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目前中國服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè),服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣,許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位,并要管理多種多樣的款式、供應(yīng)鏈管理中,為了防止一方面專賣店斷碼缺貨,而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現(xiàn)象出現(xiàn),就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。由于自動化程度還比較低,個性化服務(wù)要求極強(qiáng),因此信息化的拉動作用非常突出。
為了加強(qiáng)采購和庫存控制,服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度,要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外,降低渠道成本也是制造商必須考慮的問題。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中,精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理顯得尤其重要。面對這些問題,RFID(無線射頻識別技術(shù))成為了服裝企業(yè)的最佳向?qū)А?br/> 舉RFID射頻識別生產(chǎn)管理方案為例,RFID方案能提供生產(chǎn)在線之“實時數(shù)據(jù)”。優(yōu)良的管理講求平衡生產(chǎn),鼓勵整體作業(yè),不純粹追求個人產(chǎn)量。工序與工序間的半制品交接是非常緊密的,因為任何阻滯將直接影響生產(chǎn)上其它工序的運(yùn)作,因此整體生產(chǎn)上的工人安排、機(jī)械產(chǎn)能布置都是以生產(chǎn)流程順暢為原則。
此外,管理層本身需嚴(yán)格限制半制品的存量,基于生產(chǎn)系統(tǒng)的短間距設(shè)計及同步生產(chǎn)的原理,半制品的儲存量根本不會多,這些限定及規(guī)則更需數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、計算機(jī)化。透過計算機(jī)將實時的生產(chǎn)過程傳送至各階層的管理人員,使透明度大幅提高。幫助管理者從系統(tǒng)平臺獲取數(shù)據(jù),從而實時平衡每一條生產(chǎn)線并進(jìn)行監(jiān)控。同時也提供一系列工具幫助管理者從不同角度分析做出客觀決策。
珠海普威科技有限公司經(jīng)過多年實踐,與多家企業(yè)工廠合作,不斷改善優(yōu)化自己的RFID生產(chǎn)管理體系,從而為企業(yè)更好利用資源,減少生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益。