chǎn)品,一方面能夠快速處理消費者的問題,同時減少召回損失。